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演出市場轉型升級 從靠政府到靠市場
發表時間:2015-04-22 10:02:08

民營演出(chu)團體“開心麻(ma)花”的《烏龍山伯爵(jue)》

 

為孩子演出的民(min)營團體不可小覷

近日,中國(guo)演(yan)(yan)出(chu)行業(ye)協會(hui)(hui)發布《2013中國(guo)演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場年度報告》(以下簡稱(cheng)《報告》)。中國(guo)演(yan)(yan)出(chu)行業(ye)協會(hui)(hui)秘(mi)書長(chang)潘燕說,2013年對于(yu)中國(guo)演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場而(er)(er)言是一個重要的轉折點。“我國(guo)演(yan)(yan)出(chu)市(shi)場步入了轉型升級的軌道,部分演(yan)(yan)出(chu)經(jing)營(ying)者逐步改(gai)弦易轍,從倚靠政府轉而(er)(er)面向市(shi)場。”

擠掉泡沫,收入下降

《報告》指出(chu)(chu)(chu),中央出(chu)(chu)(chu)臺“八項規定”,反對奢侈浪費(fei)之(zhi)風,反對公款消費(fei);五部(bu)委聯合(he)發布通知,要求(qiu)嚴格控制各種慶(qing)典活(huo)動(dong)(dong)(dong),節儉辦晚會和節慶(qing)活(huo)動(dong)(dong)(dong);《旅(lv)游(you)法》頒布實施,禁止安(an)排另(ling)行付費(fei)旅(lv)游(you)項目,旅(lv)游(you)演(yan)出(chu)(chu)(chu)門(men)票銷售(shou)渠(qu)道受限。這些政(zheng)策的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)臺,從長遠看有利(li)于優化演(yan)出(chu)(chu)(chu)市場(chang)近10年來(lai)形成(cheng)的(de)(de)行業結構,但在用(yong)“擠(ji)泡沫”方(fang)式擠(ji)掉了部(bu)分靠政(zheng)府投入(ru)、公款消費(fei)的(de)(de)演(yan)出(chu)(chu)(chu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)同時,也對相關(guan)演(yan)出(chu)(chu)(chu)經(jing)營主體帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)沖擊(ji)和影響(xiang)。潘燕(yan)說,下降最明顯的(de)(de)是(shi)歌(ge)(ge)舞團(tuan)、交(jiao)響(xiang)樂團(tuan)的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)以及演(yan)出(chu)(chu)(chu)場(chang)所的(de)(de)場(chang)租收(shou)(shou)入(ru),比如東方(fang)歌(ge)(ge)舞團(tuan)演(yan)出(chu)(chu)(chu)收(shou)(shou)入(ru)下降了30%—70%,一些演(yan)出(chu)(chu)(chu)場(chang)地(di)的(de)(de)場(chang)租收(shou)(shou)入(ru)下降了10%—20%。

《報告》顯示(shi),2013年(nian)我國演(yan)出(chu)市(shi)場總經濟規模為463億元,比2012年(nian)下降9.0%,其中票房收(shou)(shou)入(ru)為131.08億元,同(tong)比下降2.9%,政府補貼、廣告贊(zan)助、衍生產品、主體(ti)配(pei)套設施及其他服務性收(shou)(shou)入(ru)同(tong)比下降9.6%。

盡管演(yan)(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)濟規(gui)模同比出(chu)現下降,但是政府職(zhi)能轉變為演(yan)(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)發(fa)展營(ying)造了更加(jia)(jia)(jia)(jia)健康、公開(kai)、透(tou)明的(de)(de)(de)(de)(de)政策環境,提供了更加(jia)(jia)(jia)(jia)便利的(de)(de)(de)(de)(de)服務,進而促使演(yan)(yan)出(chu)經(jing)營(ying)主體轉換經(jing)營(ying)思路和機制(zhi),更加(jia)(jia)(jia)(jia)順應(ying)市(shi)(shi)場(chang)和觀(guan)眾(zhong)需(xu)求(qiu)。比如(ru)馬年春節(jie)前(qian)后,北(bei)京市(shi)(shi)場(chang)出(chu)現大量針(zhen)對家庭親子和兒(er)(er)童(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)(yan)出(chu),占整個演(yan)(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)半以上,傳統戲曲、曲藝(yi)節(jie)目(mu)也應(ying)時應(ying)景地批量上演(yan)(yan)。目(mu)前(qian),北(bei)京丑(chou)(chou)小鴨卡通(tong)藝(yi)術(shu)團建立的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)首(shou)家兒(er)(er)童(tong)劇演(yan)(yan)出(chu)院(yuan)(yuan)線,在(zai)全國(guo)已有 20 家連鎖(suo)兒(er)(er)童(tong)劇劇院(yuan)(yuan),北(bei)京、合肥、深圳(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)劇院(yuan)(yuan)每周(zhou)都有丑(chou)(chou)小鴨的(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)(er)童(tong)劇上演(yan)(yan)。潘燕(yan)認為,這說明,在(zai)公平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭環境下,只要符(fu)合市(shi)(shi)場(chang)規(gui)律,符(fu)合市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求(qiu),中(zhong)國(guo)演(yan)(yan)出(chu)市(shi)(shi)場(chang)具有拓展更加(jia)(jia)(jia)(jia)開(kai)闊的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展空間的(de)(de)(de)(de)(de)潛力。

民(min)營院(yuan)團和(he)演出經紀機(ji)構作用日益顯著

《報(bao)告》指出(chu),在2013年(nian)簡(jian)政放權(quan)政策大背景下(xia),民(min)營院團(tuan)和演(yan)(yan)出(chu)經(jing)紀機(ji)構(gou)靈活的(de)運作機(ji)制使其能(neng)更快捕捉市場機(ji)遇,所以近來表(biao)現(xian)更加活躍。2013 年(nian)全(quan)(quan)國國有文藝(yi)表(biao)演(yan)(yan)團(tuan)體收(shou)入(ru)78.54億元(yuan),民(min)營文藝(yi)表(biao)演(yan)(yan)團(tuan)體收(shou)入(ru)111.06億元(yuan),分別(bie)占全(quan)(quan)國文藝(yi)表(biao)演(yan)(yan)團(tuan)體總(zong)收(shou)入(ru)的(de)41%和58.6%;民(min)營演(yan)(yan)出(chu)經(jing)紀機(ji)構(gou)收(shou)入(ru)100.53億元(yuan),占全(quan)(quan)國演(yan)(yan)出(chu)經(jing)紀機(ji)構(gou)總(zong)收(shou)入(ru)的(de)88.6%。

潘燕介紹(shao),近年來,民(min)營(ying)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)機構積極(ji)打造(zao)自主項目(mu),塑造(zao)品牌,并(bing)呈(cheng)現專(zhuan)業(ye)化、連鎖化、國際(ji)化發(fa)展態(tai)勢(shi),是最(zui)可喜的(de)現象。2013年12月,北京(jing)(jing)華唱兄(xiong)弟公(gong)司(si)將(jiang)原計劃(hua)的(de)大型歌舞演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)調整(zheng)為(wei)話劇《四世同(tong)堂》,近6000張散票(piao)全(quan)(quan)部售罄;“開(kai)心(xin)麻花”全(quan)(quan)年演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)場次從410場增至700場,從以年輕觀眾(zhong)為(wei)主,擴展到全(quan)(quan)民(min)。國際(ji)化合(he)作(zuo)(zuo)也已成為(wei)不(bu)少演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)項目(mu)經紀機構轉型的(de)方(fang)向,一(yi)些民(min)營(ying)機構在(zai)(zai)引入國外演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)項目(mu)的(de)同(tong)時,積極(ji)與(yu)海外經紀機構合(he)作(zuo)(zuo),不(bu)斷創新經營(ying)模(mo)式。《大河之舞2——舞起狂瀾》在(zai)(zai)北京(jing)(jing)首演(yan)(yan)時,中方(fang)公(gong)司(si)以亞洲區唯(wei)一(yi)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴和全(quan)(quan)球出(chu)(chu)(chu)(chu)品方(fang)之一(yi)的(de)身份(fen)全(quan)(quan)程(cheng)參(can)與(yu)制作(zuo)(zuo)、發(fa)行、推廣(guang)和后(hou)期分紅,開(kai)創了(le)我國民(min)營(ying)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)經紀機構涉足國外演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)產業(ye)鏈的(de)先河。美國百老匯(hui)舞臺秀(xiu)《極(ji)限震撼》在(zai)(zai)北京(jing)(jing)連演(yan)(yan)35天,引入百老匯(hui)“階梯式”票(piao)價機制,將(jiang)票(piao)價與(yu)市(shi)場口碑及反響直接掛鉤,在(zai)(zai)演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)初期通過低(di)票(piao)價策(ce)略(lve)培(pei)養(yang)市(shi)場,再根據實際(ji)情況適時調整(zheng)票(piao)價,遵循了(le)西(xi)方(fang)駐場演(yan)(yan)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)成熟機制和慣(guan)例。

破解制約演(yan)出市場的難(nan)題

《報告》指出(chu),我國演出(chu)市(shi)(shi)場還存在一(yi)(yi)些制約性(xing)問題(ti)。如,部分(fen)二三(san)線城(cheng)市(shi)(shi)劇(ju)場“空巢”現(xian)象明顯。目前(qian),全國以藝術(shu)類演出(chu)為主的(de)專(zhuan)(zhuan)業劇(ju)場1279個(ge),除北京、上海、廣(guang)州等(deng)一(yi)(yi)線城(cheng)市(shi)(shi)之外,其(qi)他(ta)地區的(de)專(zhuan)(zhuan)業劇(ju)場年平均演出(chu)場次僅58場。

潘燕(yan)指出,交響樂、歌舞演出市場目(mu)前的(de)(de)困境(jing),實質上暴露了高雅藝術社會資助(zhu)機制的(de)(de)不成(cheng)熟。即使(shi)在歐美一些藝術發展(zhan)水(shui)平較高的(de)(de)國(guo)家(jia),藝術團(tuan)體除(chu)了演出收(shou)入,也有(you)40%的(de)(de)經(jing)費(fei)來自各種社會文(wen)化(hua)基(ji)金(jin)的(de)(de)支持或社會捐贈(zeng),捐贈(zeng)企業可(ke)享(xiang)受抵扣稅額(e)等獎勵。我國(guo)雖(sui)然(ran)政策法規中(zhong)也有(you)相關(guan)規定,但目(mu)前這些捐贈(zeng)要算成(cheng)贊助(zhu),而且這筆贊助(zhu)也要繳稅。

另外,優秀原創作品的(de)缺乏是近年來制(zhi)約演出(chu)行業提升發(fa)展的(de)主要問題(ti)(ti)。2013年演出(chu)市場上(shang)座率居第一位的(de)話劇(ju)演出(chu)是以復(fu)排與(yu)改編(bian)為主,話劇(ju)創作面臨(lin)著院團(tuan)編(bian)劇(ju)銳減、編(bian)劇(ju)崗位虛設、編(bian)劇(ju)人員老(lao)化、編(bian)劇(ju)能力下降(jiang)等多種問題(ti)(ti)。

至于民營團(tuan)(tuan)體的(de)(de)發展(zhan),則一(yi)直被資(zi)(zi)金(jin)與人(ren)(ren)才(cai)兩大瓶頸制約。大多(duo)數民營團(tuan)(tuan)體單(dan)靠演(yan)出(chu)(chu)(chu)無法維持自身運(yun)營,必須(xu)依靠其他(ta)經營手段來補(bu)(bu)貼(tie)劇團(tuan)(tuan)的(de)(de)運(yun)作。如上海金(jin)星舞(wu)蹈團(tuan)(tuan)平均每(mei)年(nian)在國外(wai)演(yan)出(chu)(chu)(chu)50—60場,國內演(yan)出(chu)(chu)(chu)15場左右,舞(wu)蹈團(tuan)(tuan)日常的(de)(de)運(yun)營主要(yao)(yao)依靠國外(wai)商演(yan)維持,創排新作品的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)則需要(yao)(yao)通過(guo)團(tuan)(tuan)長金(jin)星當電視舞(wu)蹈節目(mu)評委、演(yan)話劇、外(wai)出(chu)(chu)(chu)講課(ke)等方式(shi)來補(bu)(bu)貼(tie)。民營團(tuan)(tuan)體很(hen)難吸引(yin)優秀人(ren)(ren)才(cai)加盟,培養出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)也在不斷(duan)流(liu)失。目(mu)前,國有(you)院團(tuan)(tuan)每(mei)年(nian)得到政府補(bu)(bu)貼(tie)50.06億(yi)元,而(er)民營團(tuan)(tuan)體僅為2.39億(yi)元。《報告》建議,民營團(tuan)(tuan)體與國有(you)院團(tuan)(tuan)應享有(you)一(yi)視同仁的(de)(de)扶持政策(ce),在資(zi)(zi)金(jin)補(bu)(bu)貼(tie)方面享受同等待遇(yu)。

來源:人民日報

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