“在(zai)文化(hua)大(da)繁(fan)榮(rong)大(da)發展的今天,我(wo)們必(bi)將(jiang)迎來(lai)文化(hua)生(sheng)活(huo)的新時代,而我(wo)相信以(yi)大(da)劇(ju)院為核心的社區文化(hua)生(sheng)態形式是迎接新時代到(dao)來(lai)的必(bi)經之途(tu)。”10月12日,在(zai)十藝(yi)節劇(ju)院建設與綜(zong)合運營高峰論壇上,中孚(fu)泰文化(hua)集團董事長譚(tan)澤斌說(shuo)。
作為十(shi)藝(yi)節(jie)重(zhong)要組成部分,首屆劇(ju)院(yuan)建(jian)設(she)與(yu)綜合運營高峰論壇由十(shi)藝(yi)節(jie)組委會(hui)主辦(ban),來自全國的大(da)劇(ju)院(yuan)建(jian)設(she)專家與(yu)世(shi)界級權威專家共(gong)商文化場館建(jian)設(she)發展。
來(lai)自美(mei)國(guo)的(de)DuncanM.Webb、AdamShalleck以及MarcRouth在論(lun)壇(tan)上(shang)結合劇(ju)院(yuan)在北美(mei)地區的(de)歷史發(fa)展背景指出(chu),在1960年(nian)至1980年(nian)間(jian),美(mei)國(guo)政府追求每個城市都(dou)要建(jian)一座大(da)致相同的(de)劇(ju)院(yuan),但后來(lai)政府發(fa)現(xian)這種(zhong)文(wen)化設(she)施建(jian)設(she)與運營昂貴(gui),而問題也沒有得到解決。1990年(nian)后,美(mei)國(guo)仍然在建(jian)大(da)型豪華音樂廳,但這對于很多文(wen)化演(yan)出(chu)意義不大(da)。
一直到2008年(nian)后,美(mei)國很多地方政府(fu)再也無法支(zhi)(zhi)付運營豪華音樂廳的(de)開支(zhi)(zhi),而現(xian)(xian)在的(de)美(mei)國人才明白其中(zhong)關鍵的(de)兩點:一是現(xian)(xian)代文化(hua)(hua)設施改造要適合實(shi)際(ji)需(xu)要,二是將劇院(yuan)這種文化(hua)(hua)建筑集約化(hua)(hua)、社區化(hua)(hua)。至此,美(mei)國人花費了50年(nian)時間(jian)。
譚澤(ze)斌表示(shi),自己不久前率領中孚(fu)泰劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)專家團隊曾赴北美考察,美國的(de)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)建設(she)采取的(de)是“航母戰斗(dou)群”模式(shi),即每座大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)周圍會建設(she)很多專業小(xiao)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan),小(xiao)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)可(ke)以(yi)為大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)提(ti)供豐富(fu)的(de)文(wen)化和文(wen)藝(yi)資源,而大(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)則憑借自身品(pin)牌效應將這(zhe)些文(wen)化藝(yi)術(shu)向外(wai)輻射,提(ti)升文(wen)化影響力(li),兩者融合,形(xing)成了健康高(gao)效持續(xu)發(fa)展的(de)劇(ju)(ju)(ju)場生態環境。
以(yi)(yi)舊(jiu)金山音(yin)(yin)樂(le)(le)學(xue)院為例(li)。舊(jiu)金山音(yin)(yin)樂(le)(le)學(xue)院不僅有大(da)型(xing)音(yin)(yin)樂(le)(le)廳,學(xue)院周(zhou)邊還配有多個小(xiao)型(xing)音(yin)(yin)樂(le)(le)廳,這些小(xiao)音(yin)(yin)樂(le)(le)廳既可(ke)(ke)以(yi)(yi)提供(gong)音(yin)(yin)樂(le)(le)產品服務(wu),又(you)可(ke)(ke)以(yi)(yi)作為周(zhou)圍社區居民的(de)(de)公共(gong)服務(wu)場所,小(xiao)學(xue)生在(zai)畢(bi)業時可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)這里舉行慶(qing)祝儀式,他們(men)在(zai)老師的(de)(de)幫(bang)助下,自己動手策(ce)劃(hua)儀式的(de)(de)內(nei)容和流程。活動結束(shu)后,老師給出總(zong)結評價。這樣的(de)(de)活動,對于提升小(xiao)學(xue)生的(de)(de)演(yan)講、表演(yan)和組織協調(diao)等能(neng)力有很(hen)大(da)的(de)(de)幫(bang)助,這種把小(xiao)劇場建到(dao)社區的(de)(de)模(mo)式有利于培養和提高公民素養,真正(zheng)能(neng)夠做到(dao)文(wen)化傳播(bo)“從(cong)娃(wa)(wa)娃(wa)(wa)做起”。
譚澤斌認為,我國(guo)大劇(ju)院若注意品牌經營,一樣能形成光環效(xiao)應(ying)(ying)。比(bi)如,國(guo)家大劇(ju)院成了中國(guo)演(yan)藝(yi)市(shi)場(chang)上的(de)一個品牌,就會產生光環效(xiao)應(ying)(ying),人(ren)們(men)通(tong)過它會聯想到中國(guo)的(de)藝(yi)術、中國(guo)式管理、中國(guo)人(ren)的(de)素質以及(ji)中國(guo)文化(hua)的(de)創意水平(ping)等。
譚澤斌認為,大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的建(jian)設必須(xu)專業化(hua)。“我們把(ba)大(da)劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)的功能系統、運(yun)管系統以及市場資源作出科學(xue)規劃后,再本(ben)著集約型的原(yuan)則建(jian)設。我國劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)可以嘗試向(xiang)小型化(hua)、社區化(hua)發展,政府在其中把(ba)控大(da)方向(xiang)(投資方向(xiang))并(bing)堅守大(da)原(yuan)則(傳播文(wen)化(hua)和價值觀),市場運(yun)作推(tui)動行業發展,這樣(yang)才有可能形(xing)成良性(xing)健康持續發展的劇(ju)(ju)場生態。”
（來(lai)源：大眾(zhong)日報） |
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