黨和國家歷來高度重視(shi)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)，出(chu)臺了多項產(chan)業(ye)(ye)扶持政策。十八大提(ti)出(chu)的五位(wei)(wei)一體(ti)的戰(zhan)略部屬(shu)中，將文(wen)化(hua)(hua)上升(sheng)到(dao)與政治(zhi)、經(jing)濟、社會相提(ti)并論的地位(wei)(wei)，演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)作(zuo)為文(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)的核心組成(cheng)部分(fen)(fen)，迎來了良好的發(fa)展(zhan)機(ji)(ji)遇。但是(shi)(shi)當前演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)管理(li)體(ti)制不科學(xue)、運(yun)營機(ji)(ji)制不合(he)理(li)，產(chan)業(ye)(ye)鏈條不完(wan)善的產(chan)業(ye)(ye)狀況，已(yi)經(jing)成(cheng)為演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的瓶頸。為實現演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)的跨(kua)越式(shi)發(fa)展(zhan)，在(zai)(zai)文(wen)化(hua)(hua)體(ti)制改(gai)革的不斷推(tui)動(dong)下，廣大文(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)院團轉(zhuan)企(qi)改(gai)制，將演藝(yi)(yi)(yi)(yi)推(tui)向(xiang)市場，弱(ruo)化(hua)(hua)了政府供(gong)血功能(neng)，而單兵作(zuo)戰(zhan)的個體(ti)經(jing)營模(mo)式(shi)又不再適應演藝(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的新形勢、新要(yao)求，演藝(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)的經(jing)營手段(duan)和發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)面臨新的思考和定位(wei)(wei)。就在(zai)(zai)轉(zhuan)機(ji)(ji)制、調結構(gou)增強自主(zhu)造血功能(neng)的呼(hu)聲中大批國有演藝(yi)(yi)(yi)(yi)集(ji)團及演藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)應運(yun)而生，這是(shi)(shi)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)的一次(ci)深(shen)刻(ke)變(bian)革，特別(bie)是(shi)(shi)演藝(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)在(zai)(zai)跨(kua)區域資源整合(he)、專(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)(fen)工協作(zuo)、資本運(yun)作(zuo)以(yi)及整合(he)營銷等方面的優勢逐漸(jian)被業(ye)(ye)界所認可，并成(cheng)為演藝(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的潮流與趨(qu)勢。
演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟通(tong)過集約化(hua)、標準化(hua)的管(guan)理實(shi)現產(chan)業(ye)(ye)規(gui)模化(hua)、差異化(hua)發(fa)展，在(zai)(zai)建立現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)、提高(gao)經營管(guan)理水平、降低項目運作(zuo)成(cheng)本、打造產(chan)業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態等方(fang)面發(fa)揮(hui)(hui)著(zhu)越來越重(zhong)要的作(zuo)用。另(ling)外(wai)，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟作(zuo)為文(wen)化(hua)活動(dong)的承(cheng)擔(dan)著(zhu)和供(gong)給者，直接參(can)與著(zhu)公共文(wen)化(hua)服務(wu)體(ti)系的建設，是文(wen)化(hua)強國(guo)(guo)戰略的重(zhong)要抓手，在(zai)(zai)宣傳社會(hui)主義核心價值體(ti)系及(ji)(ji)開展文(wen)化(hua)惠民活動(dong)中(zhong)發(fa)揮(hui)(hui)著(zhu)重(zhong)要的作(zuo)用。但(dan)是當前(qian)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟還未探(tan)索(suo)出一條成(cheng)熟的商業(ye)(ye)模式，在(zai)(zai)資源整合、渠道(dao)分銷、標準化(hua)運作(zuo)等方(fang)面還存(cun)在(zai)(zai)諸多不足(zu)(zu)。本文(wen)從(cong)理論和實(shi)踐的角度(du)，對國(guo)(guo)內演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)的概念(nian)和特征進行了(le)歸納。同(tong)時，研究了(le)國(guo)(guo)內演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的現狀及(ji)(ji)存(cun)在(zai)(zai)的問題，分析了(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)聯盟化(hua)發(fa)展的趨勢及(ji)(ji)聯盟發(fa)展現狀，并結合演(yan)(yan)藝(yi)(yi)聯盟發(fa)展存(cun)在(zai)(zai)的不足(zu)(zu)針(zhen)對性地提出建議(yi)。
一(yi)、演藝產(chan)(chan)業概(gai)念及產(chan)(chan)業特征
（一）演藝產業(ye)的概念
隨(sui)著市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)不斷深入，演藝(yi)活動(dong)從劇目創作到(dao)票(piao)務(wu)營銷再到(dao)登臺演出(chu)的(de)(de)各個環(huan)節都加入了(le)市(shi)場(chang)的(de)(de)概念和商(shang)業的(de)(de)屬性，上通版權交(jiao)易(yi)與(yu)藝(yi)人經紀、中接票(piao)務(wu)營銷與(yu)市(shi)場(chang)維護、下連道具生(sheng)產(chan)與(yu)場(chang)館配套的(de)(de)產(chan)業鏈條已(yi)初具規(gui)模，演藝(yi)活動(dong)已(yi)經成為一個獨立的(de)(de)產(chan)業門類。演藝(yi)產(chan)業是指在劇場(chang)、戲(xi)院、音樂(le)廳、廣(guang)場(chang)、體育場(chang)等室內外演出(chu)場(chang)所進行的(de)(de)、面(mian)向(xiang)大(da)眾的(de)(de)商(shang)業化藝(yi)術表演活動(dong)以及與(yu)之相(xiang)關的(de)(de)創作、策劃、經紀、票(piao)務(wu)等活動(dong)的(de)(de)總稱。
（二）演藝產業(ye)的產業(ye)特性
首先，演(yan)藝(yi)(yi)產業作(zuo)為文(wen)(wen)化(hua)產業的核(he)心組成部分，是(shi)文(wen)(wen)化(hua)軟實(shi)力(li)(li)的重要構(gou)(gou)成，演(yan)藝(yi)(yi)產業的發展水(shui)平(ping)關(guan)系到(dao)國家的文(wen)(wen)化(hua)安全，體現著民(min)族進取(qu)精神；其次，演(yan)藝(yi)(yi)產業低投入高回報(bao)和(he)低污染高附加值的產業特性(xing)，是(shi)內容(rong)經(jing)(jing)濟和(he)創意活動的沃土，是(shi)轉方式調結構(gou)(gou)的有力(li)(li)抓手；再次，演(yan)藝(yi)(yi)活動不僅有經(jing)(jing)濟的屬(shu)性(xing)還具備意識形態的普及和(he)社會倫理教(jiao)化(hua)宣(xuan)揚的功能，演(yan)藝(yi)(yi)產業發展的實(shi)力(li)(li)和(he)水(shui)平(ping)直(zhi)接決定著社會的審美水(shui)平(ping)和(he)城市品位；最后，演(yan)藝(yi)(yi)產業的發展關(guan)照到(dao)廣大人民(min)群眾日益增(zeng)長的文(wen)(wen)化(hua)需求，對(dui)于文(wen)(wen)化(hua)消費結構(gou)(gou)升級、審美趣(qu)味的調節具有重要的意義，體現著一(yi)種(zhong)情感撫(fu)慰的終極關(guan)懷(huai)。
二(er)、國內演藝(yi)產業發展現狀
（一(yi)）國內演出市(shi)場(chang)的發展規模
2011年(nian)中(zhong)國演(yan)出市場總(zong)體規模達到233.3億(yi)(yi)元(yuan),其中(zhong) 直接(jie)票房收(shou)入(ru)達到120.9億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長12%，其中(zhong)專業劇場演(yan)出票房收(shou)入(ru)36.65億(yi)(yi)元(yuan)，旅游演(yan)出收(shou)入(ru)27.78億(yi)(yi)元(yuan)，演(yan)唱會收(shou)入(ru)23.49億(yi)(yi)元(yuan)，農村演(yan)出收(shou)入(ru)15.62億(yi)(yi)元(yuan)，娛樂演(yan)出收(shou)入(ru)10.36億(yi)(yi)元(yuan)，網絡演(yan)出收(shou)入(ru)5億(yi)(yi)元(yuan)，音樂節演(yan)出收(shou)入(ru)1.99億(yi)(yi)元(yuan)。
據(ju)不完全統計(ji)(ji)，目前(qian)全國有超過(guo)3000家劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)、1萬(wan)多個(ge)藝(yi)術(shu)團(tuan)體(ti)。保守計(ji)(ji)算，每年每個(ge)藝(yi)術(shu)團(tuan)體(ti)只生(sheng)產兩部作(zuo)(zuo)品，每部作(zuo)(zuo)品按3萬(wan)元演出價格(ge)計(ji)(ji)算，即(ji)便只演一場(chang)(chang)，就將形成一個(ge)產值達(da)到6億元的(de)市場(chang)(chang)。然而(er)，演出行業的(de)現(xian)狀(zhuang)卻是全國大量的(de)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)資源閑置，好(hao)的(de)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)找不到適(shi)合自己(ji)檔(dang)期的(de)劇(ju)(ju)(ju)目；而(er)每年演出制作(zuo)(zuo)機構(gou)生(sheng)產的(de)大量劇(ju)(ju)(ju)目，又因(yin)為找不到適(shi)合的(de)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)而(er)不斷虧損(sun)。
（二）演藝產業(ye)發展存在的問題
當(dang)前我(wo)國演藝產業剛剛起步，相較于西方發(fa)達國家的(de)(de)產業規模和市(shi)場化(hua)(hua)水平還具有很大的(de)(de)差距，主要表現在制度(du)的(de)(de)僵(jiang)化(hua)(hua)，經營人(ren)才的(de)(de)缺失，政府(fu)投(tou)入的(de)(de)不足，基礎(chu)設備老化(hua)(hua)以及市(shi)場化(hua)(hua)運作水平不高(gao)等方面，這些問題直(zhi)接(jie)和間接(jie)地困擾(rao)著演藝活動的(de)(de)開展，成為演藝產業發(fa)展的(de)(de)瓶頸。
1.體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)僵化(hua)，發展活(huo)(huo)力不(bu)足。由于(yu)演藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在文化(hua)宣傳和意識形(xing)態(tai)等(deng)方面的(de)(de)特殊性，以(yi)(yi)及計(ji)劃經(jing)濟時代制(zhi)(zhi)度的(de)(de)殘留，長期(qi)以(yi)(yi)來文化(hua)演藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動的(de)(de)活(huo)(huo)力的(de)(de)不(bu)到釋放，文化(hua)演藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在夾縫中尋(xun)突破(po)在困境中求(qiu)發展。管(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)上，廣大文藝(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)團(tuan)主要是政府全額(e)和差(cha)額(e)撥款(kuan)的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)單位，只強調輿(yu)論導(dao)向和文化(hua)傳播的(de)(de)社會效(xiao)益(yi)(yi)，經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)被掩蓋；用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)上，雖逢進必考(kao)，但考(kao)試的(de)(de)內(nei)容和形(xing)式不(bu)能(neng)滿足新形(xing)勢下演藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動對于(yu)人(ren)才(cai)的(de)(de)需求(qiu)，真正懂藝(yi)(yi)(yi)術(shu)、善經(jing)營(ying)、通管(guan)理(li)(li)、精技術(shu)的(de)(de)復合型人(ren)才(cai)被拒(ju)之(zhi)門外(wai)；考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)上，沒有建立專業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)評(ping)機(ji)制(zhi)(zhi)，按資排(pai)輩、按崗(gang)定薪普遍存在，制(zhi)(zhi)約著(zhu)廣大文藝(yi)(yi)(yi)工(gong)作者(zhe)的(de)(de)工(gong)作積極性；財(cai)政上，收支兩(liang)條線，補貼(tie)倒掛，讓(rang)廣大體制(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)院(yuan)(yuan)團(tuan)和劇(ju)場財(cai)力不(bu)足，難以(yi)(yi)突破(po)發展。
2.市場(chang)化(hua)水(shui)平(ping)低下，市場(chang)潛力(li)未得(de)到有(you)效激發。當隨著文化(hua)體制(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)不斷深入(ru)，改(gai)革已(yi)經進入(ru)深水(shui)區，并相(xiang)應(ying)地(di)取得(de)了階段(duan)性(xing)的(de)(de)(de)成果(guo)，一(yi)大(da)批國有(you)院團實現轉(zhuan)企(qi)改(gai)制(zhi)，并嘗試以多種形(xing)式(shi)將演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)活動推向(xiang)市場(chang)。但(dan)是(shi)，綜合國內現有(you)的(de)(de)(de)文藝(yi)(yi)院團和(he)演(yan)(yan)(yan)出(chu)劇場(chang)，在(zai)推向(xiang)市場(chang)后，沒有(you)建立(li)現代(dai)管(guan)理制(zhi)度，在(zai)管(guan)理上(shang)權責不清，在(zai)財務上(shang)收支混(hun)亂，運(yun)作上(shang)不能與資本(ben)嫁接。劇目(mu)生產與創作沿襲(xi)舊(jiu)有(you)模式(shi)，不考慮市場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，甚至“文人不言利(li)的(de)(de)(de)”觀念排斥市場(chang)行為，注重的(de)(de)(de)是(shi)業界評(ping)獎的(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)藝(yi)(yi)術(shu)水(shui)準的(de)(de)(de)高低，創作出(chu)的(de)(de)(de)劇目(mu)多依照政府(fu)的(de)(de)(de)訂單(dan)和(he)內部劇場(chang)的(de)(de)(de)消化(hua)，不能建立(li)覆蓋(gai)地(di)市的(de)(de)(de)票(piao)務營銷(xiao)和(he)市場(chang)推廣體系，最終導致演(yan)(yan)(yan)出(chu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)虧損和(he)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)資源的(de)(de)(de)浪費(fei)。
3.演藝設備陳(chen)舊(jiu)老化(hua)(hua)，場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)利(li)用率低。隨著公共(gong)文化(hua)(hua)服務(wu)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷完善，多(duo)數(shu)城市在市區(qu)耗(hao)費(fei)巨(ju)資建(jian)立了集文化(hua)(hua)館(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)、美(mei)術館(guan)(guan)以(yi)及(ji)演出(chu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)和音樂廳等于一體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)中心，一定程(cheng)度上為(wei)繁榮(rong)和發展當地文化(hua)(hua)事(shi)業(ye)和文化(hua)(hua)產業(ye)起到了積極地促進作用，但(dan)是(shi)縣域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)和市區(qu)老舊(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)多(duo)因(yin)缺(que)少(shao)資金場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)得不(bu)到改造(zao)，內(nei)部缺(que)乏舞(wu)臺機械、現代劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)照明系(xi)統、擴聲(sheng)系(xi)統、通訊系(xi)統，甚至場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)防系(xi)統都不(bu)達標。正(zheng)是(shi)這些場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)為(wei)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)國2500多(duo)個場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)，卻(que)承(cheng)擔著全(quan)國3000個演出(chu)團體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)絕大部分演出(chu)活(huo)動。可(ke)想(xiang)我國演藝活(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)實力和水平。多(duo)數(shu)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)主要(yao)承(cheng)擔政府每年(nian)定數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾次大型(xing)會議，以(yi)及(ji)企(qi)事(shi)業(ye)單位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部文化(hua)(hua)娛樂活(huo)動，真正(zheng)面向(xiang)市場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)無幾，甚至部分劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)將劇(ju)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)加(jia)以(yi)改造(zao)，舍去場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)功(gong)能(neng)，對(dui)外(wai)進行商品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展覽和門面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)租，坐(zuo)收場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)租以(yi)漁毛利(li)。
4.營(ying)(ying)銷手段(duan)單一，票務系(xi)統不(bu)(bu)(bu)(bu)完善。近年來(lai)文化產業蓬(peng)勃發展，催生出諸多營(ying)(ying)銷和傳播(bo)的(de)(de)手段(duan)，如(ru)電影可以通過網(wang)絡營(ying)(ying)銷、平面媒(mei)體營(ying)(ying)銷、新(xin)(xin)聞發布(bu)會、明星效應、事件炒作種(zhong)種(zhong)方(fang)式(shi)整(zheng)合(he)起來(lai)打營(ying)(ying)銷組(zu)合(he)拳(quan)，但是(shi)(shi)縱觀(guan)我國(guo)現有演(yan)藝(yi)市場的(de)(de)營(ying)(ying)銷行為，大多數只是(shi)(shi)簡單的(de)(de)貼上幾(ji)張海報，或是(shi)(shi)打上幾(ji)個(ge)標語(yu)，就算(suan)是(shi)(shi)宣傳過了。積極者的(de)(de)營(ying)(ying)銷者也僅僅是(shi)(shi)召開(kai)幾(ji)場新(xin)(xin)聞發布(bu)會或在媒(mei)體上發個(ge)通告、登登廣告，僅此而(er)已。這(zhe)種(zhong)傳統的(de)(de)營(ying)(ying)銷手段(duan)已經抓不(bu)(bu)(bu)(bu)住消費者的(de)(de)眼(yan)球，不(bu)(bu)(bu)(bu)能形成注意力(li)，原有的(de)(de)固定(ding)消費群體因其營(ying)(ying)銷不(bu)(bu)(bu)(bu)力(li)、傳播(bo)不(bu)(bu)(bu)(bu)當、宣傳不(bu)(bu)(bu)(bu)足而(er)喪失(shi)了欣賞藝(yi)術的(de)(de)機會。呆板的(de)(de)、俗套的(de)(de)傳播(bo)方(fang)式(shi)也制(zhi)約(yue)著新(xin)(xin)的(de)(de)消費市場的(de)(de)開(kai)拓。
當前除中(zhong)演(yan)院線(xian)、保利(li)院線(xian)以(yi)及(ji)部(bu)分(fen)演(yan)藝集團擁有相對完(wan)整的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)系統，大多(duo)數劇(ju)場(chang)還局限在各自為營，單(dan)兵作戰的(de)(de)狀態，這些劇(ju)場(chang)一方面(mian)經營性(xing)演(yan)出(chu)少沒有建立(li)網(wang)上售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)必要，另(ling)外由于資(zi)金(jin)的(de)(de)匱乏建立(li)網(wang)上售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)和分(fen)區設(she)點(dian)(dian)的(de)(de)計(ji)劃也不(bu)現實(shi)，最終導致(zhi)劇(ju)場(chang)的(de)(de)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)渠道僅(jin)限于劇(ju)場(chang)內部(bu)票(piao)(piao)(piao)(piao)點(dian)(dian)，好(hao)一點(dian)(dian)的(de)(de)會(hui)聯合(he)區域性(xing)的(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)務(wu)公司(si)實(shi)現網(wang)絡化(hua)銷售(shou)，大多(duo)數情形是售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)加(jia)送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)形式(shi)相結合(he)，但面(mian)向(xiang)社會(hui)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)份額平(ping)均(jun)僅(jin)占30%左右，大量的(de)(de)演(yan)出(chu)票(piao)(piao)(piao)(piao)被送(song)給各級主管部(bu)門和贊助單(dan)位。最終導致(zhi)演(yan)出(chu)活動(dong)票(piao)(piao)(piao)(piao)房收(shou)入的(de)(de)萎縮，送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)陋習(xi)也養(yang)成了(le)看演(yan)出(chu)不(bu)買票(piao)(piao)(piao)(piao)先要票(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)習(xi)慣，不(bu)利(li)于演(yan)藝市場(chang)的(de)(de)培養(yang)與開發(fa)，紊亂了(le)演(yan)出(chu)市場(chang)的(de)(de)秩序。
5.單體(ti)運(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)，高(gao)票(piao)價抬高(gao)準入(ru)門檻。雖(sui)然文化體(ti)制(zhi)(zhi)改革已經(jing)入(ru)深(shen)水區，但是當前(qian)多數院(yuan)團和(he)劇(ju)(ju)場多依(yi)靠政(zheng)府(fu)補(bu)助維持運(yun)轉，沒有真正進入(ru)市(shi)場化運(yun)作(zuo)的(de)軌(gui)道，院(yuan)團項目(mu)(mu)創作(zuo)多依(yi)照(zhao)政(zheng)府(fu)撥款，投(tou)資幾百萬(wan)甚至(zhi)上(shang)千萬(wan)的(de)項目(mu)(mu)根(gen)本(ben)不(bu)考(kao)慮市(shi)場價值，不(bu)進行成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)，劇(ju)(ju)目(mu)(mu)創作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)沖擊文藝大獎，因票(piao)房收入(ru)遠不(bu)能滿足(zu)單場成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，象征性地巡演(yan)(yan)幾場便完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)任務(wu)，劇(ju)(ju)組的(de)人力物力變閑置起來，待再有演(yan)(yan)出(chu)又得(de)重新召(zhao)集演(yan)(yan)員、置辦道具(ju)，無形(xing)中擴大了(le)演(yan)(yan)出(chu)的(de)單場成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。劇(ju)(ju)場運(yun)作(zuo)方面，沒有形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)常年(nian)駐場演(yan)(yan)出(chu)的(de)長效(xiao)機制(zhi)(zhi)，再加上(shang)區域間劇(ju)(ju)場的(de)協(xie)同與(yu)溝(gou)通能力差，導致演(yan)(yan)出(chu)信息和(he)資源不(bu)能共(gong)(gong)享，不(bu)能實(shi)現(xian)項目(mu)(mu)引進的(de)批量消化，不(bu)能實(shi)現(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)均攤和(he)風險的(de)共(gong)(gong)擔，最(zui)終導致項目(mu)(mu)運(yun)作(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過(guo)高(gao)，單體(ti)劇(ju)(ju)場難以承受(shou)。
項目(mu)運作(zuo)的(de)(de)(de)高成本(ben)最終(zhong)將成本(ben)轉嫁到演(yan)出的(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)上，導致目(mu)前許多(duo)劇目(mu)票(piao)(piao)價(jia)高于(yu)國民的(de)(de)(de)收入和消費水(shui)平(ping)，出現了嚴(yan)重的(de)(de)(de)供(gong)需不平(ping)衡。當前一(yi)場(chang)演(yan)唱會的(de)(de)(de)票(piao)(piao)價(jia)在(zai)300元到2000元不等(deng)，一(yi)場(chang)普通的(de)(de)(de)音樂會、話劇以及戲曲演(yan)出，也因座(zuo)區(qu)的(de)(de)(de)不同票(piao)(piao)價(jia)從100元到1000元不等(deng)，遠遠超(chao)過(guo)電影(ying)和電視等(deng)其他(ta)文化(hua)消費。高價(jia)將很(hen)多(duo)家庭拒之門外，如果沒(mei)有(you)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)資助，很(hen)多(duo)劇團就演(yan)不起，政(zheng)(zheng)府(fu)給(gei)予(yu)有(you)限的(de)(de)(de)資助后，票(piao)(piao)價(jia)往往又超(chao)出大多(duo)數人的(de)(de)(de)消費承受力。政(zheng)(zheng)府(fu)提供(gong)不了充分的(de)(de)(de)資助，觀眾自身的(de)(de)(de)消費水(shui)平(ping)又達不到，成為制約(yue)演(yan)藝(yi)市場(chang)迅速發展(zhan)、進入國際軌道的(de)(de)(de)瓶頸。如果這(zhe)個瓶頸不能(neng)突(tu)破，演(yan)藝(yi)產業這(zhe)個市場(chang)蛋糕就不能(neng)做(zuo)大，最終(zhong)制約(yue)整個演(yan)藝(yi)產業的(de)(de)(de)發展(zhan)。
6.項目(mu)運作(zuo)(zuo)融(rong)資(zi)難(nan)，風(feng)險(xian)大(da)。演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業作(zuo)(zuo)為一(yi)種創意(yi)產(chan)(chan)業和(he)內容經(jing)(jing)濟，演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)品(pin)側重于一(yi)種服(fu)務形(xing)式，其產(chan)(chan)品(pin)并(bing)不(bu)是如鋼鐵(tie)、汽車、食品(pin)等(deng)行業是物質性產(chan)(chan)品(pin)，演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)(chan)業生產(chan)(chan)的(de)(de)戲劇、話劇等(deng)無(wu)形(xing)產(chan)(chan)品(pin)，在(zai)(zai)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)前(qian)很難(nan)衡量(liang)其產(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)后的(de)(de)價(jia)值。所以，文化產(chan)(chan)業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)形(xing)態適合(he)的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)融(rong)資(zi)方(fang)式和(he)多年以來銀行業現(xian)有(you)的(de)(de)、通行的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)融(rong)資(zi)方(fang)式有(you)著很大(da)的(de)(de)不(bu)同。特別(bie)是當前(qian)我國的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)企(qi)(qi)業大(da)多是由中小(xiao)(xiao)型企(qi)(qi)業或者個體(ti)(ti)經(jing)(jing)濟組織(zhi)組成(cheng)，這(zhe)些(xie)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)企(qi)(qi)業大(da)多未建(jian)立規范(fan)的(de)(de)財務管理(li)體(ti)(ti)系，盈利模式不(bu)清晰，不(bu)符合(he)金(jin)融(rong)資(zi)本(ben)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)基(ji)礎。并(bing)且目(mu)前(qian)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)業的(de)(de)不(bu)良貸(dai)款率(lv)較(jiao)高，也影響(xiang)了(le)銀行放款到中小(xiao)(xiao)绿巨人(ren)视频(pin)(pin)下(xia)载產(chan)(chan)業市場(chang)的(de)(de)積極(ji)性。雖然國家已經(jing)(jing)出(chu)(chu)(chu)臺了(le)不(bu)少(shao)政策(ce)支(zhi)持(chi)中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)，但是目(mu)前(qian)形(xing)勢下(xia)對于中小(xiao)(xiao)绿巨人(ren)视频(pin)(pin)下(xia)载產(chan)(chan)品(pin)發展(zhan)的(de)(de)融(rong)資(zi)仍舊是杯水車薪。資(zi)金(jin)的(de)(de)匱乏導致好的(de)(de)創意(yi)好的(de)(de)項目(mu)因缺少(shao)資(zi)金(jin)的(de)(de)支(zhi)持(chi)而擱淺，或是因資(zi)金(jin)的(de)(de)不(bu)足(zu)在(zai)(zai)藝術創作(zuo)(zuo)和(he)宣傳上大(da)打折扣不(bu)能滿足(zu)滿足(zu)市場(chang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，達不(bu)到市場(chang)預期回報，甚至(zhi)導致虧(kui)損。
7.創新意識不(bu)強，精(jing)品(pin)項目(mu)不(bu)多(duo)(duo)。演藝(yi)創作注重教育功能忽視產業功能，注重文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)屬性忽視商業屬性。長期以來(lai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與市場(chang)(chang)相(xiang)脫離，廣大文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)團(tuan)體(ti)在體(ti)制上是事業單位、準政府(fu)部門(men)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)進入不(bu)了市場(chang)(chang)，也形成(cheng)不(bu)了產業，更(geng)無法滿足(zu)群眾多(duo)(duo)元化(hua)(hua)(hua)(hua)、多(duo)(duo)層次的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)需求。一些劇目(mu)的(de)演出形式和(he)演出內(nei)容得不(bu)到創新，雖然藝(yi)術品(pin)質很高(gao)，但是與觀眾的(de)審美期待和(he)欣賞水平脫節(jie)，不(bu)能獲得良好(hao)的(de)市場(chang)(chang)回(hui)報(bao)，不(bu)能成(cheng)為叫(jiao)好(hao)又叫(jiao)座的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)精(jing)品(pin)。另外(wai)懂經營會管(guan)理的(de)綜合型藝(yi)術人才匱乏也是導致演藝(yi)市場(chang)(chang)活(huo)力(li)不(bu)足(zu)，精(jing)品(pin)劇目(mu)不(bu)多(duo)(duo)的(de)重要原(yuan)因。
相較于國有事業性(xing)質的院團，民(min)間文藝(yi)院團在市場運作(zuo)上(shang)更(geng)具靈活性(xing)，但是(shi)在藝(yi)術生(sheng)產(chan)方面(mian)能力薄弱,特(te)別是(shi)原創(chuang)能力不(bu)(bu)強,運作(zuo)的藝(yi)術精品不(bu)(bu)多。廣大(da)民(min)營文藝(yi)表演團體多由私(si)人(ren)興辦(ban),受資金(jin)、人(ren)才和(he)盈利壓力等多種因素(su)的制約,在劇(ju)(ju)目創(chuang)作(zuo)過程(cheng)中主要以復排和(he)移(yi)植傳(chuan)統劇(ju)(ju)節目為主,不(bu)(bu)少(shao)劇(ju)(ju)目是(shi)根(gen)據民(min)間故事粗糙改編，無力進行新劇(ju)(ju)節目的創(chuang)作(zuo)生(sheng)產(chan)，缺乏時(shi)代(dai)特(te)色，甚至作(zuo)品內容不(bu)(bu)合時(shi)宜,更(geng)缺乏創(chuang)新。
三、演藝聯盟的概念及發展的意義
（一）演藝聯盟的概念
隨(sui)著(zhu)經濟一(yi)體化(hua)的(de)(de)不(bu)斷加速以及演(yan)藝(yi)產業自(zi)身發展(zhan)的(de)(de)需求，演(yan)藝(yi)行業抱團取暖的(de)(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)化(hua)發展(zhan)趨勢(shi)逐步被業界所(suo)接受和(he)(he)認可。但是當(dang)前(qian)(qian)對于演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)概念(nian)尚(shang)沒有(you)一(yi)個明確的(de)(de)定義，一(yi)方(fang)面是因為(wei)演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)作為(wei)演(yan)藝(yi)行業中的(de)(de)新生業態，概念(nian)定義較為(wei)滯后，另一(yi)方(fang)面是由于當(dang)前(qian)(qian)國內現存的(de)(de)各大演(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)運作形式和(he)(he)合作手段不(bu)盡相同，尚(shang)沒有(you)形成(cheng)統一(yi)的(de)(de)成(cheng)熟的(de)(de)商業運作模式。當(dang)前(qian)(qian)較為(wei)典型(xing)的(de)(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)形式有(you)：
1.單一的(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)。劇(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)是演藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)較為(wei)典型的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形態(tai),主要表現(xian)為(wei)劇(ju)場(chang)(chang)擺脫單打獨斗的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，抱團取暖，通(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺承接(jie)(jie)演藝(yi)項目，并批(pi)量輸出給各(ge)成(cheng)員劇(ju)場(chang)(chang)，在(zai)一定(ding)程(cheng)度上提高了議價(jia)能力，通(tong)過成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)均攤降低承接(jie)(jie)演出的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。較為(wei)典型的(de)(de)(de)(de)(de)是早(zao)(zao)在(zai)2005年9月，由北(bei)(bei)京(jing)天橋劇(ju)場(chang)(chang)、北(bei)(bei)京(jing)世紀劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、遼(liao)寧大劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、營(ying)口遼(liao)河大劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)、吉林東方大劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)和黑龍江北(bei)(bei)方劇(ju)場(chang)(chang)6家劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)就組(zu)建成(cheng)了北(bei)(bei)方劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，也是國(guo)內(nei)最(zui)早(zao)(zao)覺醒并成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)。類似的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)組(zu)織(zhi)還有東部(bu)劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、遼(liao)寧劇(ju)院(yuan)(yuan)(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)等(deng)。
2.綜合(he)性的演(yan)藝聯(lian)(lian)盟。綜合(he)性的演(yan)藝聯(lian)(lian)盟力在建(jian)立覆(fu)蓋全(quan)產業鏈的大型合(he)作(zuo)組織(zhi)。如山(shan)東演(yan)藝聯(lian)(lian)盟集(ji)合(he)山(shan)東省(sheng)十七(qi)地市(shi)的160家成(cheng)員單位(wei)，成(cheng)員單位(wei)涵蓋省(sheng)內主(zhu)要(yao)藝術表演(yan)團體(ti)、演(yan)出(chu)劇場、演(yan)出(chu)經(jing)紀機(ji)(ji)構(gou)、金(jin)融(rong)機(ji)(ji)構(gou)以(yi)及(ji)傳媒機(ji)(ji)構(gou)，建(jian)立了聯(lian)(lian)盟理(li)事會、票(piao)務(wu)系統以(yi)及(ji)演(yan)出(chu)院線三位(wei)一體(ti)的合(he)作(zuo)實體(ti)。
再如(ru)西部演出聯盟(meng)10個(ge)聯盟(meng)成員中，既有負(fu)責劇目創作生產的處于(yu)產業(ye)上游的藝(yi)術院(yuan)團，如(ru)青海民(min)族歌(ge)舞劇院(yuan)，也有處于(yu)產業(ye)中游的演出經紀公司，如(ru)四(si)川省演及(ji)其所屬的錦城藝(yi)術宮，以及(ji)處于(yu)產業(ye)下(xia)游的昆明劇場。第一步(bu)，自(zi)(zi)產自(zi)(zi)銷；第二(er)步(bu)，在國內進行巡演。
根據現(xian)存演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)組織形式和(he)商業模(mo)式，可以將演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)概括為(wei)(wei)：演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)是(shi)指演藝產(chan)業鏈條中(zhong)的(de)生產(chan)要素(su)與經(jing)營(ying)主體(ti)通過合(he)作(zuo)、參股、控股等多種手段聯(lian)(lian)合(he)搭建的(de)常(chang)態(tai)化(hua)合(he)作(zuo)組織或(huo)企業，由理(li)事會(hui)或(huo)董(dong)事會(hui)作(zuo)為(wei)(wei)最終決策機構，制(zhi)定相應的(de)章程并設立常(chang)駐(zhu)辦事機構。成員單位以演藝項(xiang)目合(he)作(zuo)為(wei)(wei)牽(qian)引、以聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)平臺為(wei)(wei)依托，實現(xian)資(zi)源與信息(xi)的(de)共(gong)享(xiang)，進行規模(mo)化(hua)、集約化(hua)的(de)經(jing)營(ying)。
（二）組建(jian)演藝聯盟的意(yi)義
演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)實現(xian)了(le)演(yan)(yan)出(chu)內(nei)容(rong)與演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)高效(xiao)對接，其規(gui)模化、標準(zhun)化的(de)(de)運作(zuo)模式帶來(lai)經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)同(tong)時，培育了(le)演(yan)(yan)藝(yi)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)主(zhu)體，壯(zhuang)大(da)(da)了(le)演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業規(gui)模，帶來(lai)巨大(da)(da)的(de)(de)社(she)會效(xiao)益和(he)(he)經濟(ji)效(xiao)益。借(jie)助聯(lian)盟(meng)的(de)(de)平臺，藝(yi)術(shu)表演(yan)(yan)團(tuan)體可以實現(xian)優秀演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)目與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)無縫對接，廣大(da)(da)文藝(yi)院團(tuan)通(tong)過(guo)聯(lian)盟(meng)擴大(da)(da)了(le)演(yan)(yan)出(chu)的(de)(de)輻射(she)半徑，成為公共文化服務體系(xi)的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，是(shi)構建社(she)會主(zhu)義核心價值體系(xi)、傳播先進(jin)文化、實現(xian)文化惠民的(de)(de)重要(yao)渠道。廣大(da)(da)國有文藝(yi)院團(tuan)轉企后面臨市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)考驗，但是(shi)原(yuan)有的(de)(de)創作(zuo)機制(zhi)和(he)(he)創作(zuo)理(li)念遠(yuan)不(bu)能滿(man)足(zu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)需求，通(tong)過(guo)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)分(fen)銷平臺既解決(jue)了(le)演(yan)(yan)藝(yi)項目的(de)(de)銷路又(you)通(tong)過(guo)聯(lian)盟(meng)的(de)(de)引導和(he)(he)培訓逐步實現(xian)了(le)院團(tuan)內(nei)部的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)調整(zheng)，助力文化體制(zhi)改革(ge)的(de)(de)成功。
通(tong)過聯(lian)盟規模(mo)化優勢，劇場(chang)(chang)批量引進劇目，讓演出(chu)持續化、常態化，劇場(chang)(chang)由原來的(de)(de)坐收場(chang)(chang)租，變(bian)為主動(dong)經營，在(zai)降低演出(chu)成本同時，為企(qi)業提(ti)供更大(da)獲利空(kong)間，演藝(yi)聯(lian)盟滿足(zu)創新(xin)體(ti)制(zhi)、轉(zhuan)換機制(zhi)、面向市(shi)場(chang)(chang)、壯大(da)實力(li)(li)、擴大(da)規模(mo)、形成產(chan)業的(de)(de)要求(qiu)，是加快推(tui)進改革發展(zhan)(zhan)的(de)(de)重要抓手，將進一(yi)步提(ti)高劇院轉(zhuan)制(zhi)后的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)適應能力(li)(li)，逐步建立(li)產(chan)權清晰(xi)、權責明確、政(zheng)企(qi)分(fen)開、管理(li)科(ke)學的(de)(de)現代(dai)企(qi)業管理(li)制(zhi)度，激發發展(zhan)(zhan)活力(li)(li)，增強自主“造血”功(gong)能，減輕財政(zheng)負擔，對國有文(wen)藝(yi)院團(tuan)轉(zhuan)企(qi)改制(zhi)、發展(zhan)(zhan)文(wen)化產(chan)業具有一(yi)定的(de)(de)示范帶動(dong)作用。
四、國(guo)內(nei)演藝(yi)聯盟發展(zhan)現狀
（一）國內現有(you)演藝聯盟及其(qi)運作(zuo)的模式
當(dang)前根據(ju)演藝聯(lian)盟的成員地域分布，現有聯(lian)盟主要包括省(sheng)際的演出(chu)聯(lian)盟、省(sheng)內演出(chu)聯(lian)盟，以及大(da)型的直營式的大(da)型演出(chu)院線。
目前(qian)國內現有多(duo)條跨(kua)區域合作(zuo)的(de)(de)省際(ji)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，傳統的(de)(de)五大省際(ji)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)包(bao)括北方(fang)劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、西部演出聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、東部劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、長三(san)角(jiao)(jiao)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、珠三(san)角(jiao)(jiao)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、遼寧劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，還有剛成立的(de)(de)中國演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中國旅(lv)游(you)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)，中國知青演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)、中三(san)角(jiao)(jiao)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)等十多(duo)家(jia)省際(ji)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)。這些跨(kua)省域的(de)(de)演出聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)在移動(dong)區域資源(yuan)整(zheng)合，實現演藝(yi)資源(yuan)互補、劇(ju)目承接協作(zuo)等方(fang)面發揮著越來越重要的(de)(de)作(zuo)用。
省(sheng)內(nei)演(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)包括安徽演(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)、江西演(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)(yuan)線聯(lian)盟(meng)、山(shan)(shan)東演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)，江西演(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)等多(duo)(duo)家聯(lian)盟(meng)組織(zhi)，目前由湖(hu)南大(da)(da)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)等單位(wei)發起(qi)的(de)(de)湖(hu)南劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)正在籌備(bei)當中，屆時湖(hu)南劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)盟(meng)將吸(xi)納囊括湖(hu)南省(sheng)直(zhi)劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)及(ji)全省(sheng)14個地、州(zhou)、市、縣劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)及(ji)演(yan)(yan)出(chu)(chu)經(jing)(jing)紀(ji)(ji)公司。目前國內(nei)聯(lian)盟(meng)序列中成員最多(duo)(duo)、規模最大(da)(da)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟(meng)，當屬2013年(nian)3月由山(shan)(shan)東演(yan)(yan)藝集(ji)團(tuan)等單位(wei)牽頭成立的(de)(de)山(shan)(shan)東演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)，山(shan)(shan)東演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)成員單位(wei)160多(duo)(duo)家，覆蓋了(le)全省(sheng)各(ge)主要(yao)藝術(shu)院(yuan)(yuan)團(tuan)、劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)院(yuan)(yuan)線和演(yan)(yan)出(chu)(chu)經(jing)(jing)紀(ji)(ji)機(ji)構。山(shan)(shan)東演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)將通過(guo)(guo)市場(chang)(chang)(chang)化手段(duan)引入外(wai)部(bu)產業資金，通過(guo)(guo)參(can)股、控(kong)股、承包、項目合(he)作等多(duo)(duo)種方式，分級分批，逐步實現(xian)全省(sheng)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)標準化連鎖化經(jing)(jing)營，并建立涵蓋全省(sheng)各(ge)主要(yao)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)信(xin)息發布平臺和票務銷售系統，使各(ge)劇(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)信(xin)息和票務銷售實現(xian)互(hu)聯(lian)互(hu)通，并力(li)爭(zheng)用5年(nian)左右的(de)(de)時間(jian)，把(ba)其(qi)打(da)造成為符(fu)合(he)上市標準的(de)(de)演(yan)(yan)藝實體(ti)。
規模(mo)化(hua)(hua)(hua)集(ji)約化(hua)(hua)(hua)程度更高的(de)直(zhi)(zhi)營式(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，也(ye)是在近(jin)年(nian)(nian)來備受演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)市場的(de)關(guan)注和(he)青睞，并(bing)獲得可(ke)觀的(de)經濟和(he)規模(mo)效益，目(mu)(mu)前(qian)國(guo)內(nei)現有北京保利院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、劉老根大舞臺演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)話院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、大隱院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達文化(hua)(hua)(hua)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、北京兒藝(yi)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)戲逍堂小劇(ju)(ju)(ju)場院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)將近(jin)20條演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)運營模(mo)式(shi)開(kai)始悄然改變，逐(zhu)(zhu)步向全國(guo)輻射擴張(zhang)，逐(zhu)(zhu)漸形成了全國(guo)統一標準化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、人才(cai)培養與(yu)“精品(pin)劇(ju)(ju)(ju)目(mu)(mu)+院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)(yan)(yan)”的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)行業新模(mo)式(shi)。目(mu)(mu)前(qian)最有實力的(de)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當屬(shu)保利院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和(he)中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。目(mu)(mu)前(qian)保利院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營29家劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)(zhi)營5家劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)并(bing)有31家加盟劇(ju)(ju)(ju)院(yuan)(yuan)。其(qi)中(zhong)(zhong)保利院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當前(qian)管(guan)理(li)資產總額超過(guo)110億元，2010年(nian)(nian)保利院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)完成演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)近(jin)3000場，院(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)網(wang)路(lu)遍及珠三角、長三角、華(hua)(hua)中(zhong)(zhong)、華(hua)(hua)北和(he)西南地(di)區等(deng)全國(guo)大部分地(di)區。
當(dang)(dang)前(qian)演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)和演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院(yuan)線，主要(yao)依賴“精(jing)品(pin)劇目(mu)+院(yuan)線巡演(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)行業模(mo)(mo)式(shi)。“精(jing)品(pin)劇目(mu)”一(yi)(yi)方(fang)面(mian)由(you)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)內部的(de)(de)(de)院(yuan)團和文藝團體供給(gei)，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)由(you)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)總部為(wei)平(ping)臺引進(jin)國內外優秀劇目(mu)到(dao)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)所轄(xia)劇場(chang)巡演(yan)(yan)(yan)，這些成員(yuan)劇場(chang)與聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)關系(xi)主要(yao)包括直(zhi)營、合作(zuo)、加盟(meng)(meng)等(deng)多種模(mo)(mo)式(shi)，這樣以(yi)演(yan)(yan)(yan)藝項(xiang)目(mu)為(wei)紐帶，以(yi)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇場(chang)為(wei)依托(tuo)，結合統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)票(piao)務系(xi)統(tong)(tong)，三位一(yi)(yi)體共同(tong)構成了(le)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基本架構，當(dang)(dang)前(qian)演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)雖然已經(jing)帶來了(le)可觀的(de)(de)(de)市場(chang)回報，但是還沒有形(xing)成統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)商(shang)業經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)，現有的(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)正在積極地嘗試符合當(dang)(dang)地演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)市場(chang)的(de)(de)(de)創新經(jing)營模(mo)(mo)式(shi)。
（二(er)）演藝產業聯盟化(hua)發展的(de)優勢
演藝(yi)聯(lian)盟是集合(he)劇場(chang)、票(piao)務(wu)系統、藝(yi)術表(biao)演團體(ti)的(de)綜合(he)體(ti)，甚至(zhi)在聯(lian)盟成員單位中還有傳(chuan)媒機構(gou)和金融組(zu)織(zhi)。演藝(yi)聯(lian)盟是區(qu)域內信息(xi)交互和資源配(pei)置(zhi)的(de)合(he)作平臺，規模化、統一化的(de)生產和管(guan)理適得演藝(yi)聯(lian)盟具備諸多單體(ti)機構(gou)無法(fa)比(bi)擬的(de)優勢。
1.劇(ju)(ju)(ju)目(mu)生(sheng)產和引進(jin)的(de)(de)優(you)勢。在(zai)劇(ju)(ju)(ju)目(mu)生(sheng)產上，演(yan)藝(yi)聯盟內部通(tong)過整合現有(you)的(de)(de)資源，從劇(ju)(ju)(ju)目(mu)創作到演(yan)員調度，從道具制作到財力支(zhi)撐，都(dou)有(you)專業的(de)(de)、擅長的(de)(de)成員分工，集中優(you)質資源制作精(jing)品劇(ju)(ju)(ju)目(mu)，形(xing)成品牌效(xiao)應，提升(sheng)核心(xin)競爭力。在(zai)劇(ju)(ju)(ju)目(mu)引進(jin)上，多引進(jin)國內外精(jing)品、品牌劇(ju)(ju)(ju)目(mu)，發揮大(da)牌、明星效(xiao)應，擴大(da)知(zhi)名(ming)度和影響力。承擔單體劇(ju)(ju)(ju)場無法接洽的(de)(de)大(da)型劇(ju)(ju)(ju)目(mu)，為繁榮(rong)當地演(yan)藝(yi)市場培(pei)育(yu)消費人(ren)群有(you)積極地作用。
“抱團”使西部(bu)聯盟(meng)嘗到了規模(mo)化發(fa)展的(de)(de)甜頭。2007年，西部(bu)演(yan)出聯盟(meng)組建雖然只有半年的(de)(de)時(shi)間，但(dan)其中5個(ge)省際間已聯合成功(gong)運作了十多(duo)個(ge)項目，包(bao)括《白(bai)毛女(nv)》、《世界之舞》等(deng)。在(zai)“聯盟(meng)”的(de)(de)旗幟號召下，演(yan)出渠道更加通暢，集體接項目更降低(di)了成本，擴(kuo)大了演(yan)出數量，活(huo)躍(yue)繁榮了區域內(nei)的(de)(de)演(yan)出市場(chang)，在(zai)成都等(deng)一些地區，直接帶(dai)動票(piao)價下降20%-30%左右(you)。
在(zai)接(jie)待(dai)國(guo)(guo)外名團上(shang)聯盟(meng)的(de)優勢更明顯，象《媽(ma)媽(ma)咪(mi)呀》這(zhe)樣的(de)國(guo)(guo)際名團演(yan)出價格都是“高不(bu)可(ke)攀”的(de)，演(yan)出報價高，跨(kua)國(guo)(guo)的(de)吃、住(zhu)(zhu)、行費(fei)用也招(zhao)架不(bu)住(zhu)(zhu)，如果(guo)沒有贊(zan)助單(dan)靠票(piao)房，風險太大。但是由聯盟(meng)出面(mian)接(jie)，首先(xian)演(yan)出費(fei)會打(da)折，旅費(fei)也能分(fen)攤，直接(jie)降(jiang)低(di)了演(yan)出成本(ben)。
2.整合(he)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)劇(ju)目在(zai)演出時宣傳模式落后(hou)，資金投入不(bu)(bu)高，大多是(shi)(shi)在(zai)劇(ju)場外(wai)張貼宣傳海報，或散發傳單，好(hao)一點的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)召(zhao)開新聞發布會(hui)，沒有建立專門的(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)部門和(he)團(tuan)隊，導致演出劇(ju)目的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)影響力和(he)信息覆(fu)蓋(gai)率不(bu)(bu)足。而借助演藝聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)票務(wu)系統和(he)廣(guang)(guang)播電(dian)視媒體的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺實現局(ju)域內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)而告(gao)知，制定涵蓋(gai)廣(guang)(guang)播電(dian)視、戶(hu)內(nei)外(wai)廣(guang)(guang)告(gao)、事(shi)件營(ying)銷(xiao)及針對(dui)大客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)營(ying)銷(xiao)策略，無疑是(shi)(shi)單體力量無法(fa)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。同時聯盟營(ying)銷(xiao)團(tuan)隊在(zai)建立劇(ju)目品牌，打造(zao)聯盟的(de)(de)(de)(de)(de)品牌價值是(shi)(shi)不(bu)(bu)可估量的(de)(de)(de)(de)(de)。
3.品(pin)牌化運營的(de)(de)優勢。演藝聯(lian)(lian)(lian)盟在整合內(nei)部成(cheng)員內(nei)部資源的(de)(de)同時，也(ye)制(zhi)定(ding)了一系列的(de)(de)執行和(he)管(guan)(guan)理標準，從LOGO、服(fu)裝(zhuang)、主體(ti)背景(jing)色的(de)(de)視覺標識，到言行舉止的(de)(de)服(fu)務規范，再(zai)到吊桿、配(pei)電、燈光、音響的(de)(de)技術統一，無(wu)不體(ti)現著(zhu)聯(lian)(lian)(lian)盟的(de)(de)管(guan)(guan)理理念和(he)聯(lian)(lian)(lian)盟文化，再(zai)加上成(cheng)功項目的(de)(de)運作(zuo)，使得(de)聯(lian)(lian)(lian)盟本身及所屬(shu)劇場和(he)院團形成(cheng)一種品(pin)牌影響力，品(pin)牌影響力進而轉(zhuan)化成(cheng)吸(xi)引(yin)觀眾(zhong)的(de)(de)票房號召力，進而為票房的(de)(de)保障。
4.資(zi)本運作(zuo)(zuo)的(de)優勢。資(zi)金是劇目(mu)生產(chan)最重要的(de)生產(chan)要素(su)，當然也(ye)是困擾廣大藝(yi)(yi)(yi)術(shu)團(tuan)體(ti)(ti)開展(zhan)藝(yi)(yi)(yi)術(shu)創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)難(nan)(nan)題(ti)，長(chang)期以(yi)來，廣大計(ji)劃(hua)體(ti)(ti)制內的(de)文藝(yi)(yi)(yi)院團(tuan)，一直依靠政府補貼開展(zhan)創(chuang)作(zuo)(zuo)，經歷文化(hua)體(ti)(ti)制改革轉企后的(de)院團(tuan)，普遍難(nan)(nan)以(yi)適應市場發展(zhan)規律，突出表現(xian)在劇目(mu)創(chuang)作(zuo)(zuo)的(de)項目(mu)啟動金難(nan)(nan)以(yi)尋覓。而演藝(yi)(yi)(yi)聯盟的(de)平臺卻可以(yi)運用規模化(hua)的(de)優勢解決這一難(nan)(nan)題(ti)，演藝(yi)(yi)(yi)聯盟可以(yi)打包(bao)上市，獲得(de)社會資(zi)本，可以(yi)和企業、財團(tuan)合作(zuo)(zuo)，獲得(de)贊(zan)助支(zhi)持，另外(wai)也(ye)可以(yi)抱團(tuan)爭取國家部委、地方(fang)政府產(chan)業扶植資(zi)金的(de)支(zhi)持。
5.規模(mo)化(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)優勢。區別(bie)于(yu)單體(ti)(ti)運作的(de)(de)(de)(de)單一化(hua)、程式化(hua)以及雷同(tong)化(hua)，演藝聯盟規模(mo)化(hua)的(de)(de)(de)(de)內部組(zu)織(zhi)形式趨向于(yu)差異化(hua)、全面化(hua)、創(chuang)新化(hua)。主(zhu)要表現在聯盟建立(li)覆蓋(gai)從生產到傳播再到銷售等領域的(de)(de)(de)(de)覆蓋(gai)全產業鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)化(hua)發(fa)展，并根(gen)據成員(yuan)單位的(de)(de)(de)(de)各自優勢在這條產業鏈(lian)上進行分工協作，專(zhuan)業化(hua)的(de)(de)(de)(de)細分部門(men)在最(zui)大限度(du)上激發(fa)單體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)作運營能力，為(wei)自身獲得市場回報(bao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時也帶來了全產業鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)健康(kang)循(xun)環，提高了聯盟的(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)競爭力。
五(wu)、現有演藝聯(lian)盟存在的(de)問題(ti)及思考
（一）演藝(yi)聯盟現存問題
目前國內多數劇院聯(lian)盟的(de)組織(zhi)形(xing)式，仍處(chu)于(yu)友情加盟的(de)“掛名(ming)”形(xing)式，而并沒有進行實質(zhi)的(de)注(zhu)冊，其會(hui)員(yuan)也難以從聯(lian)盟獲得(de)實質(zhi)性的(de)幫助。而且現有的(de)聯(lian)盟普遍(bian)處(chu)于(yu)松散(san)狀(zhuang)態，缺(que)乏對演(yan)藝(yi)資源的(de)深(shen)度整合，與社會(hui)資本(ben)的(de)互動(dong)能力不強。演(yan)藝(yi)節(jie)目推廣存在嚴重的(de)地區差異(yi)性，不能形(xing)成發展合力，未能產(chan)生規模(mo)化優勢，沒有形(xing)成真正(zheng)成功的(de)模(mo)式。
（二）演藝聯(lian)盟發展的建議
演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)基于文化體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改革的(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，借(jie)助改革的(de)(de)利(li)好政策(ce)，搶抓機(ji)遇，占領市(shi)場(chang)先機(ji)。作為(wei)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業的(de)(de)市(shi)場(chang)主體(ti)(ti)(ti)要(yao)(yao)不斷引(yin)進(jin)市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)，通過人才的(de)(de)引(yin)進(jin)、資本的(de)(de)嫁接(jie)，逐步增強聯(lian)(lian)盟(meng)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)自主造(zao)血功能，進(jin)而創新體(ti)(ti)(ti)制(zhi)(zhi)轉變機(ji)制(zhi)(zhi)，深化改革成(cheng)(cheng)果(guo)。另外，聯(lian)(lian)盟(meng)要(yao)(yao)積(ji)極創新經營理(li)念和(he)運作模式(shi)，形成(cheng)(cheng)以資本為(wei)紐帶(dai)，以劇場(chang)為(wei)依托、以項(xiang)目運作為(wei)抓手的(de)(de)緊密型合(he)作實(shi)體(ti)(ti)(ti)，規范管理(li)，制(zhi)(zhi)定科學的(de)(de)現代(dai)企業管理(li)制(zhi)(zhi)度，擴大盈利(li)手段和(he)方(fang)式(shi)，逐步實(shi)現聯(lian)(lian)盟(meng)整體(ti)(ti)(ti)實(shi)力的(de)(de)提升(sheng)，推動演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產業的(de)(de)發(fa)展(zhan)。鑒于演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)運營模式(shi)和(he)管理(li)手段等都(dou)尚處于摸索階段，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)建設要(yao)(yao)體(ti)(ti)(ti)現在以下環節(jie)的(de)(de)創新：
1.組織架構創(chuang)新。要打造互惠互利(li)、合作共贏、資(zi)(zi)源(yuan)與市場(chang)高效對(dui)接(jie)的演(yan)藝發展平臺(tai)，聯合藝術表演(yan)藝術院團、演(yan)出場(chang)所、演(yan)出經紀機(ji)構，進行資(zi)(zi)源(yuan)整合，建(jian)立覆蓋范圍廣泛的演(yan)出信息發布、在線(xian)票務銷售的網絡系(xi)統(tong)，促進演(yan)藝市場(chang)一(yi)體化，建(jian)立和(he)完善本土演(yan)藝市場(chang)體系(xi)。
2.機(ji)構(gou)設置創新。要實現聯(lian)盟成員的(de)密切溝通緊密合作(zuo)，必須(xu)建立(li)常態(tai)化(hua)的(de)辦(ban)事(shi)機(ji)構(gou)，如成立(li)聯(lian)盟理事(shi)會(hui)(hui)及(ji)秘書處，設立(li)覆蓋全(quan)演(yan)藝產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)專家(jia)委(wei)員會(hui)(hui)。并聘請有關專家(jia)，定(ding)期召開專家(jia)主題研討會(hui)(hui)，對全(quan)省演(yan)藝產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)進行專業(ye)(ye)研討，為演(yan)藝單位(wei)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)提供理論服務。
3.商業模(mo)式的創新。演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)盟要(yao)向市場要(yao)出路，向需(xu)求尋(xun)發展，聯(lian)盟要(yao)結合自(zi)身資(zi)源(yuan)，實現(xian)內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)的整合，成(cheng)員(yuan)內(nei)部(bu)要(yao)注重差異化分工，挖掘產(chan)業鏈條(tiao)上的新型市場，實現(xian)盈(ying)利渠道多(duo)元(yuan)化，積極扶植和(he)培育演(yan)(yan)(yan)藝市場的新業態，著手打造(zao)演(yan)(yan)(yan)藝產(chan)業新的增(zeng)長極。
4.運營模(mo)式創新(xin)。立(li)足實際，努力創新(xin)，致(zhi)力于探索演藝(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展新(xin)模(mo)式，逐步(bu)通過(guo)(guo)市場化手段引入外部產(chan)(chan)(chan)業(ye)資(zi)(zi)金，以控股(gu)、參股(gu)、合作等多種(zhong)方式，分級分批(pi)，逐步(bu)實現聯盟劇(ju)場標準化經(jing)營，經(jing)過(guo)(guo)深度的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)整合，打造成一(yi)個合作共贏(ying)、資(zi)(zi)源(yuan)與市場高效對接的(de)大(da)型演藝(yi)實體,適時成立(li)具備獨立(li)法人(ren)資(zi)(zi)質的(de)企業(ye)。
5.文(wen)化(hua)服(fu)務(wu)模(mo)式創新。演藝產業，特別(bie)是(shi)演出劇(ju)場是(shi)公共文(wen)化(hua)服(fu)務(wu)體(ti)系的(de)重要(yao)(yao)組成部分，而藝術表演團體(ti)創作的(de)文(wen)化(hua)產品又是(shi)宣(xuan)傳社會主(zhu)(zhu)義核心(xin)機制體(ti)系、宣(xuan)傳時代(dai)主(zhu)(zhu)旋律以及文(wen)化(hua)惠(hui)民(min)活動的(de)重要(yao)(yao)渠道，演藝聯盟要(yao)(yao)充分發揮規模(mo)優勢及其(qi)產生的(de)社會效益，要(yao)(yao)以社會效益為依托向政府要(yao)(yao)政策(ce)、要(yao)(yao)資金、要(yao)(yao)訂單，一(yi)方(fang)面(mian)為政府分憂，另一(yi)方(fang)面(mian)實現自(zi)我發展，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)在政企雙贏的(de)同(tong)時滿(man)足了群(qun)眾的(de)文(wen)化(hua)需求。
6.跨領域合作(zuo)創新。演藝(yi)(yi)聯盟要積極與廣(guang)電(dian)、報業(ye)、銀行(xing)系統單位(wei)積極進行(xing)協作(zuo)，探索跨行(xing)業(ye)發展模式(shi)，充分利用媒體宣(xuan)傳優(you)勢，進行(xing)演藝(yi)(yi)項(xiang)目(mu)宣(xuan)傳推廣(guang)，引入銀行(xing)資本。另一方(fang)面如上領域的運營模式(shi)及管(guan)理經(jing)驗都較為成(cheng)熟(shu)，通過項(xiang)目(mu)的帶(dai)動，實現(xian)演藝(yi)(yi)從業(ye)人(ren)員與其它成(cheng)熟(shu)領域人(ren)員的磨合，逐步實現(xian)思(si)路(lu)的啟(qi)發和人(ren)才(cai)的磨練。
（作者：張歡） |
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