[摘要]國內的(de)(de)劇(ju)院管理模(mo)式大體有四(si)種:一,政府(fu)管理模(mo)式(包括改良型的(de)(de)政府(fu)管理模(mo)式) ;二(er),要委托管理模(mo)式;三,顧問(wen)管理模(mo)式;四(si),合作(zuo)管理模(mo)式。從這(zhe)四(si)種模(mo)式的(de)(de)成功經驗(yan)可(ke)以看出,國內大部(bu)分由政府(fu)出資(zi)建(jian)造的(de)(de)劇(ju)院,只有在政府(fu)領導下的(de)(de)、公益性(xing)的(de)(de)、非營利的(de)(de)文(wen)化(hua)事(shi)業單位的(de)(de)定位下進(jin)行市場化(hua)運作(zuo),才能使(shi)劇(ju)院良性(xing)發(fa)展(zhan),在獲得經濟效益的(de)(de)同時,滿足當(dang)地(di)人民(min)群眾的(de)(de)精神文(wen)化(hua)生活,促進(jin)當(dang)地(di)文(wen)化(hua)藝術(shu)事(shi)業的(de)(de)健康(kang)發(fa)展(zhan)。
[關鍵詞(ci)]劇院經營管(guan)理模式公益性市場化
[中(zhong)圖分類號(hao)] J8[文獻(xian)標識碼] A[文章編號(hao)] 1009—8267 [ 2009 ] 12—0086—03
劇(ju)院(yuan)是我國文(wen)(wen)化(hua)(hua)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)要組成部分,是組織各種藝術表演(yan)團(tuan)體的(de)(de)(de)演(yan)出場所。如何對劇(ju)院(yuan)進行經(jing)營(ying)管理(li),不僅直接關系著劇(ju)院(yuan)本身的(de)(de)(de)生存發(fa)展,還關系到當地人民群(qun)眾(zhong)的(de)(de)(de)精(jing)神文(wen)(wen)化(hua)(hua)生活能否得到滿足、當地的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)事(shi)業(ye)是否能夠健(jian)康發(fa)展。總體上看,目(mu)前我國劇(ju)院(yuan)經(jing)營(ying)管理(li)模式(shi)的(de)(de)(de)改革(ge)還處于探索和(he)理(li)論研究階段。本文(wen)(wen)想參考(kao)國內外一些大型劇(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)模式(shi),結(jie)合我國經(jing)濟、文(wen)(wen)化(hua)(hua)等方面的(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang),探索一條(tiao)切實可行的(de)(de)(de)國內劇(ju)院(yuan)經(jing)營(ying)管理(li)之(zhi)路。
一(yi)、國外的劇院管理
據來洪云在(zai)《國(guo)外劇院(yuan)管理(li)(li)初探》一文(wen)中(zhong)介紹,國(guo)外劇院(yuan)的經營管理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)基本上采取誰(shui)投(tou)資(zi)、誰(shui)經營、誰(shui)管理(li)(li)的原則。因為(wei)國(guo)外劇院(yuan)大約80%都是政(zheng)府(fu)(fu)投(tou)資(zi)興建(jian)和維(wei)修(xiu)改(gai)造的,只有(you)20%由(you)民間財(cai)團或個人投(tou)資(zi),所以(yi),根據投(tou)資(zi)形式(shi)(shi),在(zai)經營管理(li)(li)上大體可分(fen)成政(zheng)府(fu)(fu)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)、理(li)(li)事會管理(li)(li)制(zhi)(zhi)、企業(ye)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)和股份制(zhi)(zhi)幾種形式(shi)(shi)。政(zheng)府(fu)(fu)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)就是指由(you)政(zheng)府(fu)(fu)直接組建(jian)國(guo)有(you)獨資(zi)形式(shi)(shi)的劇院(yuan)經營管理(li)(li)公司(si),實(shi)施(shi)對劇院(yuan)的經營管理(li)(li)。如德國(guo)美(mei)因茲大劇院(yuan),劇院(yuan)包(bao)括3個劇團,共有(you)演職員和管理(li)(li)人員500人。政(zheng)府(fu)(fu)將劇院(yuan)組建(jian)為(wei)國(guo)有(you)獨資(zi)公司(si),公司(si)建(jian)立董(dong)事會,董(dong)事及高層(ceng)管理(li)(li)人員均由(you)政(zheng)府(fu)(fu)部(bu)門派(pai)出。在(zai)管理(li)(li)班(ban)子中(zhong)設有(you)一名總(zong)裁(cai)(cai),負責劇院(yuan)的全面(mian)工作,另外設有(you)一名技術副總(zong)裁(cai)(cai)和一名財(cai)務副總(zong)裁(cai)(cai)。
政(zheng)府管(guan)理(li)制的(de)好處是(shi),政(zheng)府把劇院列為公益性文化設(she)施,不要求(qiu)劇院以盈利為目的(de)。劇院必(bi)須多(duo)演出,不必(bi)去考(kao)慮經濟收入。如德國德紹劇院,劇院年總支出約2800萬——3000萬馬克,演出收入占總支出的(de)8——12% ,政(zheng)府——補貼約占90%。
在政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)管(guan)理(li)(li)制中,還有一種(zhong)形式就是采取收支兩(liang)條線的(de)(de)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法。如維也(ye)納國(guo)家劇(ju)院(yuan),由(you)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)派出財(cai)務人員在歌劇(ju)院(yuan)建立獨(du)立的(de)(de)票務管(guan)理(li)(li)機構,所有票款收入扣除(chu)成本費用(yong)外全部上交政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu),劇(ju)院(yuan)所需費用(yong)支出由(you)政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)全額撥款。理(li)(li)事(shi)會(hui)管(guan)理(li)(li)制就是政(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)(fu)任命(ming)熱愛(ai)藝術的(de)(de)社(she)會(hui)知(zhi)名人士(shi)、專業人士(shi)組成類似企業董(dong)事(shi)會(hui)式的(de)(de)理(li)(li)事(shi)會(hui),由(you)理(li)(li)事(shi)會(hui)選(xuan)聘或招標聘用(yong)管(guan)理(li)(li)班子進行管(guan)理(li)(li)。這種(zhong)形式在國(guo)際藝術管(guan)理(li)(li)領域也(ye)被普遍(bian)采用(yong),如美國(guo)的(de)(de)卡內(nei)基藝術中心、奧(ao)地利維也(ye)納金色大廳等。
企業管(guan)(guan)理制就是政府將劇院交(jiao)給(gei)一(yi)(yi)個企業進行(xing)管(guan)(guan)理。如(ru)洛(luo)杉磯柯達(da)劇場(chang)(chang)(chang),主要用(yong)于電視轉(zhuan)播,建(jian)設資金(jin)由好(hao)萊塢(wu)市(shi)政府投資,建(jian)成后(hou)交(jiao)給(gei)柯達(da)公司進行(xing)管(guan)(guan)理,由柯達(da)公司每年資助劇場(chang)(chang)(chang)一(yi)(yi)定(ding)的(de)日常運行(xing)經費,加上劇場(chang)(chang)(chang)的(de)演出(chu)收(shou)入,基本上能達(da)到收(shou)支平衡。
股(gu)(gu)份制這種(zhong)管(guan)理(li)模式的(de)劇場相對來(lai)說(shuo)較少(shao)。如意大(da)利米蘭(lan)的(de)斯卡拉大(da)劇院,就是把劇場的(de)股(gu)(gu)份分(fen)成國家股(gu)(gu)和私人(ren)股(gu)(gu),各占50%。收(shou)支相抵后(hou)的(de)差額部(bu)分(fen),按比率分(fen)別由政府和私人(ren)予以補貼和資助。
二、國(guo)內劇院管理的發(fa)展變化(hua)
我國(guo)國(guo)內的(de)(de)(de)(de)劇院,有的(de)(de)(de)(de)是建于建國(guo)之(zhi)初的(de)(de)(de)(de)老式劇院,如首都(dou)劇場;有的(de)(de)(de)(de)是最近幾年建設的(de)(de)(de)(de)現代(dai)(dai)(dai)化(hua)大劇院,如國(guo)家大劇院。因為建立時代(dai)(dai)(dai)不(bu)同,發展歷(li)程不(bu)同,其經(jing)營管理模式也就帶有各自時代(dai)(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)特點(dian),千差(cha)萬別。從中(zhong)也可以(yi)看(kan)到,隨(sui)著(zhu)文化(hua)體制改革的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷深入,劇院的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理方(fang)式經(jing)歷(li)了以(yi)下(xia)幾種發展變化(hua):
(一)政府管理模式
政府(fu)管(guan)(guan)理模式(shi)即(ji)政府(fu)文(wen)化部門(men)自己(ji)經營(ying)、管(guan)(guan)理劇院(yuan)(yuan)的(de)模式(shi)。這種經營(ying)管(guan)(guan)理模式(shi)是歷(li)史體制(zhi)的(de)產物(wu),一(yi)般存在于舊(jiu)的(de)劇院(yuan)(yuan)、劇場之中。這些劇院(yuan)(yuan)一(yi)般隸屬(shu)于政府(fu)文(wen)化部門(men),屬(shu)于事(shi)業編制(zhi),政府(fu)給一(yi)定的(de)財政撥(bo)款。
這種管理模式的(de)(de)優點是可以最(zui)大限度地執(zhi)行政府指令,擁有(you)充分的(de)(de)自主權;具有(you)較強的(de)(de)公益性,經(jing)營(ying)(ying)管理人員(yuan)熟(shu)悉劇(ju)場設施的(de)(de)情況,便于(yu)開展經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動:缺(que)點是面對市場經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)動力(li)不足,演(yan)出場次少,經(jing)營(ying)(ying)情況一般(ban)不太好;同時(shi),過多依(yi)靠政府和財政,責權不清(qing),員(yuan)工因(yin)長期享受“鐵飯碗(wan)”而喪(sang)失了追求上進的(de)(de)動力(li)。
隨著文(wen)化(hua)(hua)體制(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)深入發展,這種管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)不斷演變(bian),形成了(le)一種改(gai)良型的(de)(de)(de)政府(fu)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)。該(gai)模式(shi)(shi)保留事業(ye)單位的(de)(de)(de)性質(zhi)不變(bian),但在(zai)事業(ye)單位內(nei)部采用企業(ye)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi),其特(te)點是既(ji)能保證事業(ye)單位的(de)(de)(de)公益性性質(zhi),又在(zai)內(nei)部采用了(le)企業(ye)化(hua)(hua)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)先(xian)進機(ji)制(zhi),提(ti)高了(le)劇(ju)院的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)水平。
建(jian)(jian)成于2004年的杭(hang)州(zhou)大劇(ju)(ju)院就是采取這(zhe)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,由杭(hang)州(zhou)大劇(ju)(ju)院管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心(xin)(xin)和杭(hang)州(zhou)大劇(ju)(ju)院管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限(xian)責任(ren)公司共同(tong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心(xin)(xin)的工作人員(yuan)由杭(hang)州(zhou)市(shi)政府(fu)委派,組(zu)成基本的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)班子和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限(xian)責任(ren)公司在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心(xin)(xin)的基礎(chu)上組(zu)建(jian)(jian),實行(xing)一套人馬(ma)兩(liang)塊牌(pai)子,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中心(xin)(xin)人員(yuan)屬事業編制,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公司人員(yuan)屬國(guo)企(qi)編制。
(二)委托管(guan)理模式
市場經(jing)濟條件(jian)下(xia),政(zheng)府(fu)管理(li)模式(shi)的(de)局限性(xing)越來越明(ming)顯(xian)。于(yu)是,政(zheng)府(fu)文化(hua)部(bu)(bu)門積(ji)極尋求一種(zhong)新的(de)劇(ju)院(yuan)管理(li)方法,委托管理(li)模式(shi)應運而生。委托管理(li)模式(shi)是指政(zheng)府(fu)文化(hua)部(bu)(bu)門委托專業的(de)劇(ju)院(yuan)管理(li)公(gong)司(si)對劇(ju)院(yuan)進(jin)行經(jing)營(ying)管理(li)。按照雙方協議,政(zheng)府(fu)文化(hua)部(bu)(bu)門不參加劇(ju)院(yuan)的(de)經(jing)營(ying)活動,經(jing)營(ying)管理(li)公(gong)司(si)以組織演出收(shou)入(ru)(ru)(ru)、場租收(shou)入(ru)(ru)(ru)和(he)其他餐飲、各種(zhong)賣(mai)店收(shou)入(ru)(ru)(ru)等為(wei)收(shou)入(ru)(ru)(ru)來源,向劇(ju)院(yuan)支付租金,節(jie)余部(bu)(bu)分為(wei)管理(li)公(gong)司(si)的(de)管理(li)收(shou)益。
這種管(guan)(guan)(guan)理(li)模式最(zui)早(zao)是由上海市(shi)實(shi)踐摸(mo)索出來的。上海東(dong)方(fang)藝術(shu)(shu)中心于2003年9月在全國(guo)范圍(wei)內采用招投標(biao)(biao)方(fang)式尋找管(guan)(guan)(guan)理(li)者,保利文化(hua)藝術(shu)(shu)有(you)限(xian)公司中標(biao)(biao),并與文匯新民聯(lian)合報業集團共同組建上海東(dong)方(fang)藝術(shu)(shu)中心管(guan)(guan)(guan)理(li)有(you)限(xian)公司,全面負責東(dong)方(fang)藝術(shu)(shu)中心劇(ju)場(chang)及相關附屬設(she)施的管(guan)(guan)(guan)理(li)和運營(ying),首開國(guo)內劇(ju)院所有(you)權和經營(ying)權分離的管(guan)(guan)(guan)理(li)改革(ge)之先河。
這種(zhong)管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)優(you)點是:由于(yu)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)公司(si)對文(wen)化市場了解較深、技術上比較專業、有成熟的(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)體系和長期(qi)的(de)市場運作經(jing)(jing)驗,經(jing)(jing)營情況一般比較理(li)(li)想(xiang)。
(三(san))顧問管理模式
與委托(tuo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)幾乎同時出現(xian)的(de),還有顧問(wen)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)。顧問(wen)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式(shi)是指政府文(wen)化(hua)部(bu)(bu)(bu)門(men)聘請(qing)專(zhuan)業劇院(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司作為顧問(wen),為劇院(yuan)的(de)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)出謀(mou)劃策,或政府文(wen)化(hua)部(bu)(bu)(bu)門(men)只請(qing)專(zhuan)業公(gong)司進行管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員的(de)培(pei)訓(xun)等單向業務。按照雙方(fang)簽訂的(de)協議,在一(yi)定的(de)期(qi)限內,專(zhuan)業公(gong)司作為管(guan)理(li)(li)(li)(li)顧問(wen),負責(ze)建立劇院(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系,負責(ze)對(dui)劇院(yuan)的(de)員工進行培(pei)訓(xun),同時負責(ze)節目的(de)組織等經營(ying)(ying)層面的(de)工作;政府文(wen)化(hua)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責(ze)具體的(de)物業和技術方(fang)面的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li),并向專(zhuan)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)公(gong)司支付一(yi)定的(de)費(fei)用。
這種管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)優點是:在聘請(qing)專業公(gong)司作為顧(gu)問的(de)(de)(de)基礎(chu)上,政府(fu)文(wen)化(hua)部門可(ke)以成立自己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)機構,培養自己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)班子,為當(dang)地的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)隊伍的(de)(de)(de)建設和文(wen)化(hua)事業的(de)(de)(de)發展造(zao)就人才。廣東(dong)東(dong)莞的(de)(de)(de)玉(yu)(yu)蘭大劇(ju)院(yuan)在剛成立之初(chu)就是聘請(qing)北(bei)京保利(li)影(ying)劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司作為顧(gu)問,目前,北(bei)京保利(li)影(ying)劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司已與東(dong)莞市文(wen)化(hua)部門進(jin)行(xing)(xing)合作,成立了東(dong)莞市保利(li)玉(yu)(yu)蘭大劇(ju)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)有(you)限公(gong)司,專門對玉(yu)(yu)蘭大劇(ju)院(yuan)進(jin)行(xing)(xing)經營管(guan)(guan)理(li)(li)。
(四)合作(zuo)管(guan)理模式
合(he)作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)是近幾年(nian)文(wen)(wen)(wen)(wen)化市場發展(zhan)的(de)(de)產物(wu),是委托管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步發展(zhan),是指政府文(wen)(wen)(wen)(wen)化部(bu)門與(yu)相關的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化藝(yi)術公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、文(wen)(wen)(wen)(wen)化傳媒公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或(huo)專業(ye)劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)合(he)作(zuo)(zuo),雙方(fang)按一(yi)(yi)定比例(li)出(chu)資(zi)(zi)成立(li)有限責任公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si),由新成立(li)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)對劇(ju)院(yuan)(yuan)進(jin)行經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)優點(dian)是:劇(ju)院(yuan)(yuan)擁(yong)有演出(chu)場所資(zi)(zi)源,文(wen)(wen)(wen)(wen)化公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)或(huo)專業(ye)劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)擁(yong)有經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)資(zi)(zi)源,雙方(fang)可以優勢互補;此外,這種管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)還(huan)能在(zai)解決劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員出(chu)路的(de)(de)同時引(yin)進(jin)先進(jin)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和經(jing)(jing)營方(fang)式(shi),對于改(gai)善劇(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)經(jing)(jing)營、提高收益(yi)是有益(yi)的(de)(de)。北(bei)(bei)京(jing)保利紫禁城劇(ju)院(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)就(jiu)是北(bei)(bei)京(jing)市文(wen)(wen)(wen)(wen)化局與(yu)中國(guo)保利集團公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)子公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)保利文(wen)(wen)(wen)(wen)化藝(yi)術有限公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)進(jin)行合(he)作(zuo)(zuo)而成立(li)的(de)(de)新公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si),主要經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)北(bei)(bei)京(jing)市文(wen)(wen)(wen)(wen)化局下屬(shu)(shu)的(de)(de)中山(shan)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)園音樂堂,北(bei)(bei)京(jing)市文(wen)(wen)(wen)(wen)化局下屬(shu)(shu)的(de)(de)其他劇(ju)院(yuan)(yuan)也將隨著改(gai)造的(de)(de)完成陸續納入這一(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。
三、國內劇院(yuan)管理基本模式探索(suo)
從以上(shang)國外的(de)(de)劇(ju)院管(guan)理(li)模式及國內(nei)幾種比較成功的(de)(de)劇(ju)院管(guan)理(li)模式分析得知(zhi),不(bu)管(guan)是國外的(de)(de)還是國內(nei)的(de)(de)劇(ju)院,只(zhi)有緊密(mi)結合國家(jia)、社會(hui)、地(di)方的(de)(de)經(jing)濟、文(wen)(wen)化(hua)、人口(kou)等現狀,在(zai)準確定位的(de)(de)基礎上(shang),進行有效(xiao)、合理(li)的(de)(de)市場化(hua)經(jing)營管(guan)理(li),才能使劇(ju)院良(liang)性發(fa)展,在(zai)獲得經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)同(tong)時,滿足當地(di)人民群眾的(de)(de)精神(shen)文(wen)(wen)化(hua)生活,促進當地(di)文(wen)(wen)化(hua)藝術事業的(de)(de)健康發(fa)展。
(一)公益性定位
眾所(suo)周知,國(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)都(dou)是(shi)國(guo)家(jia)或當(dang)(dang)地(di)政(zheng)府部門出(chu)(chu)資(zi)興建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de),如國(guo)家(jia)大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、上海(hai)大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、杭州大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、江(jiang)西(xi)藝(yi)(yi)術中心(xin)、湖南長沙田漢大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、內(nei)蒙古烏蘭恰特大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)等等。國(guo)家(jia)大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)是(shi)有史以(yi)來(lai)我(wo)國(guo)投資(zi)規模(mo)最(zui)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設項目,耗資(zi)26188億元人(ren)民(min)幣(bi)(不包括前期的(de)(de)(de)(de)(de)搬遷(qian)費和后期的(de)(de)(de)(de)(de)追加費用) ,全部由國(guo)家(jia)財政(zheng)撥款;上海(hai)大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)與杭州大(da)(da)(da)(da)(da)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)都(dou)是(shi)當(dang)(dang)地(di)政(zheng)府總(zong)投資(zi)12億元人(ren)民(min)幣(bi)興建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)大(da)(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)承擔著三(san)個主(zhu)(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de):一是(shi)為了推動我(wo)國(guo)表(biao)演藝(yi)(yi)術的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展,引(yin)導社(she)會主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)(liu)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua);這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)上演的(de)(de)(de)(de)(de)節目大(da)(da)(da)(da)(da)部分(fen)(fen)都(dou)內(nei)容健(jian)康(kang)、題材(cai)豐(feng)富、形式多樣、質(zhi)量一流(liu)(liu)(liu),并在此基礎上,突出(chu)(chu)民(min)族特色、地(di)方特色和現(xian)代特點(dian),以(yi)此來(lai)完成對主(zhu)(zhu)流(liu)(liu)(liu)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導。二是(shi)服務當(dang)(dang)地(di)人(ren)民(min)群(qun)眾;這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)服務對象(xiang)是(shi)廣(guang)大(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)民(min)群(qun)眾,目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)讓更多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)欣賞到高雅的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術表(biao)演,通過(guo)這(zhe)種方式進一步提(ti)高群(qun)眾的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)素質(zhi),推動社(she)會主(zhu)(zhu)義精神文(wen)(wen)(wen)(wen)明建(jian)設。三(san)是(shi)為了滿足社(she)會發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要;作為國(guo)家(jia)或地(di)方最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術表(biao)演中心(xin)和國(guo)際(ji)一流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)(yi)術殿堂,這(zhe)些(xie)(xie)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)對于中華民(min)族文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和地(di)方文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)和先進文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設乃至社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展都(dou)有著十分(fen)(fen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)意義。
因此,這些國家或政府(fu)出資(zi)建(jian)設的劇院,在經(jing)營管理的過(guo)程中,首先應該(gai)強調其社會效(xiao)益(yi),“以社會效(xiao)益(yi)為主(zhu),經(jing)濟效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)益(yi)相(xiang)統一,兩個效(xiao)益(yi)同(tong)步(bu)增長(chang)”。在對(dui)這些劇院進行定(ding)位(wei)時(shi),就應該(gai)明確其政府(fu)領導下的、公益(yi)性的、非營利的文(wen)化事業單位(wei)的性質。這樣(yang)更符合我(wo)國的基本國情和(he)黨(dang)的十(shi)七大關于“推動(dong)社會主(zhu)義(yi)(yi)文(wen)化大發展大繁榮(rong)”的新(xin)要(yao)求,更能夠適應社會主(zhu)義(yi)(yi)市場經(jing)濟的新(xin)需(xu)要(yao)。
如(ru)果(guo)將這(zhe)些劇院的(de)(de)(de)性質定(ding)為(wei)企業,實(shi)(shi)行自(zi)(zi)負(fu)盈虧,這(zhe)樣(yang)雖(sui)然可以(yi)減輕政(zheng)府的(de)(de)(de)財政(zheng)負(fu)擔,但其后果(guo)必(bi)然是(shi)(shi)劇院為(wei)了(le)自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)生存,盡可能地抬高(gao)場租,通過(guo)高(gao)票價把(ba)高(gao)成(cheng)本轉嫁給觀眾。這(zhe)樣(yang)不僅無(wu)(wu)法實(shi)(shi)現社(she)會(hui)效(xiao)益(yi),也(ye)無(wu)(wu)助于演出(chu)(chu)市場良好秩序(xu)的(de)(de)(de)建立(li),既(ji)會(hui)損害政(zheng)府的(de)(de)(de)形象,也(ye)無(wu)(wu)法體(ti)現劇院的(de)(de)(de)社(she)會(hui)價值、當地的(de)(de)(de)藝術水準,無(wu)(wu)法引導(dao)國(guo)家和(he)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)主流文化。所以(yi),將國(guo)內由政(zheng)府部(bu)門出(chu)(chu)資建立(li)的(de)(de)(de)劇院定(ding)位為(wei)公益(yi)性事(shi)業單位既(ji)是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)(de),也(ye)是(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)(de)。
目(mu)前,國(guo)(guo)家大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、上海大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、杭州大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、江西藝術中(zhong)心(xin)、湖南(nan)長沙田漢(han)大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)、內(nei)蒙古烏蘭恰(qia)特大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)等均已定性為(wei)公益(yi)性事(shi)業單(dan)位(wei),每年(nian)(nian)國(guo)(guo)家和地方財(cai)政給予數額龐大(da)的經費補(bu)貼,如國(guo)(guo)家大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財(cai)政定額補(bu)貼112億元,上海大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財(cai)政定額補(bu)貼2000萬元,杭州大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)年(nian)(nian)財(cai)政定額補(bu)貼2000萬元。
(二(er))市場化運(yun)作
作為(wei)公益(yi)性劇(ju)(ju)院(yuan),只有政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)部門(men)自己(ji)來管(guan)理(li)(li)才(cai)能保證(zheng)社會(hui)效益(yi)為(wei)主、經(jing)(jing)濟效益(yi)與社會(hui)效益(yi)相統一的(de)(de)劇(ju)(ju)院(yuan)定位。但前文(wen)我(wo)們也(ye)分析過,這種管(guan)理(li)(li)模式雖然使政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)部門(men)擁(yong)有充(chong)分的(de)(de)自主權,也(ye)能按照政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)指(zhi)令進(jin)行以追求社會(hui)效益(yi)為(wei)主的(de)(de)演出,但缺(que)點(dian)也(ye)很多(duo),如(ru)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)部門(men)缺(que)乏(fa)高(gao)素質(zhi)的(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)人員(yuan),面(mian)對市(shi)場(chang)經(jing)(jing)營的(de)(de)動(dong)力(li)不足,經(jing)(jing)營情況可想而知,不可能盡快緩(huan)解(jie)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)負擔(dan);同(tong)時(shi),因為(wei)有政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)支持(chi),員(yuan)工缺(que)乏(fa)追求上進(jin)的(de)(de)動(dong)力(li),不能夠很好地開拓(tuo)演出市(shi)場(chang);還(huan)有一點(dian)也(ye)非(fei)常重要(yao),由政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)文(wen)化(hua)(hua)(hua)部門(men)來管(guan)理(li)(li)劇(ju)(ju)院(yuan),勢(shi)必(bi)會(hui)牽涉政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)很多(duo)的(de)(de)精力(li),同(tong)時(shi)也(ye)會(hui)混淆(xiao)了政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)職能界限(xian),使得政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)藝不分,加重政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)的(de)(de)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)負擔(dan)。
如何才能既保(bao)證(zheng)這些劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)益性定位,又能有效減輕政府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)政負擔(dan)呢?上(shang)(shang)(shang)文所談到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國內一(yi)(yi)些劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)試行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改良型政府(fu)管理模式(shi)(杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan))、顧問(wen)管理模式(shi)(東(dong)莞玉蘭大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan))、委托管理模式(shi)(上(shang)(shang)(shang)海東(dong)方藝(yi)(yi)術(shu)中(zhong)心)、合(he)作(zuo)(zuo)管理模式(shi)(中(zhong)山(shan)公(gong)園音樂(le)堂(tang))等(deng)都是(shi)(shi)較(jiao)可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法(fa)。我們可以發(fa)現(xian),不管是(shi)(shi)以上(shang)(shang)(shang)哪一(yi)(yi)種劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)經營管理模式(shi),都是(shi)(shi)在政府(fu)領導下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、公(gong)益性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化事業單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定位下進(jin)行市(shi)場化運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)通過(guo)市(shi)場化運作(zuo)(zuo)方式(shi),推出(chu)“周末音樂(le)大(da)講臺(tai)”活(huo)動項目,邀(yao)請杭(hang)州、上(shang)(shang)(shang)海等(deng)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)音樂(le)名家擔(dan)任(ren)講師,每周六、日在劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)舉(ju)辦少(shao)兒(er)音樂(le)知識講座,很受(shou)(shou)當地少(shao)兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歡迎;此外,杭(hang)州大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)還通過(guo)市(shi)場化運作(zuo)(zuo)方式(shi),推出(chu)“演(yan)出(chu)季”理念,打造出(chu)感受(shou)(shou)經典(dian)演(yan)出(chu)季、“中(zhong)華神韻”民(min)樂(le)普(pu)及系(xi)列演(yan)出(chu)季、十月(yue)金秋文化藝(yi)(yi)術(shu)月(yue)演(yan)出(chu)季、西湖(hu)國際(ji)音樂(le)節等(deng)多個演(yan)出(chu)季品(pin)牌,使劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)逐步成為了“藝(yi)(yi)術(shu)家展示才華的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞臺(tai),人民(min)群眾享受(shou)(shou)藝(yi)(yi)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)殿堂(tang),構筑國際(ji)文化交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)”。
國外非營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)利性(xing)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)正常運行(xing)(xing)經(jing)(jing)(jing)費是由票款(kuan)、籌資(zi)(政府(fu)投入、捐款(kuan)、贊助、基(ji)金)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)收入三部(bu)分構成的(de)(de)(de),其中籌資(zi)是劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)管理工作的(de)(de)(de)主要內容(rong)。而在我(wo)們國內,由于(yu)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)、文化、制度等方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)特殊性(xing),大(da)(da)(da)多(duo)數政府(fu)投資(zi)的(de)(de)(de)公(gong)益性(xing)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)目(mu)前(qian)沒有(you)能力籌集到大(da)(da)(da)量資(zi)金,盡管政府(fu)每年要對劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)大(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)財政補貼(tie),可(ke)光(guang)靠(kao)政府(fu)的(de)(de)(de)財政補貼(tie)是無法(fa)支撐劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)自我(wo)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)要想走上健康(kang)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu),只有(you)進(jin)行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)化運作,對劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)合(he)理、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying),這是符(fu)合(he)市(shi)(shi)場(chang)運行(xing)(xing)規則和藝(yi)(yi)術(shu)生產規律的(de)(de)(de)。具(ju)體做法(fa)有(you):積極發(fa)展(zhan)(zhan)多(duo)種經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying),劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)可(ke)以配置餐廳(ting)、商務酒吧、文化展(zhan)(zhan)廊、音(yin)像中心(xin)和商業中心(xin)等附屬設施;通過(guo)實行(xing)(xing)公(gong)開(kai)招標、企業冠名、項(xiang)目(mu)合(he)作等運作方(fang)(fang)(fang)(fang)法(fa),鼓(gu)勵社(she)會(hui)(hui)力量參與演出營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、資(zi)金籌措、組(zu)織(zhi)接待(dai)、宣(xuan)傳策(ce)劃、票務廣告等方(fang)(fang)(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)工作;通過(guo)完善市(shi)(shi)場(chang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)網(wang)絡,建立方(fang)(fang)(fang)(fang)便、快捷的(de)(de)(de)電子票務系統(tong),來加(jia)大(da)(da)(da)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)力度,改進(jin)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)(fang)(fang)(fang)式,提高(gao)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)水(shui)平;著眼于(yu)旅游(you)群體與會(hui)(hui)議群體的(de)(de)(de)需要,與旅游(you)公(gong)司(si)和政府(fu)、企業的(de)(de)(de)接待(dai)部(bu)門長期合(he)作,成為旅游(you)景點和各種會(hui)(hui)展(zhan)(zhan)、會(hui)(hui)議的(de)(de)(de)接待(dai)基(ji)地;放大(da)(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)品牌效(xiao)應,增強(qiang)對演藝(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)影響力、輻射力和占有(you)率,通過(guo)品牌融(rong)資(zi)授權的(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式,與專業機構建立項(xiang)目(mu)合(he)作關系,吸納(na)社(she)會(hui)(hui)資(zi)本;通過(guo)承包(bao)、兼(jian)并和重(zhong)組(zu)等方(fang)(fang)(fang)(fang)式探索劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)連鎖經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying),進(jin)行(xing)(xing)演出項(xiang)目(mu)聯合(he)運作,走演出集約(yue)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)之路(lu),共享演藝(yi)(yi)資(zi)源,分攤演出成本,等等。
總之(zhi),國內(nei)由政(zheng)府出(chu)資興(xing)建的(de)(de)大部(bu)分劇院,在準(zhun)確定位(wei)為政(zheng)府領(ling)導下的(de)(de)、公益性的(de)(de)文化事(shi)業單位(wei)的(de)(de)基礎上,進行(xing)市場化運作(zuo),是一條比較切實(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)經營管(guan)理之(zhi)路。
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[ 7 ]劉逶迤1田漢大(da)(da)劇院經(jing)營(ying)管理模式研(yan)究[D ] 1湖南大(da)(da)學, 20061
（作者(zhe)：劉筠(yun)梅） |
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