“在(zai)文(wen)(wen)化大繁榮大發展的今天,我們必(bi)將迎來文(wen)(wen)化生活(huo)的新時(shi)(shi)代(dai)(dai),而我相信(xin)以大劇(ju)(ju)院(yuan)為(wei)核心的社區文(wen)(wen)化生態形式是迎接(jie)新時(shi)(shi)代(dai)(dai)到來的必(bi)經之途(tu)。”10月12日(ri),在(zai)十藝節劇(ju)(ju)院(yuan)建設與綜合運營高峰論壇(tan)上,中孚泰文(wen)(wen)化集團董事長譚澤斌說。
作為十藝(yi)節重要組成部分,首屆劇院建設(she)與綜合運營高(gao)峰論壇由十藝(yi)節組委(wei)會主(zhu)辦,來自全國的大劇院建設(she)專家與世界級權威專家共商文化場(chang)館建設(she)發展。
來自美國(guo)的(de)DuncanM.Webb、AdamShalleck以及MarcRouth在論壇上(shang)結(jie)合劇院(yuan)在北美地區的(de)歷史(shi)發展背景指出,在1960年至(zhi)1980年間,美國(guo)政(zheng)府(fu)追求每個(ge)城市(shi)都要建(jian)一座大致相同的(de)劇院(yuan),但(dan)后(hou)來政(zheng)府(fu)發現(xian)這種文化(hua)設施建(jian)設與運營昂(ang)貴,而問(wen)題也(ye)沒有得到解決。1990年后(hou),美國(guo)仍然在建(jian)大型豪(hao)華音樂廳(ting),但(dan)這對于很(hen)多(duo)文化(hua)演(yan)出意(yi)義不大。
一直到2008年后(hou),美(mei)國(guo)很多地方政府再也無法支(zhi)付運營豪華音樂廳(ting)的(de)(de)(de)開支(zhi),而現在(zai)的(de)(de)(de)美(mei)國(guo)人(ren)才明白其中(zhong)關鍵(jian)的(de)(de)(de)兩點:一是(shi)(shi)現代文化(hua)設(she)施改造要適合實(shi)際(ji)需要,二是(shi)(shi)將劇院這種文化(hua)建筑(zhu)集約化(hua)、社區(qu)化(hua)。至此,美(mei)國(guo)人(ren)花費(fei)了50年時間。
譚澤斌表示,自己不(bu)久前率領中(zhong)孚泰劇(ju)院(yuan)專家團隊(dui)曾赴北美(mei)(mei)考(kao)察,美(mei)(mei)國的劇(ju)院(yuan)建設采取(qu)的是“航母戰斗群(qun)”模(mo)式,即每座大劇(ju)院(yuan)周(zhou)圍會建設很多專業小劇(ju)院(yuan),小劇(ju)院(yuan)可以(yi)為大劇(ju)院(yuan)提供豐富的文(wen)化(hua)和(he)文(wen)藝資源(yuan),而大劇(ju)院(yuan)則憑借自身品牌(pai)效應將這些(xie)文(wen)化(hua)藝術向外輻(fu)射,提升文(wen)化(hua)影(ying)響(xiang)力,兩者融合,形成(cheng)了健康高效持續發展的劇(ju)場生態環境。
以舊金山音(yin)(yin)樂(le)學院(yuan)(yuan)為例。舊金山音(yin)(yin)樂(le)學院(yuan)(yuan)不僅有(you)大(da)型音(yin)(yin)樂(le)廳(ting),學院(yuan)(yuan)周邊還配有(you)多個(ge)小型音(yin)(yin)樂(le)廳(ting),這(zhe)些小音(yin)(yin)樂(le)廳(ting)既(ji)可(ke)以提(ti)供音(yin)(yin)樂(le)產品服務,又可(ke)以作為周圍社區居民的公共(gong)服務場所(suo),小學生(sheng)在(zai)畢業時可(ke)以在(zai)這(zhe)里舉行慶祝儀式(shi),他們在(zai)老(lao)師(shi)的幫助下,自己動(dong)手策劃(hua)儀式(shi)的內容和流(liu)程。活動(dong)結束后(hou),老(lao)師(shi)給出(chu)總結評價(jia)。這(zhe)樣的活動(dong),對于提(ti)升(sheng)小學生(sheng)的演(yan)講、表演(yan)和組(zu)織(zhi)協(xie)調等(deng)能(neng)力有(you)很大(da)的幫助,這(zhe)種(zhong)把小劇(ju)場建到社區的模式(shi)有(you)利于培(pei)養(yang)和提(ti)高公民素養(yang),真正能(neng)夠做(zuo)到文化傳(chuan)播(bo)“從娃娃做(zuo)起”。
譚澤斌認為(wei),我國(guo)(guo)大劇院若注意品牌經營,一樣能形成光環效(xiao)應。比如,國(guo)(guo)家大劇院成了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)演藝市場上的(de)一個品牌,就會產生光環效(xiao)應,人們通過(guo)它會聯(lian)想到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)藝術(shu)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)式管理、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人的(de)素質(zhi)以及中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)文化(hua)的(de)創(chuang)意水平等。
譚澤斌認為,大劇院(yuan)的(de)(de)建設必須(xu)專業(ye)化。“我們把大劇院(yuan)的(de)(de)功能(neng)系(xi)(xi)統、運(yun)管系(xi)(xi)統以(yi)及(ji)市場資源作出科學規(gui)劃后,再本(ben)著集約型(xing)的(de)(de)原則(ze)建設。我國(guo)劇院(yuan)可以(yi)嘗(chang)試向(xiang)(xiang)小型(xing)化、社(she)區化發(fa)展,政府在其中把控(kong)大方向(xiang)(xiang)(投資方向(xiang)(xiang))并(bing)堅守(shou)大原則(ze)(傳(chuan)播文化和價值觀),市場運(yun)作推動行業(ye)發(fa)展,這樣才有可能(neng)形成良性健康持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)劇場生態。”
（來源(yuan)：大眾日(ri)報(bao)） |
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