黨和(he)國家歷(li)來高度重(zhong)視(shi)文(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，出臺了(le)多項(xiang)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)扶持(chi)政(zheng)策。十八(ba)大(da)(da)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)五位一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略部屬中(zhong)，將文(wen)化(hua)上升(sheng)到與(yu)政(zheng)治、經(jing)濟(ji)、社會相提(ti)并(bing)論的(de)(de)(de)(de)(de)地位，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為文(wen)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心組成(cheng)部分，迎(ying)來了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展機遇。但是(shi)(shi)當前演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理體制(zhi)不(bu)科(ke)學、運(yun)營(ying)(ying)機制(zhi)不(bu)合(he)(he)理，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈條不(bu)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況，已經(jing)成(cheng)為演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸。為實(shi)現演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)越式發(fa)(fa)展，在(zai)文(wen)化(hua)體制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷推動下，廣大(da)(da)文(wen)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院團轉(zhuan)企(qi)改(gai)制(zhi)，將演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)推向(xiang)市場，弱(ruo)化(hua)了(le)政(zheng)府供(gong)血功能，而單(dan)兵作(zuo)戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)個體經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式又不(bu)再適應演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)新形勢(shi)、新要求(qiu)，演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)手段和(he)發(fa)(fa)展模(mo)式面(mian)臨新的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)考和(he)定位。就在(zai)轉(zhuan)機制(zhi)、調結構增強自主造(zao)血功能的(de)(de)(de)(de)(de)呼聲(sheng)中(zhong)大(da)(da)批國有(you)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)集團及(ji)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)聯盟應運(yun)而生，這是(shi)(shi)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次深刻變(bian)革(ge)，特別是(shi)(shi)演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)聯盟在(zai)跨(kua)區域資源(yuan)整合(he)(he)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)分工協作(zuo)、資本運(yun)作(zuo)以及(ji)整合(he)(he)營(ying)(ying)銷等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)逐(zhu)漸被業(ye)(ye)(ye)(ye)界所認可，并(bing)成(cheng)為演(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)潮流與(yu)趨勢(shi)。
演藝(yi)聯(lian)盟(meng)通過集約化(hua)(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)管理(li)實現(xian)(xian)產(chan)(chan)業(ye)規(gui)模化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，在建(jian)立(li)現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)制(zhi)度、提(ti)高經營管理(li)水平、降低項目運作成本、打造產(chan)(chan)業(ye)新業(ye)態(tai)等(deng)方面(mian)發(fa)(fa)揮(hui)著越來越重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)。另外(wai)，演藝(yi)聯(lian)盟(meng)作為文(wen)化(hua)(hua)活(huo)動的(de)(de)承擔著和(he)(he)供(gong)給者，直接參與(yu)著公共文(wen)化(hua)(hua)服(fu)務體(ti)系(xi)的(de)(de)建(jian)設(she)，是(shi)文(wen)化(hua)(hua)強國(guo)戰略的(de)(de)重(zhong)要抓(zhua)手，在宣(xuan)傳社會主義核心價值體(ti)系(xi)及開展(zhan)文(wen)化(hua)(hua)惠民活(huo)動中發(fa)(fa)揮(hui)著重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)。但(dan)是(shi)當前演藝(yi)聯(lian)盟(meng)還未探索出一條成熟的(de)(de)商業(ye)模式，在資源整合(he)、渠道分銷、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)運作等(deng)方面(mian)還存在諸多不足(zu)。本文(wen)從(cong)理(li)論和(he)(he)實踐的(de)(de)角度，對國(guo)內(nei)演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)概(gai)念和(he)(he)特征(zheng)進行了(le)歸納。同時，研(yan)究了(le)國(guo)內(nei)演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)現(xian)(xian)狀及存在的(de)(de)問題，分析了(le)演藝(yi)產(chan)(chan)業(ye)聯(lian)盟(meng)化(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)趨(qu)勢及聯(lian)盟(meng)發(fa)(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀，并結合(he)演藝(yi)聯(lian)盟(meng)發(fa)(fa)展(zhan)存在的(de)(de)不足(zu)針對性地提(ti)出建(jian)議。
一、演(yan)藝產(chan)業概(gai)念及產(chan)業特征
（一）演藝產業(ye)的概念
隨著市(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟的(de)(de)(de)不斷深入，演藝(yi)活動(dong)從劇(ju)目創作到票務(wu)營銷再到登臺演出的(de)(de)(de)各個環節都加入了(le)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)概念(nian)和商業的(de)(de)(de)屬性，上通版權交(jiao)易與(yu)藝(yi)人(ren)經(jing)紀、中接票務(wu)營銷與(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)維護、下連道(dao)具生產(chan)與(yu)場(chang)(chang)(chang)館配套的(de)(de)(de)產(chan)業鏈條已(yi)(yi)初具規(gui)模，演藝(yi)活動(dong)已(yi)(yi)經(jing)成為一個獨立的(de)(de)(de)產(chan)業門類。演藝(yi)產(chan)業是指在劇(ju)場(chang)(chang)(chang)、戲院、音樂(le)廳、廣場(chang)(chang)(chang)、體育(yu)場(chang)(chang)(chang)等室內外演出場(chang)(chang)(chang)所進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)、面向大眾的(de)(de)(de)商業化(hua)藝(yi)術表演活動(dong)以及與(yu)之相關的(de)(de)(de)創作、策劃、經(jing)紀、票務(wu)等活動(dong)的(de)(de)(de)總稱。
（二）演藝產業(ye)的產業(ye)特性
首先(xian)，演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)作為文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心組(zu)成(cheng)(cheng)部分，是(shi)(shi)文(wen)化(hua)軟(ruan)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)構成(cheng)(cheng)，演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)水平(ping)關(guan)系(xi)到國家的(de)(de)文(wen)化(hua)安全，體現(xian)著(zhu)民(min)族(zu)進(jin)取精(jing)神；其次，演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)低投入高(gao)回(hui)報(bao)和(he)低污染(ran)高(gao)附加值的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)特性，是(shi)(shi)內容經濟和(he)創(chuang)意(yi)活動的(de)(de)沃土，是(shi)(shi)轉方(fang)式調結(jie)構的(de)(de)有力(li)(li)抓手(shou)；再(zai)次，演(yan)藝(yi)(yi)活動不僅有經濟的(de)(de)屬性還具(ju)備(bei)意(yi)識形態(tai)的(de)(de)普及和(he)社(she)(she)會倫理教化(hua)宣(xuan)揚(yang)的(de)(de)功能，演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)實(shi)力(li)(li)和(he)水平(ping)直(zhi)接決定著(zhu)社(she)(she)會的(de)(de)審美水平(ping)和(he)城(cheng)市品位(wei)；最后(hou)，演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)關(guan)照到廣大人民(min)群(qun)眾日益增長(chang)的(de)(de)文(wen)化(hua)需求，對(dui)于文(wen)化(hua)消(xiao)費結(jie)構升級(ji)、審美趣味(wei)的(de)(de)調節具(ju)有重(zhong)要(yao)的(de)(de)意(yi)義，體現(xian)著(zhu)一種情(qing)感撫慰的(de)(de)終極關(guan)懷。
二、國(guo)內(nei)演藝產業發(fa)展現狀(zhuang)
（一）國內演出市場的發(fa)展規(gui)模
2011年中國演出市場總體規模達(da)到(dao)233.3億(yi)元(yuan)(yuan),其(qi)中 直接票房(fang)收入(ru)(ru)(ru)達(da)到(dao)120.9億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長12%，其(qi)中專業劇場演出票房(fang)收入(ru)(ru)(ru)36.65億(yi)元(yuan)(yuan)，旅游演出收入(ru)(ru)(ru)27.78億(yi)元(yuan)(yuan)，演唱(chang)會(hui)收入(ru)(ru)(ru)23.49億(yi)元(yuan)(yuan)，農村演出收入(ru)(ru)(ru)15.62億(yi)元(yuan)(yuan)，娛樂演出收入(ru)(ru)(ru)10.36億(yi)元(yuan)(yuan)，網(wang)絡演出收入(ru)(ru)(ru)5億(yi)元(yuan)(yuan)，音樂節演出收入(ru)(ru)(ru)1.99億(yi)元(yuan)(yuan)。
據不(bu)完全(quan)統計(ji)，目(mu)前全(quan)國有超過3000家劇場(chang)、1萬(wan)多(duo)個藝術團體(ti)。保守計(ji)算，每(mei)(mei)年每(mei)(mei)個藝術團體(ti)只生(sheng)產(chan)兩部(bu)作(zuo)品(pin)，每(mei)(mei)部(bu)作(zuo)品(pin)按(an)3萬(wan)元演(yan)(yan)出(chu)(chu)價格計(ji)算，即便只演(yan)(yan)一場(chang)，就將形(xing)成(cheng)一個產(chan)值達(da)到(dao)6億元的(de)(de)市場(chang)。然(ran)而(er)，演(yan)(yan)出(chu)(chu)行業的(de)(de)現狀卻是全(quan)國大(da)量的(de)(de)劇場(chang)資源閑置，好(hao)的(de)(de)劇場(chang)找(zhao)不(bu)到(dao)適合(he)自己(ji)檔(dang)期的(de)(de)劇目(mu)；而(er)每(mei)(mei)年演(yan)(yan)出(chu)(chu)制作(zuo)機構生(sheng)產(chan)的(de)(de)大(da)量劇目(mu)，又因為(wei)找(zhao)不(bu)到(dao)適合(he)的(de)(de)劇場(chang)而(er)不(bu)斷虧損。
（二）演(yan)藝產業發展存(cun)在(zai)的(de)問題
當前我國演藝產業(ye)剛(gang)剛(gang)起(qi)步，相較于西方發達國家(jia)的(de)(de)產業(ye)規(gui)模(mo)和市(shi)場化水(shui)平(ping)還(huan)具(ju)有很大(da)的(de)(de)差距，主要表現在(zai)制度的(de)(de)僵(jiang)化，經營人才的(de)(de)缺失，政(zheng)府投(tou)入的(de)(de)不足，基礎(chu)設備老化以及(ji)市(shi)場化運作(zuo)水(shui)平(ping)不高等方面，這些(xie)問題直(zhi)接和間接地困擾(rao)著(zhu)演藝活動(dong)的(de)(de)開展，成為演藝產業(ye)發展的(de)(de)瓶頸。
1.體制(zhi)機制(zhi)僵化(hua)，發(fa)展活(huo)(huo)力(li)不(bu)足。由于演(yan)藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在(zai)(zai)(zai)文(wen)化(hua)宣傳和(he)意識形(xing)態等方(fang)面的(de)(de)特殊性(xing)(xing)，以及計劃經(jing)濟時代制(zhi)度的(de)(de)殘留，長期以來(lai)文(wen)化(hua)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動的(de)(de)活(huo)(huo)力(li)的(de)(de)不(bu)到釋(shi)放，文(wen)化(hua)演(yan)藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動在(zai)(zai)(zai)夾縫中尋突(tu)破(po)在(zai)(zai)(zai)困境(jing)中求(qiu)發(fa)展。管理(li)機制(zhi)上(shang)，廣大文(wen)藝(yi)(yi)(yi)院(yuan)團(tuan)主要是政(zheng)府全額和(he)差額撥款的(de)(de)事業單位，只強調輿論(lun)導向和(he)文(wen)化(hua)傳播的(de)(de)社會效(xiao)益，經(jing)濟效(xiao)益被掩蓋；用人機制(zhi)上(shang)，雖逢進必考(kao)(kao)(kao)，但考(kao)(kao)(kao)試的(de)(de)內容和(he)形(xing)式不(bu)能滿足新形(xing)勢下演(yan)藝(yi)(yi)(yi)活(huo)(huo)動對于人才(cai)的(de)(de)需求(qiu)，真正懂(dong)藝(yi)(yi)(yi)術、善經(jing)營(ying)、通管理(li)、精(jing)技術的(de)(de)復(fu)合型人才(cai)被拒之門外；考(kao)(kao)(kao)核(he)機制(zhi)上(shang)，沒(mei)有建(jian)立專業化(hua)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)評(ping)機制(zhi)，按資(zi)排輩、按崗定薪普遍存在(zai)(zai)(zai)，制(zhi)約著廣大文(wen)藝(yi)(yi)(yi)工(gong)作者的(de)(de)工(gong)作積極性(xing)(xing)；財政(zheng)上(shang)，收支兩(liang)條(tiao)線，補(bu)貼倒掛(gua)，讓廣大體制(zhi)內的(de)(de)院(yuan)團(tuan)和(he)劇場(chang)財力(li)不(bu)足，難(nan)以突(tu)破(po)發(fa)展。
2.市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)化水(shui)平(ping)低下，市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)潛(qian)力未得(de)(de)到有(you)(you)效激發。當隨著(zhu)文(wen)化體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)深入，改革已(yi)經(jing)進入深水(shui)區，并相(xiang)應地取(qu)得(de)(de)了(le)階(jie)段性(xing)的(de)(de)(de)(de)成果，一大批(pi)國有(you)(you)院團(tuan)實現轉企(qi)改制(zhi)(zhi)(zhi)，并嘗(chang)試以多(duo)種形式將演藝活動(dong)推(tui)向市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)。但是(shi)，綜合國內現有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)文(wen)藝院團(tuan)和(he)演出劇(ju)場(chang)，在推(tui)向市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)后(hou)，沒有(you)(you)建(jian)立現代管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度，在管(guan)理上權責不(bu)(bu)清，在財(cai)務上收(shou)支混亂(luan)，運(yun)作上不(bu)(bu)能(neng)與資本嫁(jia)接(jie)。劇(ju)目生產與創作沿(yan)襲舊有(you)(you)模式，不(bu)(bu)考(kao)慮(lv)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，甚(shen)至(zhi)“文(wen)人不(bu)(bu)言利(li)的(de)(de)(de)(de)”觀念排斥市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)行(xing)為，注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)業界(jie)評(ping)獎的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)藝術水(shui)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低，創作出的(de)(de)(de)(de)劇(ju)目多(duo)依照政府(fu)的(de)(de)(de)(de)訂單和(he)內部(bu)劇(ju)場(chang)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)化，不(bu)(bu)能(neng)建(jian)立覆蓋(gai)地市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)票務營銷和(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)推(tui)廣體(ti)系，最終導致演出項目的(de)(de)(de)(de)虧(kui)損和(he)演藝資源的(de)(de)(de)(de)浪費。
3.演(yan)(yan)(yan)(yan)藝設備(bei)陳舊老(lao)化(hua)(hua)，場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)利用率低。隨著公共文(wen)化(hua)(hua)服務體系(xi)(xi)的(de)不斷完善，多(duo)數(shu)城市(shi)在市(shi)區(qu)耗費巨資建立了(le)集文(wen)化(hua)(hua)館(guan)(guan)(guan)、藝術館(guan)(guan)(guan)、美(mei)術館(guan)(guan)(guan)以(yi)(yi)(yi)及(ji)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)劇(ju)場(chang)(chang)和(he)(he)音樂廳等于一(yi)體的(de)文(wen)化(hua)(hua)中(zhong)心(xin)，一(yi)定程度上為繁榮和(he)(he)發展當(dang)地文(wen)化(hua)(hua)事業(ye)和(he)(he)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)起到(dao)了(le)積極地促進(jin)作用，但是(shi)(shi)縣域的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)和(he)(he)市(shi)區(qu)老(lao)舊的(de)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)多(duo)因缺(que)少資金場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)得不到(dao)改(gai)造，內部(bu)缺(que)乏舞臺機械、現代劇(ju)場(chang)(chang)照明系(xi)(xi)統、擴聲系(xi)(xi)統、通訊系(xi)(xi)統，甚(shen)至場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)消防系(xi)(xi)統都不達標。正是(shi)(shi)這些場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)為主的(de)全國(guo)2500多(duo)個場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)，卻承(cheng)擔(dan)著全國(guo)3000個演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)團體的(de)絕(jue)大部(bu)分演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)活(huo)動。可想我國(guo)演(yan)(yan)(yan)(yan)藝活(huo)動的(de)總(zong)體實力和(he)(he)水平。多(duo)數(shu)場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)主要承(cheng)擔(dan)政府每年定數(shu)的(de)幾次大型會議，以(yi)(yi)(yi)及(ji)企(qi)事業(ye)單位的(de)內部(bu)文(wen)化(hua)(hua)娛樂活(huo)動，真(zhen)正面向市(shi)場(chang)(chang)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)寥寥無幾，甚(shen)至部(bu)分劇(ju)場(chang)(chang)將劇(ju)場(chang)(chang)加以(yi)(yi)(yi)改(gai)造，舍(she)去場(chang)(chang)館(guan)(guan)(guan)的(de)演(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)功能，對外進(jin)行商品(pin)的(de)展覽和(he)(he)門面的(de)出(chu)(chu)租，坐(zuo)收場(chang)(chang)租以(yi)(yi)(yi)漁毛利。
4.營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)手(shou)段單一，票務(wu)系統不完(wan)善(shan)。近年來(lai)文化產業(ye)蓬勃發展，催生出(chu)諸(zhu)多營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)和傳(chuan)(chuan)播的手(shou)段，如電影可(ke)以通過網(wang)絡營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、平面媒體(ti)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、新(xin)聞發布會(hui)、明星效應、事件炒作種種方(fang)式整(zheng)合(he)(he)起來(lai)打營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)組合(he)(he)拳，但是(shi)(shi)縱(zong)觀我國現有演藝市場的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)行為(wei)，大多數只是(shi)(shi)簡單的貼上(shang)(shang)幾(ji)(ji)(ji)張海報，或(huo)是(shi)(shi)打上(shang)(shang)幾(ji)(ji)(ji)個(ge)標語，就算是(shi)(shi)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)過了。積極者(zhe)的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)者(zhe)也僅僅是(shi)(shi)召開幾(ji)(ji)(ji)場新(xin)聞發布會(hui)或(huo)在媒體(ti)上(shang)(shang)發個(ge)通告、登登廣(guang)告，僅此而(er)已。這(zhe)種傳(chuan)(chuan)統的營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)手(shou)段已經抓不住消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的眼球，不能形(xing)成注意(yi)力，原有的固定消(xiao)(xiao)費(fei)群體(ti)因(yin)其營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)不力、傳(chuan)(chuan)播不當、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)不足而(er)喪失了欣(xin)賞藝術的機會(hui)。呆板的、俗套的傳(chuan)(chuan)播方(fang)式也制約著新(xin)的消(xiao)(xiao)費(fei)市場的開拓。
當前(qian)除中(zhong)演(yan)(yan)院(yuan)線(xian)、保利(li)院(yuan)線(xian)以(yi)及部(bu)分演(yan)(yan)藝集團擁有相對完整的(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)務系統(tong)，大(da)多數(shu)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)還局限(xian)在(zai)各自為營，單(dan)兵作(zuo)戰的(de)(de)(de)狀態，這些(xie)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)一方(fang)面(mian)經營性(xing)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)少沒有建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)必要，另外由于資(zi)金的(de)(de)(de)匱乏(fa)建立(li)網(wang)上(shang)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)和(he)分區設點的(de)(de)(de)計劃也(ye)不現實(shi)，最(zui)終導(dao)致(zhi)(zhi)劇(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)渠道(dao)僅限(xian)于劇(ju)場(chang)(chang)(chang)內部(bu)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)點，好一點的(de)(de)(de)會聯合區域(yu)性(xing)的(de)(de)(de)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)務公司實(shi)現網(wang)絡化銷售(shou)，大(da)多數(shu)情(qing)形是售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)加送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)形式相結合，但面(mian)向社會售(shou)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)份額平均僅占30%左右，大(da)量的(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)被送(song)給各級主管(guan)部(bu)門和(he)贊(zan)助單(dan)位。最(zui)終導(dao)致(zhi)(zhi)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)活(huo)動票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)房收入(ru)的(de)(de)(de)萎縮(suo)，送(song)票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)陋習也(ye)養(yang)成(cheng)了看演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)不買票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)先(xian)要票(piao)(piao)(piao)(piao)(piao)的(de)(de)(de)習慣，不利(li)于演(yan)(yan)藝市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)培養(yang)與開發，紊亂了演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)秩序。
5.單(dan)體(ti)(ti)(ti)運作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高(gao)(gao)(gao)，高(gao)(gao)(gao)票價抬高(gao)(gao)(gao)準入門檻。雖然文化體(ti)(ti)(ti)制改革已經入深水區，但是當(dang)前多數院(yuan)團(tuan)和劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)多依靠政府(fu)補助維持運轉(zhuan)，沒(mei)有真正進入市場(chang)(chang)(chang)化運作(zuo)的(de)軌道，院(yuan)團(tuan)項(xiang)目(mu)(mu)創(chuang)作(zuo)多依照(zhao)政府(fu)撥款(kuan)，投資(zi)幾百(bai)萬甚至上千萬的(de)項(xiang)目(mu)(mu)根本(ben)(ben)不(bu)考慮市場(chang)(chang)(chang)價值(zhi)，不(bu)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制，劇(ju)(ju)目(mu)(mu)創(chuang)作(zuo)完成(cheng)(cheng)沖(chong)擊文藝大(da)獎，因票房收入遠不(bu)能(neng)滿足(zu)單(dan)場(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，象征性地巡演幾場(chang)(chang)(chang)便完成(cheng)(cheng)了任務，劇(ju)(ju)組的(de)人(ren)力(li)(li)物力(li)(li)變閑置(zhi)起(qi)來(lai)，待再(zai)有演出又(you)得(de)重新召集演員、置(zhi)辦道具(ju)，無(wu)形(xing)中擴大(da)了演出的(de)單(dan)場(chang)(chang)(chang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)運作(zuo)方面，沒(mei)有形(xing)成(cheng)(cheng)常年駐場(chang)(chang)(chang)演出的(de)長效機(ji)制，再(zai)加上區域間劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)的(de)協同與溝通(tong)能(neng)力(li)(li)差，導致演出信(xin)息和資(zi)源不(bu)能(neng)共享，不(bu)能(neng)實現項(xiang)目(mu)(mu)引(yin)進的(de)批量消化，不(bu)能(neng)實現成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)均攤和風險的(de)共擔，最(zui)終導致項(xiang)目(mu)(mu)運作(zuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)過高(gao)(gao)(gao)，單(dan)體(ti)(ti)(ti)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)(chang)難以(yi)承受。
項目(mu)運作(zuo)的(de)高(gao)成(cheng)(cheng)本最終將成(cheng)(cheng)本轉嫁到演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)的(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)上(shang)，導(dao)致目(mu)前(qian)許多(duo)劇(ju)目(mu)票(piao)(piao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)高(gao)于國民的(de)收入和(he)消費水(shui)平，出(chu)現(xian)了(le)嚴重的(de)供(gong)需不平衡。當前(qian)一(yi)場演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)唱(chang)會(hui)的(de)票(piao)(piao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)在300元(yuan)(yuan)到2000元(yuan)(yuan)不等，一(yi)場普通的(de)音樂會(hui)、話劇(ju)以(yi)及戲曲演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)出(chu)，也因座區的(de)不同(tong)票(piao)(piao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)從100元(yuan)(yuan)到1000元(yuan)(yuan)不等，遠遠超過電(dian)影和(he)電(dian)視等其他文化消費。高(gao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)將很多(duo)家庭拒之門外，如果(guo)沒有(you)政(zheng)府的(de)資(zi)助，很多(duo)劇(ju)團就演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)不起，政(zheng)府給予(yu)有(you)限的(de)資(zi)助后，票(piao)(piao)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)往往又(you)超出(chu)大(da)多(duo)數人的(de)消費承受(shou)力。政(zheng)府提供(gong)不了(le)充分的(de)資(zi)助，觀眾自(zi)身的(de)消費水(shui)平又(you)達(da)不到，成(cheng)(cheng)為(wei)制約演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)市(shi)場迅(xun)速發(fa)展、進入國際(ji)軌(gui)道的(de)瓶頸。如果(guo)這個(ge)瓶頸不能突破(po)，演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業這個(ge)市(shi)場蛋(dan)糕就不能做大(da)，最終制約整個(ge)演(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)藝(yi)產(chan)業的(de)發(fa)展。
6.項目(mu)運作(zuo)融(rong)資(zi)難，風險大(da)。演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一種創意(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)內(nei)容經(jing)濟，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)品(pin)側重于(yu)一種服務形(xing)(xing)式，其產(chan)品(pin)并不(bu)是(shi)如鋼鐵、汽(qi)車(che)、食品(pin)等(deng)行業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)物質(zhi)性(xing)產(chan)品(pin)，演(yan)(yan)(yan)藝(yi)(yi)(yi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戲劇(ju)、話劇(ju)等(deng)無形(xing)(xing)產(chan)品(pin)，在演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)前很難衡量其產(chan)出(chu)(chu)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值。所以(yi)，文化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)形(xing)(xing)態適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)融(rong)資(zi)方式和(he)多年以(yi)來銀(yin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、通行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)融(rong)資(zi)方式有著很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同。特別是(shi)當前我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)多是(shi)由(you)中小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或者個體(ti)經(jing)濟組(zu)織組(zu)成，這(zhe)些演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)多未(wei)建立規范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務管(guan)理體(ti)系，盈利(li)模式不(bu)清晰，不(bu)符合金融(rong)資(zi)本(ben)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)基(ji)礎。并且目(mu)前演(yan)(yan)(yan)出(chu)(chu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)良貸款率(lv)較高，也影響了銀(yin)行放款到中小绿巨(ju)人(ren)视频下(xia)(xia)载產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。雖然國家已經(jing)出(chu)(chu)臺了不(bu)少(shao)政策支(zhi)持(chi)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，但是(shi)目(mu)前形(xing)(xing)勢下(xia)(xia)對(dui)于(yu)中小绿巨(ju)人(ren)视频下(xia)(xia)载產(chan)品(pin)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)資(zi)仍舊是(shi)杯水車(che)薪。資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)匱乏導致好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創意(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)因(yin)缺少(shao)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)而(er)擱淺(qian)，或是(shi)因(yin)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足在藝(yi)(yi)(yi)術創作(zuo)和(he)宣傳上大(da)打折(zhe)扣不(bu)能滿足滿足市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，達不(bu)到市場(chang)預期回報，甚(shen)至導致虧損。
7.創新意識不(bu)(bu)強(qiang)，精(jing)品(pin)(pin)項目不(bu)(bu)多。演藝(yi)創作注重教育(yu)功(gong)能(neng)忽視(shi)產(chan)(chan)業功(gong)能(neng)，注重文(wen)化(hua)屬性忽視(shi)商業屬性。長期(qi)以來文(wen)化(hua)與市(shi)場(chang)相脫(tuo)(tuo)離，廣(guang)大文(wen)化(hua)團體在體制(zhi)上是事業單位、準政(zheng)府部門，文(wen)化(hua)進入不(bu)(bu)了市(shi)場(chang)，也(ye)形成不(bu)(bu)了產(chan)(chan)業，更(geng)無法滿(man)足群眾多元化(hua)、多層(ceng)次的(de)(de)文(wen)化(hua)需(xu)求(qiu)。一些劇目的(de)(de)演出形式和演出內容得不(bu)(bu)到創新，雖然(ran)藝(yi)術品(pin)(pin)質很高，但(dan)是與觀眾的(de)(de)審美期(qi)待和欣賞水平脫(tuo)(tuo)節(jie)，不(bu)(bu)能(neng)獲得良好(hao)(hao)的(de)(de)市(shi)場(chang)回報(bao)，不(bu)(bu)能(neng)成為叫好(hao)(hao)又(you)叫座的(de)(de)文(wen)化(hua)精(jing)品(pin)(pin)。另外懂經營會管理的(de)(de)綜合型藝(yi)術人才(cai)匱(kui)乏也(ye)是導致(zhi)演藝(yi)市(shi)場(chang)活力(li)不(bu)(bu)足，精(jing)品(pin)(pin)劇目不(bu)(bu)多的(de)(de)重要原因。
相較(jiao)于國(guo)有(you)事(shi)業性質的(de)院團，民(min)間文藝(yi)院團在市(shi)場運作上更具靈活性，但是在藝(yi)術(shu)生(sheng)產(chan)方(fang)面(mian)能力薄(bo)弱,特別(bie)是原創(chuang)能力不(bu)強,運作的(de)藝(yi)術(shu)精品不(bu)多(duo)(duo)。廣大民(min)營文藝(yi)表演團體多(duo)(duo)由私人興(xing)辦(ban),受資金(jin)、人才和盈(ying)利壓力等多(duo)(duo)種因素的(de)制約,在劇(ju)(ju)目(mu)創(chuang)作過程中主要(yao)以復排和移植傳統劇(ju)(ju)節目(mu)為主,不(bu)少劇(ju)(ju)目(mu)是根據民(min)間故事(shi)粗(cu)糙(cao)改編，無力進行新劇(ju)(ju)節目(mu)的(de)創(chuang)作生(sheng)產(chan)，缺乏時(shi)代特色，甚至作品內容(rong)不(bu)合時(shi)宜,更缺乏創(chuang)新。
三、演藝聯盟的概念及發展的意義
（一）演藝聯盟的概念
隨著(zhu)經濟(ji)一(yi)體(ti)化(hua)的不斷加速以(yi)及演(yan)(yan)(yan)藝產業(ye)自身發(fa)展的需求，演(yan)(yan)(yan)藝行(xing)業(ye)抱團取暖(nuan)的聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)化(hua)發(fa)展趨勢逐步(bu)被業(ye)界(jie)所(suo)接受和認(ren)可。但是(shi)當(dang)(dang)前(qian)(qian)對于(yu)演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的概念(nian)尚沒有(you)(you)一(yi)個明(ming)確的定義，一(yi)方面是(shi)因為(wei)演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)作為(wei)演(yan)(yan)(yan)藝行(xing)業(ye)中的新生業(ye)態，概念(nian)定義較為(wei)滯后(hou)，另一(yi)方面是(shi)由于(yu)當(dang)(dang)前(qian)(qian)國內現存的各大演(yan)(yan)(yan)藝聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)的運(yun)作形(xing)式和合作手段不盡相同(tong)，尚沒有(you)(you)形(xing)成(cheng)統一(yi)的成(cheng)熟的商(shang)業(ye)運(yun)作模式。當(dang)(dang)前(qian)(qian)較為(wei)典型的聯(lian)(lian)(lian)盟(meng)形(xing)式有(you)(you)：
1.單一(yi)的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)。劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)是(shi)演藝聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)較為典(dian)型(xing)的(de)組織形態(tai),主要(yao)表現為劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)擺(bai)脫單打獨(du)斗(dou)的(de)局面，抱(bao)團(tuan)取(qu)暖(nuan)，通(tong)過聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)的(de)平臺承(cheng)接演藝項目(mu)，并(bing)批(pi)量輸出給(gei)各成員劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)，在一(yi)定(ding)程(cheng)度上提高了議價能力，通(tong)過成本(ben)的(de)均攤降(jiang)低承(cheng)接演出的(de)成本(ben)。較為典(dian)型(xing)的(de)是(shi)早(zao)在2005年9月，由北(bei)京天(tian)橋劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)、北(bei)京世紀(ji)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、遼(liao)寧大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、營口遼(liao)河大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)、吉林東(dong)方(fang)大(da)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)和(he)黑龍江北(bei)方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)場(chang)(chang)6家劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)就(jiu)組建成了北(bei)方(fang)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)，也是(shi)國內(nei)最早(zao)覺醒并(bing)成立的(de)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)。類似的(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)組織還(huan)有東(dong)部(bu)劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)、遼(liao)寧劇(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)院(yuan)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)等(deng)。
2.綜合性的演(yan)藝(yi)聯(lian)盟。綜合性的演(yan)藝(yi)聯(lian)盟力在建立覆蓋全產業鏈的大型合作(zuo)組織(zhi)。如山(shan)東演(yan)藝(yi)聯(lian)盟集合山(shan)東省十七地(di)市的160家(jia)成(cheng)員(yuan)單(dan)位，成(cheng)員(yuan)單(dan)位涵(han)蓋省內主要藝(yi)術表演(yan)團體、演(yan)出(chu)劇場(chang)、演(yan)出(chu)經紀機構(gou)、金融機構(gou)以及傳(chuan)媒機構(gou)，建立了聯(lian)盟理(li)事會、票務系(xi)統以及演(yan)出(chu)院線三位一體的合作(zuo)實體。
再如西部演出聯盟(meng)10個聯盟(meng)成員(yuan)中，既有(you)負責劇(ju)目(mu)創作生產(chan)的(de)(de)(de)處于產(chan)業(ye)上游(you)的(de)(de)(de)藝術院(yuan)團，如青海(hai)民族歌(ge)舞劇(ju)院(yuan)，也有(you)處于產(chan)業(ye)中游(you)的(de)(de)(de)演出經紀公司(si)，如四川(chuan)省(sheng)演及(ji)其所屬的(de)(de)(de)錦城藝術宮，以及(ji)處于產(chan)業(ye)下游(you)的(de)(de)(de)昆明劇(ju)場。第(di)(di)一步，自產(chan)自銷；第(di)(di)二步，在國內進(jin)行(xing)巡演。
根據現(xian)存演(yan)藝(yi)聯盟(meng)的(de)組織形(xing)式和商(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)式，可以(yi)將(jiang)演(yan)藝(yi)聯盟(meng)概括(kuo)為：演(yan)藝(yi)聯盟(meng)是指演(yan)藝(yi)產(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)中的(de)生(sheng)產(chan)要素與經營(ying)主體通過合(he)作、參股、控股等(deng)多種手段(duan)聯合(he)搭建的(de)常(chang)態化(hua)(hua)合(he)作組織或企業(ye)(ye)，由理(li)事會(hui)或董事會(hui)作為最(zui)終決策機(ji)構，制定相應的(de)章程并設(she)立常(chang)駐辦事機(ji)構。成員單位(wei)以(yi)演(yan)藝(yi)項目(mu)合(he)作為牽引、以(yi)聯盟(meng)平臺為依托(tuo)，實現(xian)資源與信息(xi)的(de)共享，進行規模(mo)(mo)化(hua)(hua)、集(ji)約化(hua)(hua)的(de)經營(ying)。
（二(er)）組建演藝聯(lian)盟的意義
演(yan)藝(yi)(yi)聯盟(meng)實現了(le)(le)演(yan)出(chu)內(nei)容與(yu)演(yan)出(chu)劇(ju)場(chang)的(de)(de)高效(xiao)(xiao)對接，其規模化、標準化的(de)(de)運作(zuo)模式(shi)帶來(lai)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)同時，培育了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)市場(chang)主(zhu)體(ti)(ti)，壯大(da)(da)了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)產業(ye)規模，帶來(lai)巨大(da)(da)的(de)(de)社(she)會效(xiao)(xiao)益和(he)經濟(ji)效(xiao)(xiao)益。借助聯盟(meng)的(de)(de)平(ping)臺，藝(yi)(yi)術表演(yan)團(tuan)體(ti)(ti)可以實現優秀演(yan)出(chu)劇(ju)目與(yu)市場(chang)的(de)(de)無縫對接，廣大(da)(da)文藝(yi)(yi)院團(tuan)通(tong)過(guo)聯盟(meng)擴大(da)(da)了(le)(le)演(yan)出(chu)的(de)(de)輻射半(ban)徑，成為(wei)公(gong)共文化服務體(ti)(ti)系的(de)(de)重要(yao)組成部分，是(shi)構(gou)建社(she)會主(zhu)義核心價值(zhi)體(ti)(ti)系、傳播先進(jin)文化、實現文化惠民的(de)(de)重要(yao)渠道。廣大(da)(da)國有文藝(yi)(yi)院團(tuan)轉企后面臨(lin)市場(chang)的(de)(de)考驗，但是(shi)原有的(de)(de)創(chuang)作(zuo)機制(zhi)(zhi)和(he)創(chuang)作(zuo)理念遠不能(neng)滿足市場(chang)的(de)(de)需(xu)求，通(tong)過(guo)聯盟(meng)的(de)(de)分銷(xiao)平(ping)臺既解(jie)決了(le)(le)演(yan)藝(yi)(yi)項目的(de)(de)銷(xiao)路又(you)通(tong)過(guo)聯盟(meng)的(de)(de)引導和(he)培訓逐步實現了(le)(le)院團(tuan)內(nei)部的(de)(de)機制(zhi)(zhi)的(de)(de)調整，助力文化體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改革的(de)(de)成功。
通過聯盟(meng)規(gui)模(mo)化(hua)(hua)優勢，劇場(chang)批量引進劇目，讓演出持續化(hua)(hua)、常(chang)態化(hua)(hua)，劇場(chang)由原(yuan)來(lai)的(de)坐(zuo)收場(chang)租，變為(wei)主動(dong)經(jing)營，在降低演出成本同時，為(wei)企業(ye)提供(gong)更大獲利(li)空間，演藝聯盟(meng)滿足創新體制(zhi)(zhi)、轉換機制(zhi)(zhi)、面向市場(chang)、壯大實(shi)力、擴大規(gui)模(mo)、形成產業(ye)的(de)要求，是(shi)加(jia)快(kuai)推(tui)進改(gai)革發(fa)(fa)展的(de)重要抓(zhua)手(shou)，將進一(yi)步(bu)提高劇院(yuan)轉制(zhi)(zhi)后(hou)的(de)市場(chang)適應能力，逐步(bu)建立(li)產權清晰、權責明確(que)、政企分開、管(guan)理(li)(li)科學的(de)現代企業(ye)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，激發(fa)(fa)發(fa)(fa)展活力，增(zeng)強自主“造血(xue)”功能，減輕(qing)財政負擔，對(dui)國有(you)文藝院(yuan)團轉企改(gai)制(zhi)(zhi)、發(fa)(fa)展文化(hua)(hua)產業(ye)具(ju)有(you)一(yi)定的(de)示范(fan)帶動(dong)作用。
四、國內演(yan)藝聯盟發展現狀
（一）國(guo)內現(xian)有演藝聯盟及其運作的模式(shi)
當前根據(ju)演(yan)藝聯盟的(de)(de)(de)成員地域(yu)分布，現(xian)有(you)聯盟主(zhu)要包括(kuo)省際的(de)(de)(de)演(yan)出(chu)聯盟、省內演(yan)出(chu)聯盟，以及大型的(de)(de)(de)直(zhi)營(ying)式(shi)的(de)(de)(de)大型演(yan)出(chu)院線。
目前國(guo)內現有多(duo)條跨區(qu)域(yu)合作(zuo)的省(sheng)際聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)，傳統的五大(da)省(sheng)際聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)包括(kuo)北方(fang)劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、西部演(yan)出聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、東(dong)部劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、長三(san)(san)角(jiao)演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、珠三(san)(san)角(jiao)演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、遼(liao)寧劇(ju)院聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)，還(huan)有剛成(cheng)立的中(zhong)國(guo)演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)國(guo)旅游(you)演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)，中(zhong)國(guo)知青演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)、中(zhong)三(san)(san)角(jiao)演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)等十多(duo)家省(sheng)際演(yan)藝(yi)(yi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)。這些跨省(sheng)域(yu)的演(yan)出聯(lian)(lian)(lian)(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)在移動(dong)區(qu)域(yu)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合，實現演(yan)藝(yi)(yi)資(zi)(zi)源(yuan)互補、劇(ju)目承接協作(zuo)等方(fang)面發揮著(zhu)越(yue)來越(yue)重要的作(zuo)用。
省(sheng)(sheng)內(nei)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)包(bao)括(kuo)(kuo)安(an)徽演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、江西演(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)線(xian)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)、山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，江西演(yan)(yan)出劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)等(deng)多家聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)組(zu)織，目前由湖南(nan)(nan)大劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)等(deng)單位發(fa)起的(de)湖南(nan)(nan)劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)正在籌備當中，屆時湖南(nan)(nan)劇(ju)(ju)場(chang)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)將吸納囊括(kuo)(kuo)湖南(nan)(nan)省(sheng)(sheng)直劇(ju)(ju)院(yuan)(yuan)及(ji)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)14個地、州(zhou)、市(shi)、縣(xian)劇(ju)(ju)場(chang)及(ji)演(yan)(yan)出經紀公司。目前國內(nei)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)序(xu)列中成(cheng)員(yuan)最多、規模最大的(de)演(yan)(yan)出聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，當屬(shu)2013年3月(yue)由山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝集團(tuan)等(deng)單位牽頭成(cheng)立(li)的(de)山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)，山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)成(cheng)員(yuan)單位160多家，覆(fu)蓋(gai)了全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)各主要(yao)(yao)藝術院(yuan)(yuan)團(tuan)、劇(ju)(ju)場(chang)院(yuan)(yuan)線(xian)和(he)演(yan)(yan)出經紀機(ji)構。山(shan)東(dong)演(yan)(yan)藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)(meng)(meng)將通(tong)(tong)過市(shi)場(chang)化手段(duan)引入外部產業(ye)資金，通(tong)(tong)過參股、控股、承包(bao)、項目合(he)作等(deng)多種方式，分(fen)級分(fen)批，逐步實現(xian)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)劇(ju)(ju)場(chang)標準化連鎖化經營，并建立(li)涵蓋(gai)全(quan)(quan)省(sheng)(sheng)各主要(yao)(yao)劇(ju)(ju)場(chang)的(de)演(yan)(yan)出信息(xi)發(fa)布(bu)平臺(tai)和(he)票務銷售系統，使(shi)各劇(ju)(ju)場(chang)的(de)演(yan)(yan)出信息(xi)和(he)票務銷售實現(xian)互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)(tong)，并力爭用(yong)5年左(zuo)右的(de)時間，把其(qi)打(da)造成(cheng)為符合(he)上市(shi)標準的(de)演(yan)(yan)藝實體。
規(gui)(gui)模(mo)化集約(yue)化程(cheng)度更高的(de)(de)直營式(shi)演(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，也是(shi)在近(jin)年(nian)來備受演(yan)(yan)(yan)出市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)關注和青睞，并獲得可觀的(de)(de)經濟(ji)和規(gui)(gui)模(mo)效益，目(mu)前國(guo)(guo)內現有北京(jing)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、劉(liu)老根大舞臺演(yan)(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、金海(hai)岸演(yan)(yan)(yan)藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、國(guo)(guo)話院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、蘇演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、大隱院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、萬達文化演(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)、北京(jing)兒(er)藝(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和戲逍堂小劇場(chang)(chang)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)等將近(jin)20條演(yan)(yan)(yan)出院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)，劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運(yun)營模(mo)式(shi)開始悄然改變，逐步向(xiang)全國(guo)(guo)輻射(she)擴張，逐漸形成了全國(guo)(guo)統一標準化管(guan)理(li)、人才培養與“精(jing)品劇目(mu)+院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)巡(xun)演(yan)(yan)(yan)”的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)出行(xing)業新模(mo)式(shi)。目(mu)前最有實力(li)的(de)(de)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當屬保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)和中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)。目(mu)前保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營29家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)演(yan)(yan)(yan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)直營5家劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)并有31家加盟劇院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其中(zhong)(zhong)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)當前管(guan)理(li)資產總額超過110億元，2010年(nian)保(bao)(bao)利(li)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)完成演(yan)(yan)(yan)出近(jin)3000場(chang)(chang)，院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)線(xian)(xian)(xian)(xian)網路遍及珠三(san)(san)角、長三(san)(san)角、華(hua)中(zhong)(zhong)、華(hua)北和西南(nan)地區(qu)等全國(guo)(guo)大部分(fen)地區(qu)。
當前(qian)演藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)和(he)演出(chu)(chu)(chu)院(yuan)線(xian)，主(zhu)要依賴“精(jing)(jing)品劇目(mu)+院(yuan)線(xian)巡演”的(de)(de)(de)演出(chu)(chu)(chu)行(xing)業(ye)(ye)模式。“精(jing)(jing)品劇目(mu)”一(yi)方面由(you)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)內部的(de)(de)(de)院(yuan)團和(he)文藝團體(ti)供(gong)給(gei)，另一(yi)方面由(you)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)總(zong)部為(wei)平(ping)臺引(yin)進(jin)國內外優秀劇目(mu)到聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)所轄劇場(chang)(chang)(chang)巡演，這(zhe)些成員劇場(chang)(chang)(chang)與聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)關系主(zhu)要包括直營、合(he)作、加盟(meng)(meng)(meng)等多種模式，這(zhe)樣(yang)以(yi)演藝項目(mu)為(wei)紐帶，以(yi)演出(chu)(chu)(chu)劇場(chang)(chang)(chang)為(wei)依托(tuo)，結合(he)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)票(piao)務系統(tong)，三位一(yi)體(ti)共同構成了(le)聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)發(fa)展的(de)(de)(de)基本架構，當前(qian)演藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)雖(sui)然已(yi)經(jing)(jing)(jing)帶來了(le)可觀的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)回報，但是(shi)還(huan)沒有(you)形成統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營模式，現有(you)的(de)(de)(de)演藝聯(lian)盟(meng)(meng)(meng)正在積極地嘗(chang)試符合(he)當地演出(chu)(chu)(chu)市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)創新經(jing)(jing)(jing)營模式。
（二）演藝(yi)產業聯盟化發展的優(you)勢
演藝(yi)聯盟(meng)(meng)是(shi)集合(he)劇場、票務系統、藝(yi)術(shu)表演團體(ti)的(de)綜(zong)合(he)體(ti)，甚至在聯盟(meng)(meng)成(cheng)員單位中(zhong)還有傳(chuan)媒機(ji)構(gou)和(he)金融組織(zhi)。演藝(yi)聯盟(meng)(meng)是(shi)區(qu)域內信息交互和(he)資源配置的(de)合(he)作平臺，規模(mo)化、統一化的(de)生產和(he)管(guan)理適(shi)得演藝(yi)聯盟(meng)(meng)具(ju)備諸多單體(ti)機(ji)構(gou)無法比擬的(de)優勢。
1.劇目(mu)(mu)生產(chan)和引(yin)進(jin)(jin)的(de)優勢(shi)。在劇目(mu)(mu)生產(chan)上，演(yan)(yan)藝聯(lian)盟內(nei)(nei)部通(tong)過整(zheng)合現有(you)的(de)資源(yuan)，從劇目(mu)(mu)創作到演(yan)(yan)員(yuan)調度(du)(du)，從道具(ju)制(zhi)作到財力支撐，都有(you)專(zhuan)業的(de)、擅長(chang)的(de)成員(yuan)分工(gong)，集中優質(zhi)資源(yuan)制(zhi)作精品(pin)劇目(mu)(mu)，形成品(pin)牌效應，提升核心競爭力。在劇目(mu)(mu)引(yin)進(jin)(jin)上，多引(yin)進(jin)(jin)國內(nei)(nei)外精品(pin)、品(pin)牌劇目(mu)(mu)，發(fa)揮大(da)牌、明星效應，擴大(da)知名度(du)(du)和影響力。承擔單體劇場無法(fa)接洽的(de)大(da)型(xing)劇目(mu)(mu)，為繁榮當地(di)(di)演(yan)(yan)藝市場培育消費人(ren)群有(you)積極地(di)(di)作用。
“抱(bao)團(tuan)”使西(xi)(xi)部聯盟嘗到了(le)規模化(hua)發展的(de)甜頭。2007年，西(xi)(xi)部演出(chu)(chu)聯盟組建(jian)雖然只(zhi)有半(ban)年的(de)時間，但其中5個(ge)(ge)省際間已聯合成功運作了(le)十(shi)多個(ge)(ge)項目，包括(kuo)《白毛女》、《世界(jie)之舞》等。在“聯盟”的(de)旗幟(zhi)號(hao)召下，演出(chu)(chu)渠道更加通暢(chang)，集體(ti)接項目更降低了(le)成本，擴大了(le)演出(chu)(chu)數量，活躍(yue)繁榮了(le)區域(yu)內的(de)演出(chu)(chu)市場，在成都等一些地(di)區，直(zhi)接帶動票價下降20%-30%左右(you)。
在接(jie)待(dai)國外名團上聯盟的(de)(de)(de)優勢更明顯(xian)，象《媽(ma)媽(ma)咪呀》這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)國際(ji)名團演(yan)(yan)出價(jia)格(ge)都(dou)是“高不可攀”的(de)(de)(de)，演(yan)(yan)出報價(jia)高，跨國的(de)(de)(de)吃、住、行費用也招架不住，如(ru)果沒有贊(zan)助單(dan)靠票房，風險太(tai)大。但是由(you)聯盟出面接(jie)，首先演(yan)(yan)出費會打折，旅費也能分攤，直接(jie)降低(di)了演(yan)(yan)出成本。
2.整合營銷的(de)優勢。傳統的(de)劇目在(zai)演(yan)(yan)出時(shi)宣(xuan)傳模式落后(hou)，資金投入不高，大多是在(zai)劇場(chang)外張貼宣(xuan)傳海報(bao)，或(huo)散發傳單，好一(yi)點(dian)的(de)就(jiu)是召開新聞發布會，沒有建立(li)(li)專門的(de)營銷部門和(he)團隊(dui)，導致演(yan)(yan)出劇目的(de)社會影(ying)響力和(he)信息(xi)覆蓋率(lv)不足。而借助演(yan)(yan)藝聯(lian)盟的(de)票務系統和(he)廣(guang)播電(dian)視(shi)(shi)媒體(ti)的(de)平臺實現局域(yu)內的(de)廣(guang)而告知，制定(ding)涵蓋廣(guang)播電(dian)視(shi)(shi)、戶(hu)(hu)內外廣(guang)告、事件(jian)營銷及(ji)針(zhen)對(dui)大客戶(hu)(hu)的(de)整合營銷策略(lve)，無(wu)疑是單體(ti)力量無(wu)法(fa)做到的(de)。同時(shi)聯(lian)盟營銷團隊(dui)在(zai)建立(li)(li)劇目品牌(pai)，打(da)造聯(lian)盟的(de)品牌(pai)價(jia)值(zhi)是不可估量的(de)。
3.品(pin)牌化運(yun)營(ying)的(de)(de)優勢。演藝(yi)聯盟在整合內(nei)部成員(yuan)內(nei)部資源的(de)(de)同時，也制定了(le)一(yi)系列的(de)(de)執行(xing)和管理(li)標準，從LOGO、服(fu)裝、主體背景色的(de)(de)視覺(jue)標識(shi)，到言行(xing)舉止的(de)(de)服(fu)務規(gui)范，再到吊桿、配(pei)電(dian)、燈光(guang)、音響(xiang)(xiang)的(de)(de)技術統一(yi)，無(wu)不體現(xian)著聯盟的(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)和聯盟文化，再加上成功(gong)項目的(de)(de)運(yun)作，使得聯盟本身及(ji)所屬(shu)劇場和院團形成一(yi)種品(pin)牌影響(xiang)(xiang)力，品(pin)牌影響(xiang)(xiang)力進而(er)轉化成吸引觀眾的(de)(de)票房號召力，進而(er)為票房的(de)(de)保障。
4.資(zi)本運作的優勢(shi)。資(zi)金是劇(ju)目(mu)生(sheng)產(chan)最重要的生(sheng)產(chan)要素，當然(ran)也是困擾廣大藝術(shu)團(tuan)體(ti)開(kai)展藝術(shu)創(chuang)(chuang)作的難(nan)題，長期以(yi)(yi)(yi)(yi)來，廣大計劃體(ti)制內的文藝院團(tuan)，一直依靠政府補貼(tie)開(kai)展創(chuang)(chuang)作，經歷文化體(ti)制改革轉企后的院團(tuan)，普遍難(nan)以(yi)(yi)(yi)(yi)適(shi)應市場發展規律，突出(chu)表現在劇(ju)目(mu)創(chuang)(chuang)作的項目(mu)啟動金難(nan)以(yi)(yi)(yi)(yi)尋覓。而演藝聯盟的平臺卻(que)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)運用規模化的優勢(shi)解決這一難(nan)題，演藝聯盟可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)打包上(shang)市，獲(huo)得(de)社會資(zi)本，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)和企業、財團(tuan)合作，獲(huo)得(de)贊助支持(chi)(chi)，另外(wai)也可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)抱團(tuan)爭取國家部委、地方(fang)政府產(chan)業扶植(zhi)資(zi)金的支持(chi)(chi)。
5.規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)優勢。區別于(yu)單體運作的(de)(de)單一化(hua)(hua)(hua)、程(cheng)式化(hua)(hua)(hua)以及雷同(tong)化(hua)(hua)(hua)，演藝聯(lian)盟(meng)(meng)規模化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)內部(bu)組織形式趨向(xiang)于(yu)差異化(hua)(hua)(hua)、全(quan)面化(hua)(hua)(hua)、創新(xin)化(hua)(hua)(hua)。主要表現在(zai)聯(lian)盟(meng)(meng)建立覆蓋從(cong)生(sheng)產(chan)到傳播(bo)再到銷(xiao)售等領域的(de)(de)覆蓋全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)(de)規模化(hua)(hua)(hua)發(fa)展，并根據(ju)成員(yuan)單位的(de)(de)各自優勢在(zai)這條(tiao)(tiao)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)上進(jin)行分工協(xie)作，專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)細分部(bu)門在(zai)最大(da)限度上激發(fa)單體的(de)(de)創作運營能力(li)，為(wei)自身獲得市(shi)場回(hui)報的(de)(de)同(tong)時也帶來了全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)(tiao)的(de)(de)健康循(xun)環，提高了聯(lian)盟(meng)(meng)的(de)(de)整體競爭力(li)。
五(wu)、現有演藝聯盟存在(zai)的問題及思(si)考
（一）演藝聯盟現存問題
目前國內多數劇院聯盟(meng)的(de)組織形式，仍處于友情加盟(meng)的(de)“掛名”形式，而并(bing)沒(mei)有進行實質的(de)注冊，其會員也難以從聯盟(meng)獲得實質性的(de)幫(bang)助。而且現有的(de)聯盟(meng)普(pu)遍處于松(song)散(san)狀(zhuang)態，缺乏對演藝資源的(de)深度(du)整合，與(yu)社會資本(ben)的(de)互動能力不(bu)強。演藝節(jie)目推廣存在嚴(yan)重的(de)地(di)區差異性，不(bu)能形成(cheng)發展合力，未能產生規模化(hua)優勢，沒(mei)有形成(cheng)真正成(cheng)功的(de)模式。
（二）演藝聯盟(meng)發展的(de)建議(yi)
演(yan)藝聯盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)發展(zhan)要基(ji)于文化體(ti)制(zhi)改革(ge)的(de)(de)(de)成果，借助改革(ge)的(de)(de)(de)利(li)好政策，搶抓機遇，占領(ling)市場先機。作(zuo)為(wei)演(yan)藝產業的(de)(de)(de)市場主(zhu)(zhu)體(ti)要不斷(duan)引進(jin)市場機制(zhi)，通過人(ren)才的(de)(de)(de)引進(jin)、資本(ben)的(de)(de)(de)嫁(jia)接(jie)，逐步增強聯盟(meng)(meng)(meng)成員的(de)(de)(de)自主(zhu)(zhu)造血功能，進(jin)而創(chuang)新體(ti)制(zhi)轉變(bian)機制(zhi)，深(shen)化改革(ge)成果。另(ling)外(wai)，聯盟(meng)(meng)(meng)要積極創(chuang)新經營理(li)念和(he)(he)(he)運作(zuo)模式(shi)，形成以資本(ben)為(wei)紐帶，以劇場為(wei)依托、以項目(mu)運作(zuo)為(wei)抓手(shou)(shou)的(de)(de)(de)緊密型合作(zuo)實體(ti)，規(gui)范管(guan)理(li)，制(zhi)定科(ke)學的(de)(de)(de)現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)制(zhi)度，擴大盈(ying)利(li)手(shou)(shou)段和(he)(he)(he)方式(shi)，逐步實現聯盟(meng)(meng)(meng)整體(ti)實力的(de)(de)(de)提(ti)升，推(tui)動演(yan)藝產業的(de)(de)(de)發展(zhan)。鑒(jian)于演(yan)藝聯盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)運營模式(shi)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)手(shou)(shou)段等都尚處于摸索階段，演(yan)藝聯盟(meng)(meng)(meng)的(de)(de)(de)可持續發展(zhan)建設要體(ti)現在以下環節(jie)的(de)(de)(de)創(chuang)新：
1.組織架構創新。要打造互(hu)惠互(hu)利、合作(zuo)共贏(ying)、資(zi)源與市(shi)(shi)場(chang)(chang)高效對(dui)接的(de)演(yan)(yan)(yan)藝發展平臺，聯合藝術表演(yan)(yan)(yan)藝術院團、演(yan)(yan)(yan)出(chu)場(chang)(chang)所、演(yan)(yan)(yan)出(chu)經紀(ji)機構，進行資(zi)源整(zheng)合，建立(li)覆(fu)蓋范圍廣泛(fan)的(de)演(yan)(yan)(yan)出(chu)信息發布、在線票務銷售的(de)網絡系(xi)統，促(cu)進演(yan)(yan)(yan)藝市(shi)(shi)場(chang)(chang)一體化，建立(li)和(he)完善本(ben)土演(yan)(yan)(yan)藝市(shi)(shi)場(chang)(chang)體系(xi)。
2.機(ji)構(gou)設置創新。要實現聯盟成(cheng)(cheng)員的密(mi)切(qie)溝通緊密(mi)合作，必須建立(li)常態(tai)化的辦事機(ji)構(gou)，如成(cheng)(cheng)立(li)聯盟理(li)事會(hui)及(ji)秘書處，設立(li)覆蓋全演(yan)藝(yi)產業(ye)鏈的專(zhuan)家(jia)(jia)委員會(hui)。并(bing)聘請有關專(zhuan)家(jia)(jia)，定(ding)期召(zhao)開專(zhuan)家(jia)(jia)主題研討(tao)會(hui)，對全省演(yan)藝(yi)產業(ye)發展進行專(zhuan)業(ye)研討(tao)，為(wei)演(yan)藝(yi)單(dan)位(wei)產業(ye)發展提供理(li)論服務。
3.商業模(mo)式的(de)創新(xin)。演藝聯盟要(yao)(yao)向市(shi)場要(yao)(yao)出路，向需求尋(xun)發展，聯盟要(yao)(yao)結合自身資源(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)內部資源(yuan)的(de)整合，成員內部要(yao)(yao)注重差異化分(fen)工，挖掘產(chan)業鏈條上的(de)新(xin)型市(shi)場，實(shi)(shi)現(xian)盈利渠道多元化，積極扶植和(he)培(pei)育演藝市(shi)場的(de)新(xin)業態(tai)，著手(shou)打(da)造(zao)演藝產(chan)業新(xin)的(de)增長極。
4.運(yun)營模(mo)式創(chuang)新(xin)。立(li)足實(shi)(shi)際，努(nu)力創(chuang)新(xin)，致力于探索演(yan)藝產(chan)業發展新(xin)模(mo)式，逐步通過市場(chang)(chang)化手段引入(ru)外(wai)部產(chan)業資金，以控股(gu)、參(can)股(gu)、合作(zuo)等多種(zhong)方(fang)式，分級分批(pi)，逐步實(shi)(shi)現聯盟劇場(chang)(chang)標(biao)準化經營，經過深度的產(chan)業資源整合，打造成一(yi)個合作(zuo)共贏、資源與市場(chang)(chang)高效對接的大型演(yan)藝實(shi)(shi)體,適時成立(li)具備獨立(li)法(fa)人資質的企業。
5.文化(hua)(hua)(hua)服務模(mo)式創新(xin)。演藝(yi)產(chan)(chan)業，特別是演出劇場是公共文化(hua)(hua)(hua)服務體(ti)系(xi)的(de)重要(yao)組成部分(fen)(fen)，而(er)藝(yi)術表(biao)演團體(ti)創作的(de)文化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)品又是宣傳社會(hui)主義核心(xin)機制體(ti)系(xi)、宣傳時代主旋律以(yi)及文化(hua)(hua)(hua)惠民活動的(de)重要(yao)渠道，演藝(yi)聯盟要(yao)充分(fen)(fen)發揮規模(mo)優勢及其(qi)產(chan)(chan)生(sheng)的(de)社會(hui)效益(yi)，要(yao)以(yi)社會(hui)效益(yi)為依(yi)托(tuo)向政府要(yao)政策、要(yao)資(zi)金(jin)、要(yao)訂單，一方面為政府分(fen)(fen)憂(you)，另一方面實現自我(wo)發展(zhan)，重要(yao)的(de)是在(zai)政企雙贏的(de)同時滿足了群眾的(de)文化(hua)(hua)(hua)需(xu)求。
6.跨領(ling)(ling)域(yu)合作創(chuang)新(xin)。演(yan)藝(yi)(yi)聯盟要積極與廣電、報業(ye)(ye)、銀行系統單位積極進行協作，探索跨行業(ye)(ye)發展模式，充分(fen)利用媒(mei)體宣(xuan)傳(chuan)優勢，進行演(yan)藝(yi)(yi)項目(mu)宣(xuan)傳(chuan)推廣，引入銀行資本。另(ling)一方面如上(shang)領(ling)(ling)域(yu)的(de)運營模式及管理經(jing)驗都較為成熟(shu)，通過項目(mu)的(de)帶動，實現演(yan)藝(yi)(yi)從業(ye)(ye)人(ren)員與其它成熟(shu)領(ling)(ling)域(yu)人(ren)員的(de)磨合，逐步實現思路的(de)啟(qi)發和(he)人(ren)才的(de)磨練(lian)。
（作者：張歡） |
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