黨和國家歷來(lai)高度重視文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，出臺了(le)多項產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)扶(fu)持政策(ce)。十八大(da)提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五(wu)位一體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略部(bu)屬中，將文(wen)化(hua)(hua)上升到與(yu)政治、經濟、社會相(xiang)提并論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作為文(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)組成(cheng)部(bu)分，迎來(lai)了(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)遇。但是(shi)當前演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理體制不(bu)(bu)科(ke)學、運(yun)營(ying)機(ji)制不(bu)(bu)合理，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)(bu)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況(kuang)，已(yi)經成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸。為實(shi)現演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)跨越式發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)文(wen)化(hua)(hua)體制改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷推(tui)動下(xia)，廣大(da)文(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院團轉(zhuan)(zhuan)企改(gai)制，將演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)推(tui)向市場，弱化(hua)(hua)了(le)政府供血功(gong)能，而單(dan)兵作戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)體經營(ying)模(mo)式又不(bu)(bu)再適(shi)應(ying)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)形勢、新(xin)要求，演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)手段和發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式面(mian)臨新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考和定位。就在(zai)轉(zhuan)(zhuan)機(ji)制、調結構(gou)增強自主造(zao)血功(gong)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呼聲中大(da)批國有演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)集團及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟應(ying)運(yun)而生(sheng)，這是(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一次深刻變(bian)革，特別是(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟在(zai)跨區域資源(yuan)整(zheng)合、專業(ye)(ye)(ye)(ye)分工協作、資本運(yun)作以及(ji)整(zheng)合營(ying)銷等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢逐漸被業(ye)(ye)(ye)(ye)界所認可，并成(cheng)為演(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潮流(liu)與(yu)趨勢。
演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)通過集約化(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)的(de)(de)管理實現(xian)產業(ye)規模(mo)化(hua)、差異化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)建(jian)立現(xian)代(dai)企業(ye)制度(du)(du)、提高經(jing)營管理水平、降(jiang)低項目運作成(cheng)本、打造產業(ye)新業(ye)態等(deng)方面發(fa)揮著(zhu)越來越重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作用(yong)。另外，演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)作為(wei)文化(hua)活動(dong)的(de)(de)承擔著(zhu)和供給者，直接參(can)與(yu)著(zhu)公共文化(hua)服務體系的(de)(de)建(jian)設，是(shi)文化(hua)強國戰(zhan)略的(de)(de)重(zhong)(zhong)要抓(zhua)手(shou)，在(zai)宣傳社會主義核心價(jia)值體系及(ji)(ji)開展(zhan)(zhan)文化(hua)惠民活動(dong)中(zhong)發(fa)揮著(zhu)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作用(yong)。但是(shi)當前演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)還(huan)未探索出一條成(cheng)熟的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式，在(zai)資源整(zheng)合、渠道(dao)分銷、標(biao)(biao)準化(hua)運作等(deng)方面還(huan)存(cun)在(zai)諸多不足(zu)。本文從理論和實踐的(de)(de)角度(du)(du)，對國內演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)的(de)(de)概(gai)念和特(te)征進行(xing)了(le)歸納(na)。同時，研(yan)究了(le)國內演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)現(xian)狀及(ji)(ji)存(cun)在(zai)的(de)(de)問題，分析了(le)演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)聯(lian)(lian)盟(meng)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)趨勢及(ji)(ji)聯(lian)(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)(zhan)現(xian)狀，并結合演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)發(fa)展(zhan)(zhan)存(cun)在(zai)的(de)(de)不足(zu)針(zhen)對性地提出建(jian)議。
一、演藝產(chan)業概(gai)念及產(chan)業特征
（一）演(yan)藝產業的(de)概念
隨著市(shi)場(chang)(chang)(chang)經濟的(de)(de)不斷深入，演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)從劇目(mu)創作(zuo)到票務營銷再(zai)到登臺演(yan)出(chu)的(de)(de)各個(ge)(ge)環節都加入了市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)概念和商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)屬性(xing)，上通版權交易與(yu)藝(yi)人經紀(ji)、中接票務營銷與(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)維護、下連(lian)道具(ju)生產與(yu)場(chang)(chang)(chang)館配套的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條(tiao)已初具(ju)規模，演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)已經成為一個(ge)(ge)獨立的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)門(men)類。演(yan)藝(yi)產業(ye)(ye)(ye)是指在劇場(chang)(chang)(chang)、戲(xi)院、音樂廳、廣場(chang)(chang)(chang)、體(ti)育(yu)場(chang)(chang)(chang)等室內外演(yan)出(chu)場(chang)(chang)(chang)所進行的(de)(de)、面向大眾的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)化藝(yi)術表演(yan)活(huo)動(dong)以及(ji)與(yu)之相(xiang)關的(de)(de)創作(zuo)、策劃、經紀(ji)、票務等活(huo)動(dong)的(de)(de)總(zong)稱(cheng)。
（二）演藝產業的產業特性
首先，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業作(zuo)為(wei)文化(hua)產(chan)業的(de)(de)(de)核心(xin)組(zu)成部分，是文化(hua)軟實(shi)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)構成，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)發展水平(ping)(ping)關(guan)系到國家的(de)(de)(de)文化(hua)安全(quan)，體現著(zhu)(zhu)民族(zu)進取精神；其次，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業低投入(ru)高(gao)回報和(he)低污染高(gao)附加值的(de)(de)(de)產(chan)業特性(xing)，是內容經濟和(he)創意活動的(de)(de)(de)沃土，是轉方式(shi)調結構的(de)(de)(de)有(you)力(li)抓手(shou)；再(zai)次，演(yan)(yan)藝(yi)活動不僅有(you)經濟的(de)(de)(de)屬性(xing)還具備意識形態的(de)(de)(de)普及和(he)社會(hui)倫理教化(hua)宣揚的(de)(de)(de)功能(neng)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業發展的(de)(de)(de)實(shi)力(li)和(he)水平(ping)(ping)直接決定(ding)著(zhu)(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)審(shen)美水平(ping)(ping)和(he)城市品位；最后(hou)，演(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業的(de)(de)(de)發展關(guan)照(zhao)到廣大人民群(qun)眾日益增長的(de)(de)(de)文化(hua)需求，對于文化(hua)消(xiao)費結構升級(ji)、審(shen)美趣味的(de)(de)(de)調節具有(you)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義，體現著(zhu)(zhu)一種情(qing)感撫(fu)慰的(de)(de)(de)終極關(guan)懷。
二、國(guo)內演藝產業發(fa)展(zhan)現狀
（一）國內(nei)演(yan)出(chu)市場的發(fa)展規模
2011年中國演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)市場總(zong)體規模(mo)達到233.3億(yi)元,其中 直接(jie)票房收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)達到120.9億(yi)元，同比增長12%，其中專業(ye)劇場演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)票房收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)36.65億(yi)元，旅游演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)27.78億(yi)元，演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)唱(chang)會收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)23.49億(yi)元，農(nong)村(cun)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)15.62億(yi)元，娛樂(le)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)10.36億(yi)元，網絡演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)5億(yi)元，音(yin)樂(le)節演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)1.99億(yi)元。
據不(bu)(bu)完(wan)全(quan)統計，目(mu)前全(quan)國(guo)有超過3000家劇場(chang)、1萬多個藝術(shu)團體。保(bao)守計算(suan)(suan)，每年每個藝術(shu)團體只(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)兩(liang)部作(zuo)品，每部作(zuo)品按3萬元演出(chu)價格計算(suan)(suan)，即便(bian)只(zhi)演一場(chang)，就將形(xing)成一個產(chan)(chan)值達到6億元的(de)(de)(de)市場(chang)。然(ran)而，演出(chu)行業(ye)的(de)(de)(de)現狀卻是全(quan)國(guo)大量(liang)的(de)(de)(de)劇場(chang)資源閑置，好(hao)的(de)(de)(de)劇場(chang)找(zhao)不(bu)(bu)到適(shi)合自己檔期的(de)(de)(de)劇目(mu)；而每年演出(chu)制作(zuo)機構生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)大量(liang)劇目(mu)，又因為找(zhao)不(bu)(bu)到適(shi)合的(de)(de)(de)劇場(chang)而不(bu)(bu)斷虧損。
（二）演藝(yi)產(chan)業發展(zhan)存在的問題
當前我(wo)國演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)剛剛起步(bu)，相較(jiao)于(yu)西方發達國家的(de)(de)產(chan)業(ye)規模和(he)(he)市(shi)場(chang)化水平(ping)還(huan)具有(you)很大的(de)(de)差(cha)距(ju)，主要表(biao)現在制度的(de)(de)僵化，經營人才的(de)(de)缺失，政(zheng)府投入的(de)(de)不足，基礎設(she)備老化以及市(shi)場(chang)化運作水平(ping)不高等方面，這些問(wen)題(ti)直(zhi)接和(he)(he)間接地困(kun)擾(rao)著演(yan)藝(yi)活(huo)動的(de)(de)開展，成為演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)發展的(de)(de)瓶頸。
1.體制機(ji)(ji)制僵化，發展活(huo)力不(bu)(bu)足。由于(yu)演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)(dong)在(zai)(zai)文(wen)(wen)化宣傳和(he)意(yi)識形(xing)態等方面的(de)(de)(de)(de)(de)特殊性，以及(ji)計劃經濟時代制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)殘留，長期以來文(wen)(wen)化演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)力的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)到釋(shi)放，文(wen)(wen)化演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)(dong)在(zai)(zai)夾縫中尋(xun)突(tu)破(po)在(zai)(zai)困境(jing)中求發展。管理機(ji)(ji)制上，廣(guang)(guang)大(da)文(wen)(wen)藝(yi)院團(tuan)(tuan)主要是政(zheng)(zheng)府(fu)全額和(he)差(cha)額撥款的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)單位(wei)，只強調(diao)輿論導向(xiang)和(he)文(wen)(wen)化傳播的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會效(xiao)益，經濟效(xiao)益被掩蓋；用人機(ji)(ji)制上，雖(sui)逢(feng)進必考(kao)(kao)(kao)，但考(kao)(kao)(kao)試的(de)(de)(de)(de)(de)內容和(he)形(xing)式不(bu)(bu)能滿足新形(xing)勢下演(yan)藝(yi)活(huo)動(dong)(dong)對于(yu)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，真(zhen)正懂藝(yi)術、善(shan)經營、通管理、精(jing)技術的(de)(de)(de)(de)(de)復合型人才(cai)被拒之門外(wai)；考(kao)(kao)(kao)核(he)機(ji)(ji)制上，沒有建(jian)立專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)評機(ji)(ji)制，按資(zi)排輩、按崗定(ding)薪普(pu)遍存(cun)在(zai)(zai)，制約著(zhu)廣(guang)(guang)大(da)文(wen)(wen)藝(yi)工(gong)作者的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作積(ji)極性；財政(zheng)(zheng)上，收支兩條線，補貼倒掛，讓廣(guang)(guang)大(da)體制內的(de)(de)(de)(de)(de)院團(tuan)(tuan)和(he)劇場(chang)財力不(bu)(bu)足，難以突(tu)破(po)發展。
2.市(shi)(shi)(shi)場(chang)化水平低下(xia)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)潛力未得到有(you)效激發。當(dang)隨著文(wen)化體制改革的(de)(de)不(bu)(bu)斷深入(ru)，改革已(yi)經進入(ru)深水區，并相應(ying)地取得了階段性(xing)的(de)(de)成(cheng)果，一大批國有(you)院團實現轉企改制，并嘗試以多(duo)(duo)種形(xing)式(shi)(shi)將演(yan)(yan)藝(yi)活動推(tui)(tui)向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)。但(dan)是，綜合國內現有(you)的(de)(de)文(wen)藝(yi)院團和(he)演(yan)(yan)出劇場(chang)，在(zai)推(tui)(tui)向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)后(hou)，沒有(you)建立現代管(guan)理制度，在(zai)管(guan)理上權責(ze)不(bu)(bu)清，在(zai)財(cai)務上收支混亂，運作上不(bu)(bu)能與(yu)資(zi)本嫁接(jie)。劇目生產與(yu)創(chuang)作沿襲舊(jiu)有(you)模式(shi)(shi)，不(bu)(bu)考慮市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)需求(qiu)，甚至“文(wen)人不(bu)(bu)言利的(de)(de)”觀念排斥市(shi)(shi)(shi)場(chang)行為，注重的(de)(de)是業界(jie)評(ping)獎(jiang)的(de)(de)要求(qiu)和(he)藝(yi)術(shu)水準的(de)(de)高低，創(chuang)作出的(de)(de)劇目多(duo)(duo)依照(zhao)政府(fu)的(de)(de)訂單和(he)內部(bu)劇場(chang)的(de)(de)消化，不(bu)(bu)能建立覆(fu)蓋地市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)票務營(ying)銷和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)推(tui)(tui)廣體系(xi)，最(zui)終導(dao)致(zhi)演(yan)(yan)出項目的(de)(de)虧(kui)損(sun)和(he)演(yan)(yan)藝(yi)資(zi)源的(de)(de)浪費。
3.演(yan)(yan)藝(yi)設備陳舊老化(hua)，場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)利用(yong)率(lv)低(di)。隨著公共文(wen)(wen)化(hua)服(fu)務體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)不斷完善，多(duo)數城(cheng)市(shi)在市(shi)區耗費巨資建(jian)立了(le)集文(wen)(wen)化(hua)館(guan)(guan)(guan)(guan)、藝(yi)術館(guan)(guan)(guan)(guan)、美術館(guan)(guan)(guan)(guan)以(yi)及演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)和(he)音(yin)樂(le)廳等于一(yi)體的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)中(zhong)心(xin)，一(yi)定程度上為(wei)繁榮和(he)發(fa)展當(dang)地(di)文(wen)(wen)化(hua)事業和(he)文(wen)(wen)化(hua)產業起(qi)到了(le)積極(ji)地(di)促進(jin)作(zuo)用(yong)，但是縣域的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)和(he)市(shi)區老舊的(de)(de)(de)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)多(duo)因(yin)缺(que)少(shao)資金場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)得不到改造，內部(bu)缺(que)乏(fa)舞臺機械(xie)、現代劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)照(zhao)明系(xi)(xi)統(tong)、擴(kuo)聲系(xi)(xi)統(tong)、通訊系(xi)(xi)統(tong)，甚至(zhi)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)消防系(xi)(xi)統(tong)都不達標。正是這些(xie)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)全國2500多(duo)個(ge)場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)，卻承(cheng)擔著全國3000個(ge)演(yan)(yan)出(chu)團體的(de)(de)(de)絕大部(bu)分演(yan)(yan)出(chu)活動。可想我國演(yan)(yan)藝(yi)活動的(de)(de)(de)總體實力和(he)水(shui)平(ping)。多(duo)數場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)主(zhu)要承(cheng)擔政府每年定數的(de)(de)(de)幾(ji)次大型會議(yi)，以(yi)及企事業單位的(de)(de)(de)內部(bu)文(wen)(wen)化(hua)娛樂(le)活動，真正面向市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)寥寥無幾(ji)，甚至(zhi)部(bu)分劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)將劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)加(jia)以(yi)改造，舍去場(chang)(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)功能，對外進(jin)行商品的(de)(de)(de)展覽和(he)門面的(de)(de)(de)出(chu)租(zu)，坐收場(chang)(chang)(chang)租(zu)以(yi)漁毛利。
4.營(ying)(ying)(ying)(ying)銷手段單一，票務系統不(bu)(bu)完善(shan)。近(jin)年來文化產業蓬(peng)勃發(fa)(fa)展(zhan)，催生出諸多營(ying)(ying)(ying)(ying)銷和(he)傳(chuan)(chuan)播的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段，如電影可(ke)以通過(guo)網絡營(ying)(ying)(ying)(ying)銷、平面媒(mei)體營(ying)(ying)(ying)(ying)銷、新(xin)聞發(fa)(fa)布(bu)會、明星效(xiao)應、事件炒作(zuo)種種方式(shi)整合起來打營(ying)(ying)(ying)(ying)銷組合拳，但是(shi)(shi)縱觀(guan)我國現有(you)演藝市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷行為，大多數只是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貼(tie)上(shang)(shang)幾張海報，或是(shi)(shi)打上(shang)(shang)幾個標語，就算是(shi)(shi)宣傳(chuan)(chuan)過(guo)了。積極者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷者也(ye)僅僅是(shi)(shi)召開(kai)(kai)幾場新(xin)聞發(fa)(fa)布(bu)會或在媒(mei)體上(shang)(shang)發(fa)(fa)個通告、登登廣告，僅此(ci)而已。這種傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷手段已經抓(zhua)不(bu)(bu)住消費者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)球，不(bu)(bu)能形成(cheng)注意力(li)，原有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固定消費群體因其(qi)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷不(bu)(bu)力(li)、傳(chuan)(chuan)播不(bu)(bu)當、宣傳(chuan)(chuan)不(bu)(bu)足而喪失了欣賞藝術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。呆板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、俗(su)套的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)播方式(shi)也(ye)制約著新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)拓。
當前除中演(yan)院線(xian)、保利(li)院線(xian)以(yi)及部分演(yan)藝集團擁有(you)(you)相對完整的(de)票(piao)務系統，大(da)(da)多(duo)數劇場還局(ju)限(xian)在各自為營，單兵(bing)作戰的(de)狀態，這些(xie)劇場一(yi)方面經營性演(yan)出(chu)少(shao)沒有(you)(you)建立(li)網上售票(piao)的(de)必要，另(ling)外由于(yu)資金的(de)匱(kui)乏(fa)建立(li)網上售票(piao)和分區(qu)設點的(de)計劃(hua)也不(bu)現實(shi)，最終導(dao)致劇場的(de)售票(piao)渠道僅限(xian)于(yu)劇場內部票(piao)點，好一(yi)點的(de)會聯合區(qu)域(yu)性的(de)票(piao)務公司實(shi)現網絡化銷售，大(da)(da)多(duo)數情形是售票(piao)加送票(piao)的(de)形式相結(jie)合，但面向社會售票(piao)的(de)份額平均僅占(zhan)30%左右(you)，大(da)(da)量的(de)演(yan)出(chu)票(piao)被送給各級主管部門和贊助單位。最終導(dao)致演(yan)出(chu)活動票(piao)房收入的(de)萎縮，送票(piao)的(de)陋習也養成(cheng)了(le)看演(yan)出(chu)不(bu)買票(piao)先要票(piao)的(de)習慣，不(bu)利(li)于(yu)演(yan)藝市場的(de)培養與開(kai)發，紊亂(luan)了(le)演(yan)出(chu)市場的(de)秩序(xu)。
5.單(dan)體(ti)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)高，高票(piao)價抬高準入(ru)門檻。雖然文化(hua)體(ti)制(zhi)改革已(yi)經入(ru)深水區(qu)，但是當前多(duo)(duo)數院(yuan)團和(he)劇場(chang)(chang)多(duo)(duo)依靠政(zheng)府補助維(wei)持(chi)運(yun)(yun)轉，沒有(you)真正(zheng)進(jin)入(ru)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)的(de)軌(gui)道，院(yuan)團項目創作(zuo)(zuo)多(duo)(duo)依照政(zheng)府撥款(kuan)，投資幾百萬甚至(zhi)上(shang)千萬的(de)項目根本(ben)(ben)(ben)(ben)不(bu)考慮市(shi)場(chang)(chang)價值，不(bu)進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)，劇目創作(zuo)(zuo)完成(cheng)(cheng)沖擊文藝大獎(jiang)，因票(piao)房收入(ru)遠不(bu)能(neng)滿足單(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，象征(zheng)性(xing)地巡演(yan)(yan)幾場(chang)(chang)便完成(cheng)(cheng)了任務，劇組的(de)人(ren)力(li)物力(li)變閑置(zhi)起來，待再有(you)演(yan)(yan)出(chu)又(you)得重新召集演(yan)(yan)員、置(zhi)辦道具，無形中擴大了演(yan)(yan)出(chu)的(de)單(dan)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。劇場(chang)(chang)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)方面，沒有(you)形成(cheng)(cheng)常年駐場(chang)(chang)演(yan)(yan)出(chu)的(de)長效機(ji)制(zhi)，再加(jia)上(shang)區(qu)域間(jian)劇場(chang)(chang)的(de)協同與(yu)溝通能(neng)力(li)差，導(dao)致演(yan)(yan)出(chu)信息和(he)資源不(bu)能(neng)共享，不(bu)能(neng)實(shi)現項目引進(jin)的(de)批量(liang)消化(hua)，不(bu)能(neng)實(shi)現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)均攤和(he)風險的(de)共擔，最終導(dao)致項目運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)過高，單(dan)體(ti)劇場(chang)(chang)難以承受(shou)。
項目(mu)運作(zuo)的(de)高(gao)成本最終(zhong)將成本轉(zhuan)嫁到演出(chu)的(de)票價(jia)上(shang)，導致目(mu)前許多(duo)劇目(mu)票價(jia)高(gao)于國(guo)(guo)民的(de)收入和消(xiao)費水平，出(chu)現了嚴重的(de)供需不(bu)(bu)(bu)(bu)平衡。當(dang)前一場演唱會的(de)票價(jia)在300元(yuan)(yuan)(yuan)到2000元(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)等，一場普通的(de)音樂會、話劇以及(ji)戲曲(qu)演出(chu)，也因座區的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)票價(jia)從100元(yuan)(yuan)(yuan)到1000元(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)(bu)(bu)等，遠(yuan)遠(yuan)超過電影和電視等其他文化消(xiao)費。高(gao)價(jia)將很多(duo)家庭(ting)拒之門外，如(ru)果沒有政(zheng)府(fu)的(de)資助，很多(duo)劇團就演不(bu)(bu)(bu)(bu)起，政(zheng)府(fu)給予有限的(de)資助后，票價(jia)往往又(you)(you)超出(chu)大多(duo)數人的(de)消(xiao)費承受力。政(zheng)府(fu)提供不(bu)(bu)(bu)(bu)了充分(fen)的(de)資助，觀(guan)眾自身的(de)消(xiao)費水平又(you)(you)達不(bu)(bu)(bu)(bu)到，成為(wei)制約(yue)演藝(yi)市場迅速發展、進入國(guo)(guo)際軌(gui)道的(de)瓶(ping)頸。如(ru)果這個瓶(ping)頸不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)突破，演藝(yi)產(chan)業這個市場蛋糕(gao)就不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)做大，最終(zhong)制約(yue)整個演藝(yi)產(chan)業的(de)發展。
6.項目(mu)運作(zuo)融(rong)(rong)資(zi)(zi)難，風(feng)險(xian)大。演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)作(zuo)為(wei)一種(zhong)創(chuang)意產(chan)(chan)業(ye)和內容經濟(ji)，演藝(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)側重于一種(zhong)服務形(xing)式(shi)，其(qi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)如鋼鐵、汽車、食品(pin)(pin)等行(xing)業(ye)是(shi)物(wu)質性產(chan)(chan)品(pin)(pin)，演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲劇、話劇等無形(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，在演出(chu)(chu)(chu)前很(hen)難衡量(liang)其(qi)產(chan)(chan)出(chu)(chu)(chu)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。所以，文化(hua)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)態適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)和多年以來銀(yin)行(xing)業(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、通行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)融(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)有著很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同。特別是(shi)當(dang)前我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演出(chu)(chu)(chu)企(qi)業(ye)大多是(shi)由中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)或者個體經濟(ji)組織組成(cheng)，這些演出(chu)(chu)(chu)企(qi)業(ye)大多未(wei)建立規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理體系(xi)，盈利模式(shi)不(bu)(bu)(bu)清(qing)晰，不(bu)(bu)(bu)符合(he)金(jin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)本運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)基礎。并(bing)且(qie)目(mu)前演出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)率較(jiao)高(gao)，也影響了(le)(le)銀(yin)行(xing)放(fang)款(kuan)到中(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)视频下载產(chan)(chan)業(ye)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性。雖然(ran)國家已經出(chu)(chu)(chu)臺了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)少(shao)政策支持中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，但是(shi)目(mu)前形(xing)勢下對于中(zhong)小(xiao)绿巨人(ren)视频下载產(chan)(chan)品(pin)(pin)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)仍舊是(shi)杯水車薪。資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏(fa)導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)意好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)因缺少(shao)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持而擱淺，或是(shi)因資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)在藝(yi)術創(chuang)作(zuo)和宣傳上大打折扣不(bu)(bu)(bu)能滿足(zu)滿足(zu)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求，達不(bu)(bu)(bu)到市場預期回(hui)報(bao)，甚至導致虧損。
7.創新意識不(bu)(bu)(bu)(bu)強，精品(pin)項目不(bu)(bu)(bu)(bu)多(duo)(duo)。演藝(yi)創作注重(zhong)教(jiao)育(yu)功能忽視產業(ye)功能，注重(zhong)文(wen)化(hua)(hua)屬(shu)(shu)性(xing)忽視商業(ye)屬(shu)(shu)性(xing)。長(chang)期以來文(wen)化(hua)(hua)與(yu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場相脫離，廣(guang)大文(wen)化(hua)(hua)團體(ti)在體(ti)制(zhi)上(shang)是(shi)事業(ye)單位、準政府部門，文(wen)化(hua)(hua)進入不(bu)(bu)(bu)(bu)了市(shi)(shi)(shi)(shi)場，也形成不(bu)(bu)(bu)(bu)了產業(ye)，更無法滿足群眾(zhong)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)(hua)、多(duo)(duo)層次的(de)文(wen)化(hua)(hua)需求。一(yi)些劇目的(de)演出形式和演出內容得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)到創新，雖然藝(yi)術品(pin)質很高(gao)，但是(shi)與(yu)觀眾(zhong)的(de)審(shen)美期待和欣賞(shang)水平脫節，不(bu)(bu)(bu)(bu)能獲得(de)良(liang)好(hao)的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場回報(bao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能成為叫好(hao)又叫座的(de)文(wen)化(hua)(hua)精品(pin)。另外懂經營會(hui)管理的(de)綜合型(xing)藝(yi)術人才匱乏也是(shi)導致演藝(yi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場活(huo)力不(bu)(bu)(bu)(bu)足，精品(pin)劇目不(bu)(bu)(bu)(bu)多(duo)(duo)的(de)重(zhong)要原因。
相較于(yu)國有事業性(xing)質(zhi)的院團，民(min)間文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)院團在市(shi)場運(yun)作(zuo)上更具靈活性(xing)，但是在藝(yi)(yi)(yi)術生產(chan)方面能(neng)力(li)(li)薄(bo)弱,特別是原創(chuang)能(neng)力(li)(li)不(bu)強,運(yun)作(zuo)的藝(yi)(yi)(yi)術精品不(bu)多。廣大(da)民(min)營文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)表演(yan)團體多由私人興辦,受資金、人才和盈利壓力(li)(li)等多種因素的制約,在劇(ju)目創(chuang)作(zuo)過程中主(zhu)要(yao)以復排和移植傳統劇(ju)節(jie)目為(wei)主(zhu),不(bu)少劇(ju)目是根據民(min)間故事粗糙改編，無力(li)(li)進行新劇(ju)節(jie)目的創(chuang)作(zuo)生產(chan)，缺乏時(shi)代特色，甚至作(zuo)品內容不(bu)合(he)時(shi)宜,更缺乏創(chuang)新。
三、演藝聯盟的概念及發(fa)展的意(yi)義
（一）演藝聯盟的概念
隨著經濟(ji)一體化的(de)(de)不斷(duan)加速以及(ji)演藝(yi)(yi)(yi)產業(ye)(ye)自身發(fa)展(zhan)的(de)(de)需(xu)求，演藝(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)抱(bao)團(tuan)取(qu)暖的(de)(de)聯盟(meng)(meng)化發(fa)展(zhan)趨勢逐步(bu)被業(ye)(ye)界所接受和認(ren)可。但是(shi)當前對于演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)概(gai)念(nian)尚(shang)(shang)沒(mei)有(you)一個明(ming)確的(de)(de)定義(yi)，一方(fang)面(mian)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)作為(wei)(wei)演藝(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)新生業(ye)(ye)態，概(gai)念(nian)定義(yi)較為(wei)(wei)滯后(hou)，另一方(fang)面(mian)是(shi)由于當前國內現存的(de)(de)各大演藝(yi)(yi)(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)運作形式和合作手段不盡相同，尚(shang)(shang)沒(mei)有(you)形成統(tong)一的(de)(de)成熟(shu)的(de)(de)商業(ye)(ye)運作模式。當前較為(wei)(wei)典型的(de)(de)聯盟(meng)(meng)形式有(you)：
1.單一的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)是(shi)(shi)演藝(yi)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)較(jiao)(jiao)為(wei)典型(xing)的(de)(de)組(zu)織形(xing)態,主要(yao)表現(xian)為(wei)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)擺脫單打獨斗的(de)(de)局面，抱(bao)團取(qu)暖，通(tong)過聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的(de)(de)平臺承(cheng)接演藝(yi)項目(mu)，并批量輸出給(gei)各(ge)成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)，在(zai)一定程度上提高了議價能力(li)，通(tong)過成本的(de)(de)均攤(tan)降低承(cheng)接演出的(de)(de)成本。較(jiao)(jiao)為(wei)典型(xing)的(de)(de)是(shi)(shi)早在(zai)2005年9月(yue)，由北京天橋劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)、北京世(shi)紀劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、遼(liao)寧(ning)大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、營口遼(liao)河(he)大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、吉林東方(fang)大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)和黑龍江北方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)6家劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)就組(zu)建成了北方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)，也是(shi)(shi)國內最早覺醒并成立的(de)(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)。類似(si)的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)組(zu)織還有東部(bu)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)、遼(liao)寧(ning)劇(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)等(deng)。
2.綜合(he)(he)性的(de)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟。綜合(he)(he)性的(de)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟力在建(jian)立(li)覆(fu)蓋(gai)全產業鏈(lian)的(de)大型(xing)合(he)(he)作組織。如(ru)山東(dong)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟集(ji)合(he)(he)山東(dong)省十七地市的(de)160家成(cheng)員(yuan)單位(wei)，成(cheng)員(yuan)單位(wei)涵蓋(gai)省內主要藝(yi)術表演(yan)(yan)(yan)團體(ti)、演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)場、演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)經紀機構(gou)、金融(rong)機構(gou)以及(ji)傳媒機構(gou)，建(jian)立(li)了聯盟理事會、票(piao)務系統以及(ji)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)院線三(san)位(wei)一(yi)體(ti)的(de)合(he)(he)作實體(ti)。
再如(ru)西(xi)部演(yan)出(chu)(chu)聯(lian)盟10個聯(lian)盟成員中(zhong)，既有負責劇目創作(zuo)生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)處于產(chan)(chan)(chan)(chan)業上游的(de)藝(yi)術(shu)院(yuan)團(tuan)，如(ru)青(qing)海民族歌(ge)舞劇院(yuan)，也有處于產(chan)(chan)(chan)(chan)業中(zhong)游的(de)演(yan)出(chu)(chu)經(jing)紀公司(si)，如(ru)四川省演(yan)及其所屬的(de)錦城藝(yi)術(shu)宮，以及處于產(chan)(chan)(chan)(chan)業下游的(de)昆明劇場(chang)。第一(yi)步，自(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)自(zi)銷；第二(er)步，在國(guo)內進行巡演(yan)。
根(gen)據現存演(yan)藝聯盟(meng)的組織(zhi)形式(shi)和(he)商業模式(shi)，可以將(jiang)演(yan)藝聯盟(meng)概括為(wei)：演(yan)藝聯盟(meng)是指(zhi)演(yan)藝產(chan)業鏈(lian)條中的生產(chan)要(yao)素(su)與經營主體(ti)通過(guo)合(he)作(zuo)(zuo)、參股(gu)、控股(gu)等(deng)多種(zhong)手段(duan)聯合(he)搭建的常態化合(he)作(zuo)(zuo)組織(zhi)或企業，由理事會或董事會作(zuo)(zuo)為(wei)最終決策機(ji)構，制(zhi)定相應的章程并設(she)立常駐辦事機(ji)構。成員單位以演(yan)藝項目合(he)作(zuo)(zuo)為(wei)牽引(yin)、以聯盟(meng)平臺為(wei)依(yi)托，實現資(zi)源(yuan)與信息的共享，進行規(gui)模化、集約化的經營。
（二(er)）組建演藝聯盟的意義
演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)聯(lian)盟(meng)(meng)實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)演(yan)(yan)出(chu)內容與演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場(chang)(chang)的(de)(de)高效對接(jie)，其規(gui)模化、標(biao)準(zhun)化的(de)(de)運作模式(shi)帶(dai)來經(jing)濟效益(yi)的(de)(de)同時，培育(yu)了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)，壯大(da)了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業規(gui)模，帶(dai)來巨大(da)的(de)(de)社(she)會(hui)效益(yi)和經(jing)濟效益(yi)。借助(zhu)聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)，藝(yi)(yi)(yi)術(shu)表演(yan)(yan)團體(ti)可以實(shi)(shi)現(xian)優秀演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)目與市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)無縫對接(jie)，廣(guang)大(da)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)院團通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)(meng)擴大(da)了(le)(le)演(yan)(yan)出(chu)的(de)(de)輻射(she)半徑，成為公共文(wen)(wen)化服務(wu)體(ti)系的(de)(de)重要組成部分，是構建社(she)會(hui)主義核心價值體(ti)系、傳播先進文(wen)(wen)化、實(shi)(shi)現(xian)文(wen)(wen)化惠民的(de)(de)重要渠(qu)道。廣(guang)大(da)國(guo)有文(wen)(wen)藝(yi)(yi)(yi)院團轉(zhuan)企后(hou)面臨(lin)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)考(kao)驗，但(dan)是原有的(de)(de)創(chuang)作機(ji)制和創(chuang)作理念遠不能滿足市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)需求，通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)分銷(xiao)平(ping)(ping)臺(tai)既解(jie)決了(le)(le)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)項目的(de)(de)銷(xiao)路(lu)又通(tong)(tong)過聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)引導和培訓逐(zhu)步(bu)實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)院團內部的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)調(diao)整，助(zhu)力文(wen)(wen)化體(ti)制改(gai)革的(de)(de)成功。
通過聯(lian)盟(meng)規模化(hua)優勢(shi)，劇(ju)場(chang)(chang)批量(liang)引(yin)進(jin)(jin)劇(ju)目(mu)，讓演(yan)出(chu)持續化(hua)、常態化(hua)，劇(ju)場(chang)(chang)由原來的(de)(de)坐(zuo)收場(chang)(chang)租，變(bian)為(wei)主動(dong)經營，在降(jiang)低演(yan)出(chu)成本同時，為(wei)企(qi)業提供更(geng)大獲利空間，演(yan)藝(yi)聯(lian)盟(meng)滿(man)足創(chuang)新體制(zhi)、轉(zhuan)換機(ji)制(zhi)、面向市(shi)場(chang)(chang)、壯大實力、擴(kuo)大規模、形成產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)要求(qiu)，是(shi)加快推(tui)進(jin)(jin)改(gai)(gai)革發(fa)展的(de)(de)重要抓(zhua)手，將進(jin)(jin)一(yi)(yi)步提高劇(ju)院(yuan)轉(zhuan)制(zhi)后的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)適應能(neng)力，逐步建立產(chan)(chan)(chan)權清晰、權責明確、政企(qi)分開、管理科學的(de)(de)現代(dai)企(qi)業管理制(zhi)度，激發(fa)發(fa)展活力，增強自主“造血”功(gong)能(neng)，減(jian)輕財政負擔，對國有文藝(yi)院(yuan)團轉(zhuan)企(qi)改(gai)(gai)制(zhi)、發(fa)展文化(hua)產(chan)(chan)(chan)業具有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)示范(fan)帶動(dong)作用。
四、國內演(yan)藝聯盟發(fa)展現狀(zhuang)
（一）國內現有演藝(yi)聯盟及其(qi)運作的(de)模式
當前根據演(yan)(yan)藝(yi)聯盟的(de)(de)成員地域分(fen)布，現有(you)聯盟主要包括省際的(de)(de)演(yan)(yan)出聯盟、省內(nei)演(yan)(yan)出聯盟，以及大型(xing)的(de)(de)直營式的(de)(de)大型(xing)演(yan)(yan)出院線。
目(mu)前國內現(xian)有多(duo)條跨區域(yu)合作的省(sheng)際聯盟(meng)(meng)(meng)，傳(chuan)統(tong)的五大省(sheng)際聯盟(meng)(meng)(meng)包括北方劇院聯盟(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)(yan)(yan)出(chu)聯盟(meng)(meng)(meng)、東(dong)部劇院聯盟(meng)(meng)(meng)、長三(san)(san)角(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)、珠三(san)(san)角(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)、遼寧(ning)劇院聯盟(meng)(meng)(meng)，還有剛成立的中國演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)、中國旅游演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)，中國知青演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)、中三(san)(san)角(jiao)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)等十(shi)多(duo)家(jia)省(sheng)際演(yan)(yan)(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)(meng)。這些跨省(sheng)域(yu)的演(yan)(yan)(yan)出(chu)聯盟(meng)(meng)(meng)在移動區域(yu)資(zi)源整合，實現(xian)演(yan)(yan)(yan)藝(yi)資(zi)源互補(bu)、劇目(mu)承接(jie)協作等方面發揮著越來(lai)越重(zhong)要的作用(yong)。
省(sheng)內演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)包括安徽演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)、江(jiang)西(xi)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)線聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)、山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)，江(jiang)西(xi)演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)等(deng)多家聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)組織，目(mu)前由湖南大劇(ju)院(yuan)等(deng)單位發起的(de)(de)(de)湖南劇(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)正在籌(chou)備(bei)當(dang)中，屆時(shi)湖南劇(ju)場(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)吸納囊括湖南省(sheng)直劇(ju)院(yuan)及全省(sheng)14個地、州(zhou)、市(shi)、縣劇(ju)場(chang)及演(yan)(yan)出(chu)經紀(ji)公(gong)司。目(mu)前國內聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)序列(lie)中成(cheng)員(yuan)最多、規模最大的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)，當(dang)屬2013年3月由山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)集團等(deng)單位牽頭成(cheng)立的(de)(de)(de)山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)，山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)成(cheng)員(yuan)單位160多家，覆蓋了(le)全省(sheng)各主(zhu)要藝(yi)術院(yuan)團、劇(ju)場(chang)院(yuan)線和(he)演(yan)(yan)出(chu)經紀(ji)機構。山(shan)(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝(yi)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)將(jiang)通過(guo)市(shi)場(chang)化(hua)手(shou)段(duan)引入外(wai)部產業資(zi)金，通過(guo)參股、控股、承包、項目(mu)合(he)作(zuo)等(deng)多種方式，分級分批，逐(zhu)步實現全省(sheng)劇(ju)場(chang)標準(zhun)化(hua)連鎖化(hua)經營，并建立涵蓋全省(sheng)各主(zhu)要劇(ju)場(chang)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)信(xin)息發布平臺和(he)票(piao)務銷售系統，使各劇(ju)場(chang)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)信(xin)息和(he)票(piao)務銷售實現互(hu)聯(lian)(lian)互(hu)通，并力爭用(yong)5年左右的(de)(de)(de)時(shi)間，把其打造成(cheng)為符(fu)合(he)上市(shi)標準(zhun)的(de)(de)(de)演(yan)(yan)藝(yi)實體。
規模化(hua)集約化(hua)程(cheng)度更(geng)高的直(zhi)營(ying)式(shi)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，也是在近(jin)年來備受(shou)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出市場的關注和青(qing)睞，并獲得可觀的經濟和規模效益(yi)，目前(qian)國(guo)(guo)內現有(you)北(bei)京保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、中演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、劉老(lao)根(gen)大(da)(da)舞臺演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、金海岸演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)(guo)話(hua)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、大(da)(da)隱(yin)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達(da)文化(hua)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、北(bei)京兒(er)藝院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和戲逍堂小劇場院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)等(deng)將近(jin)20條演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營(ying)模式(shi)開(kai)始悄然改變，逐步向全國(guo)(guo)輻射擴(kuo)張，逐漸形成(cheng)了全國(guo)(guo)統一標準(zhun)化(hua)管(guan)理、人才培養(yang)與“精(jing)品(pin)劇目+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)巡演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)”的演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出行業新模式(shi)。目前(qian)最有(you)實力的院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當(dang)屬保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)和中演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)。目前(qian)保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)營(ying)29家(jia)(jia)劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)直(zhi)營(ying)5家(jia)(jia)劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有(you)31家(jia)(jia)加盟劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其中保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)當(dang)前(qian)管(guan)理資(zi)產總額(e)超過110億元(yuan)，2010年保(bao)利(li)(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)完成(cheng)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出近(jin)3000場，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)網路遍(bian)及珠三(san)角、長三(san)角、華(hua)中、華(hua)北(bei)和西南地(di)區等(deng)全國(guo)(guo)大(da)(da)部分地(di)區。
當(dang)前演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)和(he)演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)線，主(zhu)要依(yi)賴(lai)“精品(pin)劇(ju)目(mu)+院(yuan)線巡(xun)演(yan)(yan)”的演(yan)(yan)出(chu)行(xing)業(ye)模式(shi)(shi)。“精品(pin)劇(ju)目(mu)”一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)內(nei)部的院(yuan)團(tuan)和(he)文(wen)藝團(tuan)體供給，另一方面由聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)總部為平臺引進國內(nei)外優秀劇(ju)目(mu)到聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)所(suo)轄(xia)劇(ju)場巡(xun)演(yan)(yan)，這(zhe)些成(cheng)員(yuan)劇(ju)場與聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的關(guan)系主(zhu)要包括直營(ying)、合作、加盟(meng)(meng)(meng)等(deng)多種模式(shi)(shi)，這(zhe)樣(yang)以(yi)演(yan)(yan)藝項目(mu)為紐(niu)帶(dai)，以(yi)演(yan)(yan)出(chu)劇(ju)場為依(yi)托，結合統一的票務系統，三(san)位(wei)一體共同構(gou)成(cheng)了(le)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)發(fa)展的基(ji)本架(jia)構(gou)，當(dang)前演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)雖然已經(jing)帶(dai)來(lai)了(le)可(ke)觀的市(shi)場回報，但是還沒有形成(cheng)統一的商業(ye)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)，現有的演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)正在積(ji)極地(di)嘗試符合當(dang)地(di)演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場的創新(xin)經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)。
（二(er)）演藝產業聯盟化發(fa)展的(de)優勢(shi)
演藝聯盟是集合劇場(chang)、票務(wu)系統、藝術表演團體的(de)綜合體，甚至(zhi)在(zai)聯盟成員單位中(zhong)還(huan)有傳媒機構和金融組織。演藝聯盟是區(qu)域內信息交互(hu)和資源配置的(de)合作平(ping)臺，規模化、統一化的(de)生產和管理適得(de)演藝聯盟具(ju)備(bei)諸多單體機構無法(fa)比(bi)擬(ni)的(de)優勢。
1.劇(ju)目(mu)(mu)(mu)生產(chan)和引進(jin)的(de)優(you)勢。在(zai)劇(ju)目(mu)(mu)(mu)生產(chan)上(shang)，演藝聯(lian)盟(meng)內部(bu)通(tong)過整(zheng)合現有的(de)資源，從劇(ju)目(mu)(mu)(mu)創作(zuo)(zuo)到演員(yuan)(yuan)調度(du)(du)，從道具制作(zuo)(zuo)到財(cai)力(li)支(zhi)撐，都有專業的(de)、擅(shan)長的(de)成員(yuan)(yuan)分工，集中(zhong)優(you)質(zhi)資源制作(zuo)(zuo)精(jing)品劇(ju)目(mu)(mu)(mu)，形成品牌效(xiao)應，提升核心競(jing)爭力(li)。在(zai)劇(ju)目(mu)(mu)(mu)引進(jin)上(shang)，多引進(jin)國內外精(jing)品、品牌劇(ju)目(mu)(mu)(mu)，發(fa)揮大牌、明星效(xiao)應，擴(kuo)大知名度(du)(du)和影響力(li)。承擔單體(ti)劇(ju)場(chang)(chang)無法接洽的(de)大型劇(ju)目(mu)(mu)(mu)，為繁(fan)榮當地演藝市場(chang)(chang)培育(yu)消費人群有積極地作(zuo)(zuo)用。
“抱團”使西(xi)部(bu)聯(lian)盟嘗到了(le)(le)(le)規模化發展的(de)甜頭。2007年(nian)，西(xi)部(bu)演(yan)出(chu)聯(lian)盟組建雖然只有半(ban)年(nian)的(de)時間，但(dan)其中5個(ge)省(sheng)際(ji)間已聯(lian)合成(cheng)(cheng)(cheng)功運作了(le)(le)(le)十多個(ge)項目，包括(kuo)《白毛女》、《世界之(zhi)舞》等。在(zai)“聯(lian)盟”的(de)旗幟號召下(xia)，演(yan)出(chu)渠道更加通暢，集(ji)體接(jie)項目更降(jiang)(jiang)低了(le)(le)(le)成(cheng)(cheng)(cheng)本，擴大了(le)(le)(le)演(yan)出(chu)數量，活躍(yue)繁(fan)榮了(le)(le)(le)區(qu)域內(nei)的(de)演(yan)出(chu)市場，在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)都等一些(xie)地區(qu)，直(zhi)接(jie)帶(dai)動票價下(xia)降(jiang)(jiang)20%-30%左右。
在(zai)接待國外(wai)名團上(shang)聯(lian)盟的優勢更明顯，象《媽媽咪呀》這樣的國際名團演出(chu)價(jia)格都是“高(gao)不可攀”的，演出(chu)報價(jia)高(gao)，跨國的吃、住、行(xing)費用(yong)也招(zhao)架不住，如果沒有贊助單靠票房，風(feng)險太大(da)。但是由(you)聯(lian)盟出(chu)面接，首先演出(chu)費會打折，旅費也能分攤(tan)，直接降低(di)了演出(chu)成本。
2.整合營銷的(de)優勢。傳統的(de)劇(ju)目在(zai)(zai)演出時宣(xuan)傳模(mo)式落后，資金投入不(bu)高，大多是(shi)在(zai)(zai)劇(ju)場(chang)外(wai)張(zhang)貼宣(xuan)傳海報(bao)，或散發(fa)傳單(dan)，好一(yi)點的(de)就是(shi)召(zhao)開新聞(wen)發(fa)布會，沒有(you)建(jian)立專門(men)的(de)營銷部門(men)和(he)團隊(dui)(dui)，導致演出劇(ju)目的(de)社(she)會影響力(li)和(he)信息覆蓋(gai)率(lv)不(bu)足(zu)。而借助(zhu)演藝聯盟的(de)票務系統和(he)廣播電視媒體的(de)平臺實現局域內的(de)廣而告知，制(zhi)定涵蓋(gai)廣播電視、戶(hu)內外(wai)廣告、事(shi)件(jian)營銷及針對大客戶(hu)的(de)整合營銷策略，無疑是(shi)單(dan)體力(li)量(liang)(liang)無法做到的(de)。同時聯盟營銷團隊(dui)(dui)在(zai)(zai)建(jian)立劇(ju)目品牌(pai)，打造聯盟的(de)品牌(pai)價(jia)值是(shi)不(bu)可估量(liang)(liang)的(de)。
3.品牌(pai)(pai)化運(yun)營的(de)優勢(shi)。演(yan)藝聯(lian)(lian)盟(meng)在整合(he)內(nei)部(bu)(bu)成(cheng)員內(nei)部(bu)(bu)資源的(de)同時，也制定了一(yi)系列(lie)的(de)執行(xing)和管理(li)(li)標準，從LOGO、服裝、主體背景色的(de)視(shi)覺標識(shi)，到言行(xing)舉止的(de)服務規范，再到吊桿、配電、燈光、音響(xiang)的(de)技術(shu)統(tong)一(yi)，無不體現(xian)著聯(lian)(lian)盟(meng)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念和聯(lian)(lian)盟(meng)文化，再加上成(cheng)功項(xiang)目的(de)運(yun)作，使得聯(lian)(lian)盟(meng)本身(shen)及所屬劇場和院團(tuan)形成(cheng)一(yi)種品牌(pai)(pai)影(ying)響(xiang)力，品牌(pai)(pai)影(ying)響(xiang)力進(jin)而(er)轉化成(cheng)吸引觀眾的(de)票房號召(zhao)力，進(jin)而(er)為票房的(de)保(bao)障。
4.資本運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)優勢。資金是劇(ju)目生產(chan)(chan)最重(zhong)要的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)要素，當然也是困擾廣大藝(yi)術(shu)團(tuan)體(ti)(ti)開(kai)展(zhan)藝(yi)術(shu)創(chuang)作(zuo)的(de)(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)，長期(qi)以(yi)來(lai)，廣大計(ji)劃(hua)體(ti)(ti)制內的(de)(de)(de)文藝(yi)院團(tuan)，一直依靠政(zheng)(zheng)府(fu)補(bu)貼開(kai)展(zhan)創(chuang)作(zuo)，經歷(li)文化(hua)體(ti)(ti)制改革轉(zhuan)企后的(de)(de)(de)院團(tuan)，普(pu)遍難(nan)(nan)以(yi)適應市(shi)場發展(zhan)規(gui)律，突出表(biao)現在劇(ju)目創(chuang)作(zuo)的(de)(de)(de)項(xiang)目啟動金難(nan)(nan)以(yi)尋覓。而(er)演藝(yi)聯盟(meng)的(de)(de)(de)平(ping)臺卻可以(yi)運(yun)用規(gui)模(mo)化(hua)的(de)(de)(de)優勢解決這一難(nan)(nan)題(ti)，演藝(yi)聯盟(meng)可以(yi)打包上市(shi)，獲得(de)社會資本，可以(yi)和企業(ye)、財團(tuan)合(he)作(zuo)，獲得(de)贊助支持，另外(wai)也可以(yi)抱(bao)團(tuan)爭取(qu)國家(jia)部委、地方政(zheng)(zheng)府(fu)產(chan)(chan)業(ye)扶植資金的(de)(de)(de)支持。
5.規(gui)模化(hua)發展的(de)(de)(de)優(you)勢。區別(bie)于(yu)單體(ti)運作(zuo)的(de)(de)(de)單一化(hua)、程式化(hua)以及雷同化(hua)，演(yan)藝聯(lian)盟規(gui)模化(hua)的(de)(de)(de)內部(bu)組(zu)織(zhi)形(xing)式趨向于(yu)差(cha)異(yi)化(hua)、全(quan)面化(hua)、創新化(hua)。主要表現在(zai)(zai)聯(lian)盟建立(li)覆蓋從生(sheng)產(chan)(chan)(chan)到傳播再到銷售(shou)等領域的(de)(de)(de)覆蓋全(quan)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)的(de)(de)(de)規(gui)模化(hua)發展，并根據成員單位的(de)(de)(de)各自(zi)優(you)勢在(zai)(zai)這條產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)上進行(xing)分工協作(zuo)，專業化(hua)的(de)(de)(de)細(xi)分部(bu)門(men)在(zai)(zai)最大限度上激發單體(ti)的(de)(de)(de)創作(zuo)運營能力，為自(zi)身獲得(de)市場回報的(de)(de)(de)同時也帶來了全(quan)產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)條的(de)(de)(de)健康循環，提高了聯(lian)盟的(de)(de)(de)整體(ti)競爭力。
五、現有演藝聯盟存(cun)在的問題及思考
（一）演藝聯盟(meng)現存問題
目(mu)前國內多數劇院聯盟的(de)(de)(de)組織(zhi)形式(shi)，仍處(chu)于友情加盟的(de)(de)(de)“掛(gua)名”形式(shi)，而并沒(mei)有(you)進行實質的(de)(de)(de)注(zhu)冊，其(qi)會員也難以從聯盟獲得實質性的(de)(de)(de)幫助。而且現有(you)的(de)(de)(de)聯盟普(pu)遍處(chu)于松散狀態，缺乏對演藝(yi)資源的(de)(de)(de)深度整合，與社會資本的(de)(de)(de)互動能力不(bu)強。演藝(yi)節目(mu)推廣存在(zai)嚴(yan)重的(de)(de)(de)地區差異性，不(bu)能形成(cheng)(cheng)發展合力，未(wei)能產生規模化(hua)優勢，沒(mei)有(you)形成(cheng)(cheng)真(zhen)正成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)模式(shi)。
（二）演藝聯盟發展的(de)建議(yi)
演(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)發展要(yao)(yao)(yao)基(ji)于(yu)文化體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革的(de)(de)(de)成果(guo)，借助(zhu)改(gai)革的(de)(de)(de)利好政策，搶抓(zhua)機遇(yu)，占(zhan)領市(shi)場(chang)先機。作為(wei)演(yan)藝(yi)產業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)主體要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)引進(jin)市(shi)場(chang)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，通過(guo)人才(cai)的(de)(de)(de)引進(jin)、資(zi)本的(de)(de)(de)嫁接，逐步增強聯盟(meng)(meng)成員的(de)(de)(de)自(zi)主造(zao)血(xue)功能，進(jin)而創(chuang)(chuang)新(xin)體制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)轉(zhuan)變機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，深化改(gai)革成果(guo)。另(ling)外，聯盟(meng)(meng)要(yao)(yao)(yao)積極創(chuang)(chuang)新(xin)經(jing)營(ying)理念和(he)(he)運(yun)作模式(shi)，形(xing)成以(yi)(yi)(yi)資(zi)本為(wei)紐帶，以(yi)(yi)(yi)劇場(chang)為(wei)依托、以(yi)(yi)(yi)項(xiang)目(mu)運(yun)作為(wei)抓(zhua)手(shou)的(de)(de)(de)緊密型合作實體，規范管理，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定科學的(de)(de)(de)現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，擴大盈利手(shou)段和(he)(he)方(fang)式(shi)，逐步實現(xian)(xian)聯盟(meng)(meng)整(zheng)體實力的(de)(de)(de)提升，推動(dong)演(yan)藝(yi)產業(ye)的(de)(de)(de)發展。鑒(jian)于(yu)演(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)模式(shi)和(he)(he)管理手(shou)段等都尚(shang)處(chu)于(yu)摸索階段，演(yan)藝(yi)聯盟(meng)(meng)的(de)(de)(de)可持(chi)續發展建設要(yao)(yao)(yao)體現(xian)(xian)在以(yi)(yi)(yi)下環節的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)：
1.組織架(jia)構(gou)創新。要(yao)打造互惠(hui)互利(li)、合作共贏(ying)、資源與(yu)市(shi)場高效對接的演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)發展平臺，聯合藝(yi)(yi)(yi)術表演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)術院團、演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)場所、演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)經紀機構(gou)，進行資源整合，建(jian)立覆蓋范(fan)圍廣泛的演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)信息發布(bu)、在線票(piao)務銷售(shou)的網絡系(xi)統，促進演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)市(shi)場一(yi)體化(hua)，建(jian)立和完(wan)善本(ben)土演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)市(shi)場體系(xi)。
2.機構設(she)置創新。要實(shi)現聯盟成員的密切溝通緊密合作，必須(xu)建(jian)立(li)常態化的辦事機構，如成立(li)聯盟理事會(hui)及秘書處，設(she)立(li)覆蓋全演藝(yi)產業鏈的專家(jia)委員會(hui)。并聘請(qing)有(you)關專家(jia)，定期召開專家(jia)主題研(yan)討會(hui)，對(dui)全省演藝(yi)產業發展(zhan)進行(xing)專業研(yan)討，為演藝(yi)單位產業發展(zhan)提供理論服務。
3.商業(ye)模式的創新(xin)。演藝(yi)聯(lian)盟要向市(shi)(shi)場(chang)要出路，向需求尋(xun)發展，聯(lian)盟要結合(he)自身資源，實現(xian)內部資源的整合(he)，成員內部要注重差異化分工(gong)，挖掘產業(ye)鏈(lian)條上的新(xin)型市(shi)(shi)場(chang)，實現(xian)盈利渠(qu)道多元化，積極扶(fu)植和培(pei)育演藝(yi)市(shi)(shi)場(chang)的新(xin)業(ye)態，著(zhu)手打造(zao)演藝(yi)產業(ye)新(xin)的增長極。
4.運(yun)營模式創新(xin)。立(li)足(zu)實際，努力創新(xin)，致力于探索演藝產業發展新(xin)模式，逐步通過市場(chang)化手段引入外部產業資金，以控股、參股、合(he)作等多種方式，分級分批，逐步實現聯(lian)盟劇場(chang)標準化經(jing)營，經(jing)過深度的產業資源整(zheng)合(he)，打造成(cheng)一個合(he)作共贏、資源與(yu)市場(chang)高效對接的大型演藝實體,適(shi)時成(cheng)立(li)具備獨(du)立(li)法人資質的企業。
5.文化服務模(mo)式創(chuang)新。演藝產業，特別是(shi)演出劇場是(shi)公共(gong)文化服務體系的重要組成部(bu)分(fen)(fen)，而(er)藝術表(biao)演團(tuan)體創(chuang)作(zuo)的文化產品又是(shi)宣傳(chuan)社會(hui)主義核心機(ji)制體系、宣傳(chuan)時代主旋律以及文化惠民活動的重要渠道，演藝聯盟要充(chong)分(fen)(fen)發揮規模(mo)優勢及其產生(sheng)的社會(hui)效益，要以社會(hui)效益為依(yi)托向(xiang)政府要政策(ce)、要資(zi)金、要訂單(dan)，一(yi)方面為政府分(fen)(fen)憂(you)，另一(yi)方面實現自我發展，重要的是(shi)在政企雙贏的同時滿足了群眾的文化需求。
6.跨領域合作(zuo)創(chuang)新(xin)。演藝(yi)聯(lian)盟要積極與廣電、報(bao)業(ye)、銀行(xing)系統單位積極進行(xing)協作(zuo)，探索跨行(xing)業(ye)發展(zhan)模式(shi)(shi)，充分(fen)利(li)用(yong)媒體宣(xuan)傳優勢，進行(xing)演藝(yi)項目(mu)宣(xuan)傳推廣，引入(ru)銀行(xing)資本。另一方面如上領域的運(yun)營模式(shi)(shi)及管理經驗都較(jiao)為(wei)成熟，通過項目(mu)的帶動(dong)，實(shi)(shi)現(xian)演藝(yi)從業(ye)人員與其它成熟領域人員的磨合，逐步實(shi)(shi)現(xian)思路的啟發和人才的磨練。
（作者：張歡） |
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